PAS Academy

PAS Academy PAS Academy đồng hành cùng CEO và chủ doanh nghiệp xây dựng hệ thống tự quản, nơi mọi thứ không còn phụ thuộc vào một người.

PAS Academy - Từng bước hành động để dẫn đầu.

19/09/2026

ÔM QUYỀN KHIẾN LÃNH ĐẠO QUÁ TẢI. PHÂN QUYỀN GIÚP ĐỘI NGŨ TRƯỞNG THÀNH.

Khi muốn mọi việc được làm đúng và nằm trong tầm kiểm soát, nhiều lãnh đạo có xu hướng giữ quyền quyết định về mình. Cách này có thể giúp doanh nghiệp hạn chế sai sót trước mắt, nhưng càng giữ nhiều quyền, người lãnh đạo càng trở thành "nút thắt cổ chai" của mọi quyết định.

Phân quyền là một cách vận hành khác: Trao cho nhân sự quyền quyết định trong phạm vi rõ ràng, đi cùng trách nhiệm về kết quả. Khi đó, đội ngũ không chỉ thực hiện công việc mà còn học cách tự cân nhắc, tự quyết định và tực chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình. Phân quyền không phải là lãnh đạo bớt trách nhiệm, mà là tạo ra thêm những người có khả năng chịu trách nhiệm trong doanh nghiệp.

Doanh nghiệp của bạn đang tập trung quyền quyết định vào một người hay từng bước trao quyền cho đội ngũ?

19/09/2026

RÚT 1 NGƯỜI KHỎI CÔNG TY, BẠN SẼ BIẾT NÓ CHẠY BẰNG HỆ THỐNG HAY BẰNG TRÍ NHỚ.

Có một điều tôi gặp khá nhiều khi đồng hành cùng các Founder: càng trực tiếp xử lý nhiều việc, mình càng tin đó là trách nhiệm. Nhưng với câu chuyện hệ thống hay trí nhớ, điều đang xảy ra là kinh nghiệm quan trọng vẫn nằm trong đầu một vài người nên chỉ cần họ nghỉ là tiến độ chậm.

Vì vậy, đừng hỏi “Tôi có thể làm việc này nhanh đến đâu?”. Hãy hỏi “Ai cần sở hữu việc này và họ cần ranh giới gì để tự quyết?”. Chuẩn hóa một đầu việc có tần suất cao và rủi ro lớn trước. Anh chị xử lý thay, công ty vượt qua một việc. Anh chị thiết kế đúng, đội ngũ trưởng thành qua hàng trăm việc sau đó.

LÝ DO BẠN KHẮT KHE VỚI CHÍNH MÌNH HƠN VỚI BẤT KỲ AI TRONG CÔNG TY LÀ MỘT THÓI QUEN BẠN HỌC TỪ RẤT LÂU TRƯỚC.Bạn cho nhân...
19/09/2026

LÝ DO BẠN KHẮT KHE VỚI CHÍNH MÌNH HƠN VỚI BẤT KỲ AI TRONG CÔNG TY LÀ MỘT THÓI QUEN BẠN HỌC TỪ RẤT LÂU TRƯỚC.

Bạn cho nhân viên thời gian để học, nhưng lại không cho mình thời gian để sai và điều chỉnh. Bạn chấp nhận người khác mệt, nhưng khi chính mình mệt lại nghĩ đó là dấu hiệu của sự yếu kém. Một kết quả tốt vừa đạt được, bạn đã lập tức nghĩ đến mục tiêu tiếp theo.

Sự khắt khe từng giúp bạn tiến bộ. Nhưng nếu lúc nào cũng tự gây áp lực, bạn sẽ khó phân biệt đâu là tiêu chuẩn cao, đâu là đang tự làm khó chính mình.

- Thay vì nói: “Mình chậm quá”, hãy hỏi: “Việc nào đang thực sự chậm?”
- Thay vì nghĩ: “Mình chưa đủ giỏi”, hãy hỏi: “Mình cần học thêm năng lực nào?”
- Thay vì nghĩ: “Không được nghỉ”, hãy hỏi: “Nếu nghỉ một chút, quyết định nào sẽ tốt hơn?”

Tự cảm thông không có nghĩa là hạ thấp tiêu chuẩn. Đó là cách để bạn giữ đủ năng lượng, nhìn vấn đề rõ hơn và tiếp tục tiến về phía trước.

