VEG - VietNam Event Group, 141/23 Bàn Cờ, Phường 03, Quạn 3, Ho Chi Minh City (2026)

08/09/2026

Sức chứa 500 khách, bãi đỗ xe rộng, giá thuê hợp lý. Ba tiêu chí này từng là đủ để chốt một venue, và ở phần lớn công ty tại Việt Nam, ba tiêu chí đó vẫn đang là đủ.

Cvent vừa công bố khảo sát với 1.650 event planner trên toàn cầu, và cách chọn venue đã dịch chuyển rõ so với vài năm trước. Ba tiêu chí mới đang được đưa lên đầu danh sách: khả năng đáp ứng phần hybrid, vì không phải phòng nào cũng có hạ tầng mạng và ánh sáng đủ để livestream tốt; mức độ sẵn sàng cho content, tức venue có góc quay đẹp và không gian tạo được khoảnh khắc đáng chia sẻ; và tốc độ phản hồi khi đặt chỗ, vì venue trả lời chậm một ngày đang mất khách vào tay venue trả lời trong buổi sáng.

Doanh nghiệp đang định nghĩa lại giá trị của một sự kiện. Trước đây, venue là nơi chứa sự kiện. Bây giờ, venue là một phần của sản phẩm truyền thông mà sự kiện tạo ra, trước, trong và sau ngày diễn ra. Một phòng hội nghị đẹp trong ảnh chụp brochure nhưng không có góc quay tốt, không có hạ tầng cho phần trực tuyến, đang giới hạn giá trị công ty nhận lại từ khoản chi venue, bất kể giá thuê hợp lý đến đâu.

Tại Việt Nam, phần lớn bảng so sánh venue khi brief một sự kiện vẫn dừng ở ba cột quen thuộc: sức chứa, giá, vị trí. Câu hỏi về hạ tầng hybrid hay mức độ content-ready hiếm khi xuất hiện, một phần vì đơn vị tổ chức chưa quen hỏi, một phần vì bản thân venue cũng chưa quen được hỏi những câu đó. Nhiều sự kiện vẫn chọn đúng venue cho ngày diễn ra, nhưng chọn sai venue cho những gì xảy ra sau đó: một buổi ra mắt sản phẩm không có nổi một đoạn video đẹp để chạy quảng cáo tuần kế tiếp, dù chi phí venue đã chiếm phần lớn ngân sách.

Thêm một câu hỏi trước khi ký hợp đồng là đủ để bắt kịp thay đổi này: venue này đang được chọn cho một ngày, hay cho toàn bộ vòng đời nội dung mà sự kiện sẽ tạo ra sau đó.

Lưu lại dùng khi chuẩn bị brief venue cho sự kiện tiếp theo.

03/09/2026

Số đông nghĩ gian hàng đẹp là gian hàng nổi bật. Nhưng những booth giữ chân khách lâu nhất tại các hội chợ lớn lại thường là gian hàng đơn giản nhất trong dãy.

BizBash vừa công bố danh sách 25 gian hàng ấn tượng nhất tại một hội chợ hàng tiêu dùng lớn ở Mỹ. Điểm chung không phải diện tích hay ngân sách, mà bốn dịch chuyển thiết kế lặp lại nhất quán: bố cục mở thay vì đóng ba mặt, vật liệu tự nhiên thay nhựa và vinyl, ánh sáng điểm thay đèn trần chiếu đều, và kết cấu module tái sử dụng thay vì đóng mới rồi bỏ sau vài ngày.

Ở phần lớn hội chợ tại Việt Nam, xu hướng vẫn ngược lại: gian hàng càng to, backdrop càng dày chữ càng được xem là có đầu tư. Ba trong bốn dịch chuyển trên không tốn thêm ngân sách, chỉ là một cách phân bổ khác ngay từ bản vẽ đầu tiên.

Đức, Singapore và Nhật Bản đã đi theo hướng module hóa từ lâu, mỗi nơi một triết lý riêng. Việt Nam vẫn thiếu hệ sinh thái cho thuê khung tiêu chuẩn, nên phần lớn doanh nghiệp vẫn đóng mới mỗi lần rồi bỏ.

Lần gần nhất đội bạn tham gia hội chợ, ngân sách gian hàng dồn nhiều nhất vào phần nào?

Bài đầy đủ mình để dưới comment 👇

31/08/2026

Ai cũng nghĩ live concert thành công nhờ nghệ sĩ hát hay, sân khấu đẹp, hiệu ứng ánh sáng công phu.

