UCABevent

Call Directions Website

UCABevent UCABevent – лідер івент-менеджменту і конференц-сервісу для агробізнесу

🙃 Довго не тримаємо інтригу – зустрічайте фотозвіт з ! 📸 Для всіх, хто разом із нами розділив вчорашній день – публікує...
09/09/2026

🙃 Довго не тримаємо інтригу – зустрічайте фотозвіт з !

📸 Для всіх, хто разом із нами розділив вчорашній день – публікуємо світлини з XVII міжнародної конференції «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM 2026). Шукайте себе, відмічайте колег і друзів та діліться моментами, які хочеться залишити собі на згадку!

❗ А ось тут можна детальніше ознайомитися з найцікавішими інсайтами спікерів: 📌https://cutt.ly/tylFTk8a

Команда асоціації «Український клуб аграрного бізнесу» та агенції UCABevent висловлюють подяку за підтримку події:
◾ New Holland Agriculture – ексклюзивному технічному партнеру;
◾ Credit Agricole Ukraine – золотому фінансовому партнеру;
◾ Банк Південний – золотому фінансовому партнеру;
◾ Сингента Україна – золотому партнеру;
◾ Winner Automotive – автомобільному партнеру;
◾ спеціальним інформаційним партнерам – РБК Україна, AgroPortal.ua, Ua.News, The Page.

🙌 Ми вдячні всім спікерам, учасникам і гостям заходу за активну участь в обговореннях й завзяття у пошуку нових дієвих рішень у розвитку майбутнього агросектору.

08/09/2026

🟢 Ось і завершилася XVII Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM26)

🤝 Захід об’єднав агровиробників, представників ресурсних та сервісних компаній, інноваційних стартапів та провідних інвесторів.

🟩 Протягом дня учасники говорили про ключові виклики, які сьогодні стоять перед українським агробізнесом, шукали нові підходи до розвитку та обговорювали, якою має бути архітектура бізнесу в умовах постійних змін.

👉 22 спікера, 4 панельні дискусії, десятки зустрічей і знайомств — LFM26 став простором для професійного діалогу та пошуку практичних рішень.
💭Ми говорили про необхідність змінювати звичні підходи, переосмислювати бізнес-моделі та знаходити нові точки зростання навіть у найскладніших умовах.

🤩 Атмосферу LFM26 створювали не лише виступи зі сцени, а й нетворкінг між учасниками, дієві кейси та обмін досвідом. Саме в такому відкритому професійному діалозі народжуються ідеї, партнерства та рішення для майбутнього українського агробізнесу.

🙌 LFM26 завершився, але розмови, емоції та питання, порушені цього дня, точно матимуть продовження.

🤓 Останній рекрутер – нотатки з LFM26✔️ Глобальна криза людського капіталу вимагає від бізнесу усвідомленої стратегії ін...
08/09/2026

🤓 Останній рекрутер – нотатки з LFM26

✔️ Глобальна криза людського капіталу вимагає від бізнесу усвідомленої стратегії інтеграції штучного інтелекту, а не просто його базового використання. Хоча понад 50% керівників компаній розуміють необхідність поєднання роботи людини та машини, менше 5% організацій здатні налагодити цей процес дійсно ефективно.
✔️ Спостерігається тенденція, коли компанії активно інвестують у машини та інструменти ШІ, але при цьому критично недоінвестовують у людей, які мають із цими системами працювати. Щоб отримувати більший результат із меншим залученням ресурсів, організація має функціонувати як єдиний механізм. Це означає створення гібридних команд, де навички працівників постійно розвиваються, а зони відповідальності між людиною та алгоритмами чітко розмежовані.
✔️ Бізнес констатує зміну освітніх потреб молоді, яка більше не готова пасивно слухати традиційні лекції, вимагаючи динамічних форматів, стрімів та практичної роботи в полі одразу після теорії. Оскільки штучний інтелект здатен за лічені секунди пояснити складні концепції, лекційний формат втрачає свою ексклюзивність. Відтепер головним завданням для університетів і роботодавців стає створення стимулюючого «середовища цікавості», де базову теорію закриває ШІ, а студенти вчаться критично оцінювати згенеровані рішення та нести за них відповідальність.
✔️ Підходи до оцінювання студентів кардинально еволюціонують: фокус зміщується з оцінки кінцевого результату на аналіз самого процесу взаємодії зі штучним інтелектом. Інноваційні освітні програми вже зараз відбирають кандидатів, вивчаючи логи їхньої роботи з ШІ-менторами, що дозволяє чітко побачити, як людина закриває прогалини у знаннях та перевіряє достовірність даних.
✔️ У найближчому майбутньому головним викликом для університетів стане розбудова власних контрольованих дата-центрів, де можна буде об'єктивно відстежувати реальний хід мислення студентів під час вирішення завдань.

