03/02/2023
ĐẦU TƯ VÀO CON NGƯỜI - BÀI TOÁN GIỮ CHÂN NHÂN SỰ Ở DOANH NGHIỆP NHỎ
"Năm năm nữa em sẽ trở thành ai?" chính là câu hỏi mà các ứng viên thường được hỏi tại buổi phỏng vấn.
Mục tiêu của câu hỏi này là để tìm ra được những nhân sự có định hướng nghề nghiệp, kế hoạch phát triển rõ ràng. Họ sẽ biết phải làm gì để có thể đạt được những điều đó, và nếu dự định phù hợp với sự phát triển của công ty thì sẽ được tạo điều kiện tối đa trong quá trình làm việc.
Những người có năng lực hiểu rằng cuộc sống là quá trình học hỏi không ngừng. Điều này quan trọng vì công nghệ và quy trình làm việc liên tục thay đổi và cần cập nhật mỗi ngày. Ngoài việc nhân viên cần chủ động học tập và trau dồi thêm kiến thức, thì doanh nghiệp cũng cần cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển năng lực, nếu không muốn nhân viên của mình sẽ vẫn ở cùng một dấu mốc từ năm này qua năm khác, gây ra cảm giác chán nản, mất động lực làm việc.
Tại một Startup, hay doanh nghiệp mới thành lập thì mỗi nhân viên sẽ đều như một người khởi nghiệp, khi phải bắt đầu một công việc mới, vị trí mới hay cách tư duy và làm việc mới. Sẽ thật may mắn nếu họ được hướng dẫn, cho những lời khuyên đáng giá từ những người đi trước. Giúp họ cân bằng giữa sự hồ hởi của tuổi trẻ và sự điềm tĩnh, chừng mực của người từng trải để có thể rút ngắn hơn con đường dẫn đến thành công.
Với một doanh nghiệp nhỏ, tài sản lớn nhất chính là con người. Vì vậy, ngoài việc tập trung vào khách hàng, hãy đầu tư hơn vào nhân sự để có được đội ngũ nòng cốt, hiểu rõ và cống hiến lâu dài với công ty. Đào tạo và có định hướng phát triển, thăng tiến cũng chính là chìa khóa để giữ chân nhân tài cho các doanh nghiệp nhỏ.
