13/10/2026
| TẬP 119 – SERIES “TẤT TẦN TẬT VỀ NGÀNH CƯỚI” |
CHỦ ĐỀ: NHỮNG LƯU Ý KHI TUYỂN DỤNG QUẢN LÝ STUDIO 🎬
Một trong những bài toán khó của Chủ Studio khi mở rộng kinh doanh chính là TUYỂN ĐÚNG NGƯỜI – GIỮ ĐƯỢC NHÂN TÀI – XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ GẮN BÓ LÂU DÀI.
Với kinh nghiệm thực tế trong quản trị và vận hành hệ thống Studio, Cô Mai chia sẻ 2 nguyên tắc quan trọng khi tuyển dụng Quản lý:
✅ 1. RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
Trước khi tuyển dụng, Chủ Studio cần xác định rõ vai trò, trách nhiệm, quyền hạn và mục tiêu công việc của Quản lý. Tránh tình trạng tuyển người nhưng không có mô tả công việc và tiêu chí đánh giá cụ thể.
✅ 2. XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG THƯỞNG PHÙ HỢP
Bên cạnh mức lương cố định, cần có chính sách thưởng gắn với doanh thu, hiệu quả vận hành và kết quả kinh doanh của Studio.
Khi QUYỀN LỢI GẮN LIỀN VỚI TRÁCH NHIỆM VÀ KẾT QUẢ, người Quản lý sẽ có thêm động lực chủ động, cống hiến và đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.
TUYỂN ĐÚNG NGƯỜI LÀ QUAN TRỌNG – NHƯNG CÓ CƠ CHẾ ĐÚNG ĐỂ GIỮ NGƯỜI CÒN QUAN TRỌNG HƠN.
Mời các Chủ Studio cùng theo dõi Tập 119 để áp dụng vào công tác tuyển dụng và quản trị nhân sự tại cửa hàng của mình nhé! 🍀🍀