Kyiv School of Economics 🔸 Kernel 🔸 АПД Україна / APD Ukraine 🔸 Diia.City United 🔸 Дмитро Завгородній 🔸 Deloitte

😎 Win-win чи шокова терапія для ЄС – нотатки з 🔶 Створений майже сорок років тому спільний європейський ринок втрачає с...
08/09/2026

😎 Win-win чи шокова терапія для ЄС – нотатки з

🔶 Створений майже сорок років тому спільний європейський ринок втрачає свою дієвість через роздробленість та відсутність уніфікації у ключових секторах. Сьогодні ЄС налічує 27 держав-членів, кожна з них має власне регулювання у сферах оборони, енергетики, телекомунікацій та розробки штучного інтелекту, що унеможливлює масштабування успішних рішень. Відтак, для повернення світового лідерства Європі, згідно з баченням Енріко Летти, критично бракує саме масштабу, без якого неможливо реалізувати потужні дослідницькі проєкти.
🔶 Розширення ЄС за рахунок України варто розглядати не як проблему для європейської економіки, а як дієвий інструмент вирішення її кризових явищ та дефіциту масштабу. Український потенціал може забезпечити Європі можливості для перенесення виробничих потужностей, посилити єдиний енергетичний ринок та надати поштовх для розвитку суміжних галузей, зокрема виробництва біометану. Оскільки Україна експортує до 60% свого агропродовольства на світові ринки, інтеграція посилить конкурентоспроможність спільних європейських ланцюгів доданої вартості у третіх країнах, а не лише створить пропозицію на внутрішньому ринку ЄС.
🔶 Занепокоєння європейських партнерів щодо високої конкурентності українського агросектору є природним, але не повинно ставати бар'єром для співпраці. Конкуренція є головним рушієм покращення ефективності, стимулювання інновацій та посилення сектору в цілому, що є нормальним явищем, яке вже існує всередині самого Європейського Союзу. Український бізнес довів свою безпрецедентну життєздатність навіть в умовах війни та заблокованих портів, тому його долучення може зробити європейську агросферу динамічнішою та сильнішою на глобальному рівні.
🔶 Євросоюз розглядає субсидії крізь призму того, що він уже є основним фінансовим донором для макрофінансової стабільності України в цілому. Тому аграрні дотації розглядаються як середньо- та довгострокова мета, імовірно, з використанням фондів розширення або в рамках нових європейських бюджетних періодів після 2028 року.
🔶 Де-факто інтеграція України вже відбувається "тут і зараз" — як завдяки зоні вільної торгівлі, так і вимушено, під тиском заблокованої війною логістики. Саме тому Україні стратегічно вигідно вже зараз будувати передбачувані правила гри та доводити європейцям взаємовигідність нашої співпраці.

▪️ Oleksandra Avramenko ▪️ Taras Kachka

08/09/2026

🌾 Якими є перші підсумки сезону і що з волатильністю основних культур? Про це розповіла керівниця напряму Benchmarking Agrohub Оксана Боброва на сцені

🤓 Демонтаж архітектури – нотатки з 🔲 Автономне підприємство 2036 року — це передусім система з мінімальною залежністю в...
08/09/2026

🤓 Демонтаж архітектури – нотатки з

🔲 Автономне підприємство 2036 року — це передусім система з мінімальною залежністю від людської праці в рутинних операціях. Дедалі більше автоматизуватиметься: стандартний облік, первинна документація, типові фінансові розрахунки, планування маршрутів, логістика, складський облік, GIS і рутинний аналіз великих масивів даних. Натомість зростатиме роль людини в управлінні автономною технікою та роботизованими системами, постановці задач для ШІ й контролі його рішень, інтерпретації даних, стратегічному прийнятті рішень і роботі в умовах невизначеності. Тобто людина поступово зміщується від виконання операцій до управління системою та відповідальності за її рішення.
🔲 Сучасний підхід до управління агробізнесом відходить від впровадження громіздких корпоративних систем на кшталт SAP на користь гнучких і доступних ШІ-рішень. Це кардинально змінює роль фахівців на місцях. Відбувається глобальна еволюція професій: звичайний працівник трансформується у високотехнологічного інженера, здатного безпосередньо з планшета керувати складними процесами та аналізувати варіанти дій. Тож перед впровадженням ШІ першочергово варто оптимізувати й автоматизувати операційну діяльність, забезпечити прозорість процесів і чітко їх описати.
🔲 Зростання ролі ШІ гостро ставить питання юридичної відповідальності за збитки — наприклад, у разі знищення врожаю через згенеровану алгоритмом технологічну карту. Відповідальність за наслідки завжди нестиме та людина, яка приймала фінальне рішення щодо застосування інструменту на практиці. Відповідно, високі заробітні плати у майбутньому отримуватимуть не звичайні виконавці, а своєрідні «CEO власних гектарів», здатні гарантувати результат та брати на себе фінансову відповідальність за довірені площі.