Nhưng phần quyết định một concert có xảy ra sự cố hay không lại nằm ở những thứ khán giả không bao giờ nhìn thấy: hệ thống dự phòng kỹ thuật, timeline xin cấp phép, và một kịch bản B mà may mắn thì không ai phải dùng đến.

Khung 4 bước tổ chức live concert ai cũng thuộc lòng: ý tưởng, kịch bản, triển khai, truyền thông. Đúng, nhưng chưa đủ. Một ekip có thể đi đúng cả bốn bước, đúng deadline, và vẫn để chương trình vỡ trận ở phút thứ ba mươi.

Mốc quyết định một concert có an toàn hay không là 72 giờ trước giờ diễn, không phải chính đêm diễn. Các concert quy mô lớn ở Nhật Bản và Hàn Quốc dành ít nhất 2-3 ngày diễn tập kỹ thuật toàn bộ trước khi mở bán vé chính thức. Phần lớn concert tại Việt Nam vẫn dồn khâu này vào đúng ngày diễn ra sự kiện.

Chuẩn quốc tế không nằm ở ngân sách. Nó nằm ở kỷ luật vận hành.

Link đầy đủ mình để dưới comment 👇

29/08/2026

Vé bán hết là logistics. Được nhớ là thiết kế.

Tuần này, hàng loạt sân khấu lớn nhỏ trên khắp Việt Nam cùng sáng đèn mừng Quốc khánh 2/9. Vé nhiều đêm diễn cháy trong vài giờ, banner và teaser phủ kín mạng xã hội. Nhìn bề mặt, đây là một mùa concert thành công đồng loạt.

Ở tầng sâu hơn, ban tổ chức và khán giả đang đo thành công bằng hai thước đo khác nhau. Ban tổ chức nhìn vào tốc độ cháy vé, doanh thu, số lượng người mua trong giờ đầu mở bán. Khán giả nhìn vào thứ họ mang về sau khi đèn sân khấu tắt: một khoảnh khắc cụ thể họ nhớ được, một câu chuyện đủ hay để kể lại vào tuần sau. Hai thước đo này không loại trừ nhau, nhưng chúng không đồng nghĩa. Nhiều đêm diễn cháy vé tuần này sẽ chỉ còn lại trong tấm vé đã xé, không còn trong trí nhớ khán giả, trước khi năm nay kết thúc.

Sự dịch chuyển đáng chú ý nằm ở cách một số đêm diễn đang thiết kế trải nghiệm rộng hơn sân khấu chính. Không chỉ hai giờ trình diễn, mà là một hành trình có hoạt động đồng hành trước show để tạo kỳ vọng, và nội dung sau show để kéo dài câu chuyện. Khán giả trẻ, đặc biệt Gen Z, đến để trở thành một phần của câu chuyện đang diễn ra, rồi mang câu chuyện đó ra khỏi sân khấu dưới dạng nội dung, ký ức, hoặc cả hai.

Với ngành event nói chung, đây là một nguyên lý đáng nhớ ngoài phạm vi concert. Số vé bán ra, số khách đăng ký, số lượt RSVP đều là chỉ số logistics, đo được ngay lập tức và dễ báo cáo. Chỉ số đó không nói lên liệu sự kiện có tồn tại trong trí nhớ người tham dự sau một tháng hay không.

Gửi cho người đang đo thành công sự kiện chỉ bằng số vé bán ra.

29/08/2026

HSBC, Prudential không hỏi agency có làm event đẹp không. Họ hỏi agency có báo cáo ESG không.

Hơn 70% người tham dự sự kiện trên toàn cầu nói thực hành môi trường ảnh hưởng đến quyết định có tham dự hay không. Tại Việt Nam, số lượng ESG Roundtable, Green Economy Forum, các hội nghị ESG do PwC và các tổ chức lớn tổ chức đang tăng đều mỗi quý. Những tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động tại Việt Nam như HSBC, Prudential đều có yêu cầu báo cáo ESG nội bộ, và yêu cầu đó đang lan sang cách họ chọn vendor sự kiện.