18/09/2026

ĐOÁN Ý SẾP TẠO RA SỰ LỆ THUỘC. BÁM CHIẾN LƯỢC TẠO RA SỰ NHẤT QUÁN.

Khi chưa có một định hướng rõ ràng, nhân sự thường chọn cách an toàn nhất: hỏi sếp, chờ sếp hoặc đoán xem sếp muốn gì. Công việc vẫn có thể được giải quyết, nhưng càng nhiều quyết định phải tìm đến CEO, doanh nghiệp càng khó vận hành khi thiếu người đứng đầu.

Bám sát chiến lược tạo ra một cách làm khác. Khi đội ngũ hiểu doanh nghiệp đang hướng tới đâu và đâu là những ưu tiên cần tập trung, họ có cơ sở để tự đưa ra quyết định và hành động nhất quán với mục tiêu chung. Bởi chiến lược không chỉ giúp CEO xác định đường đi, mà còn giúp đội ngũ biết phải đi thế nào mà không cần chờ CEO chỉ đường.

Đội ngũ của bạn đang bám chiến lược hay vẫn phải đoán ý sếp?

18/09/2026

BỎ HẾT DOANH THU SANG MỘT BÊN, THỨ BẠN ĐỂ LẠI CHO ĐỜI LÀ GÌ?

Phía sau biểu hiện ấy thường là một phần gốc rễ khác: con số có thể được thay thế, còn con người trưởng thành và chuẩn mực để lại mới tiếp tục sống.

Hãy thử một việc ngay tuần này: Xây một thế hệ lãnh đạo có thể làm tốt hơn mình. Sau bảy ngày, đừng chỉ nhìn kết quả; hãy nhìn xem có bao nhiêu câu hỏi không còn phải quay về CEO.

Tự vận hành không bắt đầu từ một bộ quy trình dày. Nó bắt đầu từ một quyết định mà người khác đã có thể đưa ra đúng khi bạn không có mặt.

CÓ NHỮNG CHUYỆN CÔNG TY TÔI KHÔNG DÁM KỂ Ở NHÀ, VÀ TÔI GỌI ĐÓ LÀ BẢO VỆ GIA ĐÌNH.Tôi thường chỉ nói về khó khăn khi đã c...
18/09/2026

CÓ NHỮNG CHUYỆN CÔNG TY TÔI KHÔNG DÁM KỂ Ở NHÀ, VÀ TÔI GỌI ĐÓ LÀ BẢO VỆ GIA ĐÌNH.

Tôi thường chỉ nói về khó khăn khi đã có giải pháp. Những tháng công ty gặp vấn đề, tôi vẫn nói “ổn” rồi mang sự im lặng về nhà. Nhưng tôi nhận ra, im lặng không khiến người thân bớt lo. Họ vẫn biết có chuyện, chỉ là không biết tôi đang trải qua điều gì và nó ảnh hưởng đến gia đình ra sao.

Một tối, tôi quyết định chia sẻ rõ 3 điều: công ty đang gặp vấn đề gì, điều gì tôi chưa có câu trả lời và tôi cần gì từ gia đình. Tôi cũng nói rõ rằng mình không cần họ giải quyết vấn đề cho mình. Cuộc nói chuyện không giúp doanh thu tốt lên ngay, nhưng giúp tôi không phải sống cùng lúc hai phiên bản: một người đang cố gắng điều hành doanh nghiệp và một người giả vờ mọi thứ vẫn ổn khi về nhà.

Bảo vệ gia đình không có nghĩa là giấu mọi khó khăn. Đó là biết chia sẻ đúng mức, không biến người thân thành nơi gánh thay áp lực và cho họ cơ hội hiểu điều đang ảnh hưởng đến cuộc sống chung.

17/09/2026

NHÂN SỰ CHỜ GIAO VIỆC, QUẢN LÝ SẼ KHÔNG BAO GIỜ HẾT VIỆC.

Một đội ngũ có thể rất chăm chỉ nhưng vẫn khiến người quản lý luôn bận rộn. Bởi nếu mỗi công việc đều bắt đầu bằng câu hỏi: “Tiếp theo em làm gì?”, thì người quản lý vẫn đang là người phân việc và thúc đẩy tiến độ.