Oleh Khomenko • Працюй в ІМК • Harveast • ТАС АГРО • Сингента Україна • ABPMP Ukraine Chapter

✍️ Стратегічний горизонт – нотатки з ✔️ Стійкість українського агросектору стала взірцем навіть для європейських партне...
08/09/2026

✍️ Стратегічний горизонт – нотатки з

✔️ Стійкість українського агросектору стала взірцем навіть для європейських партнерів, оскільки вона базується на безпрецедентній адаптивності до змін та гнучкості у прийнятті рішень.
✔️ Забезпечення аграріїв фінансовою ліквідністю є пріоритетом для держави та банківського сектору заради безперебійного проведення посівних кампаній. Через нерентабельні внутрішні ціни на продукцію масові продажі ускладнені, що стимулює запити на додаткове фінансування та реструктуризацію наявних інвестицій. Фінансові установи готові кредитувати агрогалузь, проте тепер запитують у компаній наявності «плану Б», який враховує альтернативну логістику та продажі на внутрішньому ринку.
✔️ Стратегія довгострокового планування та традиційна сівозміна залишаються якорем стабільності для багатьох великих агрокомпаній. Водночас умови високої невизначеності змушують іншу частину компаній переходити в режим операційного виживання, скорочуючи посівні площі під традиційні культури. Через неможливість планувати на кілька років наперед, виробники зменшують посіви кукурудзи та пшениці на користь соняшнику і сої. Цей вимушений крок пояснюється прагненням зосередитися на культурах, які мають вищу маржинальність у моменті та здатні забезпечити компанію коштами для проходження поточного року.
✔️ В умовах фактичної зупинки традиційного експорту бізнес переглядає бізнес-моделі та тестує альтернативні шляхи через західні кордони або Дунай. Тривале зберігання врожаю розглядається як вимушений, але потенційно виграшний інструмент, щоб перечекати несприятливий цикл і реалізувати продукцію з кращою маржинальністю.
✔️ Залізнична логістика через західні прикордонні переходи має технічний потенціал для щомісячного транспортування 1,2–1,5 мільйона тонн аграрної продукції. Проте економіка залізничних перевезень залишається гострим питанням, оскільки висока вартість логістики безпосередньо тисне на прибутковість бізнесу на тлі падіння світових цін на зерно.
✔️ Розуміючи загрози для внутрішньої інфраструктури, зароджується тренд перенесення складських запасів до сусідніх європейських країн, щоб гарантовано обслуговувати експортні контракти. Бізнес усвідомлює, що подальше падіння експорту означатиме перехід у режим виживання з втратою маржинальності, проте покладається на гнучкість системи та власну здатність адаптуватися до будь-яких криз.

🔹 Alex Lissitsa 🔹 Укрзалізниця - Ukrzaliznytsia 🔹 Банк Південний 🔹 МХП 🔹 Kernel 🔹 Міністерство аграрної політики та продовольства України 🔹 Міністерство з відновлення, інфраструктури та транспорту України

08/09/2026

💵 🌾 Де взяти гроші, як зібрати врожай і куди його дівати? Президент УКАБ, голова ради директорів ІМК Alex Lissitsa озвучує головні питання виживання українських аграріїв в умовах війни.

😍 Офіційне відкриття LFM26 відбулось!🗣️ У своїй вітальній промові Денис Башлик, Заступник Міністра економіки та довкілля...
08/09/2026

😍 Офіційне відкриття LFM26 відбулось!

🗣️ У своїй вітальній промові Денис Башлик, Заступник Міністра економіки та довкілля України, наголосив: “Сьогодні перед агросектором постають нові виклики: війна триває, а перешкод стає дедалі більше, і нам потрібно розуміти, як працювати та розвиватися в цих умовах. Держава намагається мінімізувати наслідки кризи, зокрема вирішувати проблеми зі зберіганням врожаю, враховуючи досвід 2022–2023 років, а також підтримувати сектор в умовах кризи ліквідності. Водночас без фінансової допомоги міжнародних партнерів тут буде складно обійтися, тож Україна активно працює в цьому напрямі. Поступово вирішується і питання альтернативних шляхів експорту, хоча не завжди країни-сусіди готові йти на компроміси, а нам доводиться долати фінансові та бюрократичні перешкоди”.

👤 Микола Мазаний, генеральний директор CNH Industrial в Україні, також привітав гостей: “Слово “завтра” стає невідомим. Українські аграрії роблять те, чого не робить ніхто у світі, адже вміють працювати в умовах, коли попереду — туман невизначеності. У таких умовах виграє той, хто вміє працювати з хаосом і швидко адаптуватися до нових реалій. Важливу роль у цьому відіграють нові підходи та технології — точне землеробство, робота з даними, автоматизація. Саме завдяки цьому українські аграрії не просто виживають, а знаходять можливості для розвитку“.

Address

Велика Васильківська, 41, офіс 3
Kyiv
01024

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+380661766298

Website

, , ,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when UCABevent posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category