Ở tầng sâu hơn, phần lớn ngành event Việt Nam vẫn xem ESG như một tấm banner tái chế đặt góc sân khấu, không phải một hệ thống có thể document và trình bày trong hồ sơ thầu. Ba việc cụ thể đang phân biệt agency đã chuẩn bị và agency chưa: đăng ký sự kiện không giấy tờ, chương trình bù đắp carbon cho vận chuyển và sản xuất, quà tặng sự kiện chọn từ nguồn bền vững thay vì đồ nhựa dùng một lần. Rất ít agency Việt Nam hiện document đủ ba việc này để đưa vào hồ sơ năng lực.

Timeline đang dịch chuyển rõ. Giai đoạn 2026-2027, ESG vẫn là câu hỏi client đặt ra và agency trả lời cho có. Giai đoạn 2027-2028, ESG trở thành điều kiện bắt buộc trong hồ sơ mời thầu, đặc biệt với khách MNC quốc tế. Sau 2029, đây là tiêu chuẩn ngành không cần bàn cãi. Khoảng cách hai năm giữa "nice to have" và "bắt buộc" chính là khoảng thời gian một agency có thể dùng để xây năng lực trước đối thủ, hoặc bỏ lỡ và bị loại khỏi vòng chọn thầu khi khoảng cách đó đóng lại.

Xây năng lực ESG không phải việc làm vì môi trường, dù điều đó cũng đúng. Đó là việc xây điều kiện để còn được ngồi vào bàn đàm phán với khách hàng quốc tế sau hai năm nữa.

28/08/2026

Sân bay mới ở Đà Nẵng không phải chuyện của ngành hàng không. Đó là chuyện của ngành event.

Năm 2025, Việt Nam giải ngân 36 tỷ đô la vốn đầu tư hạ tầng, mức cao nhất trong lịch sử. Theo tổng hợp từ AFECA, Mordor Intelligence và các nguồn nghiên cứu ngành MICE, phần lớn khoản đầu tư đổ vào sân bay và cao tốc kết nối tới các thành phố cấp hai: Đà Nẵng, Phú Quốc, Nha Trang, Ninh Bình. Đó là một lớp hạ tầng mới, được xây song song trên khắp cả nước.

Ở tầng sâu hơn, phần lớn agency event Việt Nam vẫn lập kế hoạch địa điểm theo thói quen cũ: mặc định TP.HCM hoặc Hà Nội, nơi từng có đủ khách sạn, đủ trung tâm hội nghị, đủ hạ tầng vận chuyển. Các eco-resort mới tại Ninh Bình, Hội An đang đặt chuẩn hospitality cao hơn nhiều khách sạn trung tâm thành phố. Sức chứa khách sạn và trung tâm hội nghị tại các thành phố cấp hai được dự báo đủ để tổ chức sự kiện 500 đến 2.000 khách vào khoảng 2028-2029. Hạ tầng đang sẵn sàng nhanh hơn bản đồ trong đầu người lập kế hoạch cập nhật kịp.

Điều này có ý nghĩa cụ thể với doanh nghiệp đang lên kế hoạch sự kiện năm sau. Giá venue tại các thành phố cấp hai cạnh tranh hơn, trong khi khách MICE quốc tế đang chủ động tìm trải nghiệm điểm đến mang tính bản địa. Theo báo cáo AFECA, Việt Nam đang trở thành điểm đến ưa chuộng cho sự kiện quy mô 500 đến 5.000 khách chính vì cảnh quan và văn hóa địa phương.

Với những đơn vị tổ chức sự kiện, đây là cửa sổ để xây năng lực trước khi thị trường bão hòa. Quan hệ với một eco-resort tại Phú Quốc hay một venue mới tại Đà Nẵng hôm nay có giá trị khác hẳn quan hệ được xây khi mọi agency khác đã làm điều tương tự.

Lưu lại dùng khi ngồi brief địa điểm cho sự kiện năm sau, trước khi mặc định chọn TP.HCM hoặc Hà Nội.

27/08/2026

Ai cũng nghĩ team building hiệu quả cần thật nhiều trò chơi náo nhiệt.

Dữ liệu ngành nhân sự 2026 cho thấy điều ngược lại: các chương trình có mục đích rõ ràng, nơi đội ngũ cùng tạo ra giá trị thật cho cộng đồng, tạo gắn kết bền vững hơn hẳn trò chơi giải trí đơn thuần.

ROI của team building thiết kế đúng có thể lên tới 400%. Doanh nghiệp có chiến lược gắn kết mạnh ghi nhận turnover thấp hơn 73%, năng suất tăng trung bình 26% sau retreat.