Sự khác biệt bắt đầu khi nhân sự chuyển trạng thái từ “được giao việc” sang “làm chủ việc”. Họ không chỉ hoàn thành phần việc của mình, mà chủ động nhìn thấy điều cần làm, theo đuổi kết quả và chịu trách nhiệm đến cùng.

Khi mỗi người thực sự làm chủ công việc, người quản lý mới có thể dần rời khỏi những việc vụn vặt để tập trung vào những việc lớn hơn của doanh nghiệp.

Đội ngũ của bạn đang chờ được giao việc hay đã thực sự làm chủ công việc?

17/09/2026

3 CÂU HỎI PHƠI BÀY QUY TRÌNH BẠN DỰNG ĐANG ÂM THẦM GIAM CHÍNH BẠN.

Phía sau biểu hiện ấy thường là một phần gốc rễ khác: quy trình chỉ mô tả thao tác nhưng không có chủ sở hữu, tiêu chuẩn đầu ra và quyền xử lý ngoại lệ.

Hãy thử một việc ngay tuần này: Kiểm tra quy trình bằng ba câu: ai sở hữu, đầu ra nào đạt và ngoại lệ đi đâu. Sau bảy ngày, đừng chỉ nhìn kết quả; hãy nhìn xem có bao nhiêu câu hỏi không còn phải quay về CEO.

Tự vận hành không bắt đầu từ một bộ quy trình dày. Nó bắt đầu từ một quyết định mà người khác đã có thể đưa ra đúng khi bạn không có mặt.

LÝ DO BẠN KHÔNG BAO GIỜ NÓI VỚI AI LÀ MÌNH ĐANG MỆT, KHÔNG PHẢI VÌ BẠN MẠNH MẼ.Bạn có thể đang sợ người khác mất niềm ti...
17/09/2026

LÝ DO BẠN KHÔNG BAO GIỜ NÓI VỚI AI LÀ MÌNH ĐANG MỆT, KHÔNG PHẢI VÌ BẠN MẠNH MẼ.

Bạn có thể đang sợ người khác mất niềm tin, nhân viên hoang mang hoặc gia đình lo lắng. Vì vậy, bạn chỉ nói khi đã có giải pháp và giấu mọi khoảng chưa biết.

Nhưng giấu diếm sự mệt mỏi không làm bạn vững vàng hơn. Nó khiến người khác chỉ nhận được phiên bản cáu kỉnh, xa cách hoặc kiểm soát của bạn mà không hiểu điều gì đang xảy ra.

Nói thật không có nghĩa trút gánh nặng. Hãy thành thật ba phần:

1. Trạng thái: “Tôi đang quá tải.”
2. Phạm vi: “Điều này ảnh hưởng đến khả năng tập trung, không phải cam kết với đội.”
3. Hành động: “Tuần này tôi sẽ giao lại hai đầu việc và cần mọi người báo sớm kết quả."

Việc này không làm giảm vai trò lãnh đạo. Nó giúp mọi người phối hợp với một con người thật thay vì phỏng đoán qua một chiếc mặt nạ.

16/09/2026

GIÁM SÁT TẠO RA SỰ PHỤ THUỘC. HUẤN LUYỆN TẠO RA NĂNG LỰC.

Khi nhân sự làm chưa đúng, phản xạ quen thuộc của nhiều quản lý là bắt lỗi, đưa đáp án và bám sát từng việc. Cách này có thể giúp công việc chạy nhanh hơn ở thời điểm hiện tại. Nhưng nếu kéo dài, người quản lý ngày càng bận, còn đội ngũ lại quen với việc chờ chỉ đạo.

Huấn luyện là một cách dẫn dắt khác: Bởi mục tiêu của người quản lý không chỉ là đảm bảo công việc hôm nay được hoàn thành, mà còn là giúp đội ngũ ngày mai có thể tự làm tốt mà không cần mình sát bên cạnh.

Doanh nghiệp của bạn hiện đang dành nhiều thời gian để giám sát hay huấn luyện?

Address

Số 56 TT3, Khu Đô Thị Văn Phú, P. Kiến Hưng, TP. Hanoi
Đà Lạt
100000

Opening Hours

Monday 08:30 - 05:30
Tuesday 08:30 - 05:30
Wednesday 08:30 - 05:30
Thursday 08:30 - 05:30
Friday 08:30 - 05:30
Saturday 08:30 - 05:30

Telephone

+84969088223

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when PAS Academy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to PAS Academy:

Shortcuts

Share