Xu hướng lớn nhất 2026: dịch chuyển từ giải trí cô lập sang chương trình "cho đi" tập thể, nơi đội ngũ cùng lắp ráp xe đạp hay tay chân giả để trao tặng cộng đồng.

Team building không phải một ngày nghỉ có tổ chức. Nó là khoản đầu tư vào lý do khiến người giỏi nhất muốn tiếp tục ở lại.

Đọc bài đầy đủ tại: https://veg.vn/2026/08/27/team-building-doanh-nghiep-chon-hinh-thuc-dia-diem-2026/

26/08/2026

Ai cũng nghĩ lễ khai trương là một nghi thức tâm linh tách biệt khỏi chiến lược kinh doanh.

Dữ liệu ngành bán lẻ quốc tế cho thấy đây là một trong những khoảnh khắc thương mại quan trọng nhất trong hành trình khách hàng. Một lễ khai trương tổ chức bài bản có thể tạo ra hơn 500 lượt tương tác tự nhiên trên mạng xã hội chỉ trong 48 giờ đầu.

Ở Việt Nam, phần lớn năng lượng chuẩn bị dồn vào chọn ngày giờ đẹp theo phong thủy. Điều đó không sai, nhưng chỉ là một nửa câu chuyện.

Chiến dịch truyền thông cho lễ khai trương cần bắt đầu khoảng sáu tuần trước, không phải vài ngày sát lễ như cách làm phổ biến hiện nay.

Lễ khai trương là quảng cáo đầu tiên và thường là rẻ nhất mà một doanh nghiệp có được trong toàn bộ vòng đời của mình.

Đọc bài đầy đủ tại: https://veg.vn/2026/08/26/to-chuc-le-khai-truong-khanh-thanh-quy-trinh-chuan/

25/08/2026

Ai cũng nghĩ một sự kiện ra mắt sản phẩm càng hoàn hảo càng chuyên nghiệp.

Dữ liệu PR năm 2026 cho thấy điều ngược lại: chính sự chỉn chu tuyệt đối đang khiến nhiều sự kiện launch trở nên nhạt trong mắt truyền thông.

Chỉ số advertising value equivalency, tồn tại từ thập niên 1980, đang được thay bằng dữ liệu cụ thể hơn: traffic, lead generation, tác động uy tín thương hiệu dài hạn.

Những thương hiệu thắng về mức độ đưa tin tự nhiên là những thương hiệu dám đưa vào câu chuyện những khoảnh khắc chưa hoàn hảo, thay vì chỉ trình diễn thành quả cuối cùng.

Một sự kiện ra mắt sản phẩm không tồn tại để tạo ảnh đẹp cho album truyền thông nội bộ. Nó tồn tại để tạo ra một lý do khiến người ta muốn tìm hiểu thêm.

Đọc bài đầy đủ tại: https://veg.vn/2026/08/25/to-chuc-su-kien-ra-mat-san-pham-tu-concept-den-thuc-thi/

24/08/2026

Ai cũng nghĩ việc đầu tiên khi lên kịch bản hội thảo là chọn diễn giả và xếp chủ đề session.

Cách làm đúng ngược lại: khóa khung giờ keynote, giờ nghỉ và bữa ăn lại trước tiên, rồi mới xếp các session còn lại vào khoảng trống đã có sẵn.

Một hội thảo doanh nghiệp quy mô trung bình cần bắt đầu chuẩn bị khoảng sáu tháng trước ngày diễn ra, không phải sáu tuần. Con số này phản ánh chuỗi phụ thuộc giữa các quyết định: địa điểm, diễn giả, và cấu trúc agenda.

Rào cản lớn nhất thường không đến từ bên ngoài, mà từ chính nội bộ: nhiều phòng ban muốn có slot trình bày vì lý do chính trị nội bộ, không phải vì phục vụ mục tiêu chung.

Một kịch bản hội thảo tốt không phải danh sách hoạt động sắp xếp gọn gàng theo giờ. Nó là một câu chuyện có mục tiêu rõ ràng.

Đọc bài đầy đủ tại: https://veg.vn/2026/08/24/kich-ban-timeline-to-chuc-hoi-thao-doanh-nghiep/

VEG - VietNam Event Group

08/09/2026

03/09/2026

31/08/2026

29/08/2026

29/08/2026

28/08/2026

27/08/2026

26/08/2026

25/08/2026

24/08/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request