ESG華人企業永續聯盟

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「ESG華人企業永續聯盟」是台灣推動永續人才培訓的重要民間組織，集結逾20個公協會，以協助企業實踐環境保護（E）、社會責任（S）與公司治理（G）為目標。
聯盟常態性舉辦【ESG永續管理師】及【ESG碳管理師】雙證照培訓班，已培養1500+企業的永續人才，並透過企業參訪與論壇協助產業進行低碳轉型。
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03/09/2026

01 傅佩榮教授 上善若水

03/09/2026

02 傅佩榮教授 孔子38字自傳

#最後報名機會!第15屆 #華人好講師大賽 高階培訓師 認證課程-站上最高榮譽舞台，讓世界聽見你的價值。華人好講師大賽創立於2013年，以打造「華人講師最高榮譽舞台」為願景，致力建立兼具專業、公信力與國際影響力的講師競技與交流平台。賽事...
17/08/2026

#最後報名機會!

第15屆 #華人好講師大賽 高階培訓師 認證課程-
站上最高榮譽舞台，讓世界聽見你的價值。

華人好講師大賽創立於2013年，以打造「華人講師最高榮譽舞台」為願景，致力建立兼具專業、公信力與國際影響力的講師競技與交流平台。

賽事結合演說競賽、專業培訓、講師認證、品牌行銷及國際論壇，發掘具備專業知識、教學實力與影響力的優秀講師。

多年來，華人好講師大賽已串聯台灣及海外華語地區，培育眾多企業講師、培訓顧問、教育工作者及知識創業者，協助講師建立個人品牌、拓展市場舞台，並促進華語教育與人才發展的交流合作。

華人好講師大賽不僅是一場競賽，更是一個成就卓越講師、傳承知識價值、共創教育未來的重要平台，持續朝向成為華語世界最具影響力的講師品牌邁進。

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#為什麼韓國三星的工會罷工會對該國經濟造成連鎖效應？韓國三星（Samsung）的工會罷工事件之所以會對該國經濟造成廣泛的連鎖效應，主要歸因於其引發的強烈示範效應以及韓國當前脆弱的經濟體質與深層結構問題。具體原因可歸納為以下幾個核心層面： ...
05/08/2026

#為什麼韓國三星的工會罷工會對該國經濟造成連鎖效應？

韓國三星（Samsung）的工會罷工事件之所以會對該國經濟造成廣泛的連鎖效應，主要歸因於其引發的強烈示範效應以及韓國當前脆弱的經濟體質與深層結構問題。具體原因可歸納為以下幾個核心層面：

#引發其他產業工會的骨牌效應（示範效應）：

三星工會最初的訴求是要求公司與員工分享利潤，並在政府介入下初步達成了分享 15% 利潤的共識。
然而，這項讓步隨即在韓國社會引發了強烈的示範效應，促使汽車業、LG 等其他產業的工會紛紛跟進，甚至提出更高達 20% 至 30% 的利潤分成或加薪要求。
這種跨行業的連鎖反應，加上韓國強悍的民族性，極有可能演變為多間企業同步進行的全國性大規模罷工潮。

#三星在韓國經濟中的不可替代性與系統性風險：

三星對於韓國經濟的重要性，就如同台積電（TSMC）對台灣一樣關鍵。
若三星發生實質性的罷工，不僅會直接導致嚴重的「掉單」危機，更會引發整體供應鏈的動盪與系統性風險。
這也是為何韓國政府必須直接介入抑制罷工，以防範對國家產業穩定造成毀滅性的打擊。

#韓國整體經濟體質脆弱，難以承受衝擊：

韓國當前的整體經濟景氣偏弱，中小企業經營陷入困難，年輕人尋求理想工作的平均時間甚至拉長至半年。
在經濟本就不景氣的低迷背景下，由指標性企業帶頭引發的勞資衝突與大幅度的利潤重分配要求，無疑是為韓國經濟投下一枚震撼彈。

#深層的財閥結構與勞資、股東矛盾爆發：

韓國長期以來存在「財閥為上」的經濟結構，雖然財閥企業能在政府支持下維持利潤，但基層勞工的薪資卻長期未能獲得相應的提升，這是此次勞資衝突一觸即發的深層原因。
此外，三星初步同意利潤分享的決策，也引發了大股東的不滿並提告，凸顯了勞方訴求與「股東權益優先」治理邏輯之間的嚴重矛盾。

總結而言， #三星的工會行動不僅是單一企業的內部勞資糾紛，它更觸發了韓國各界勞工長期累積的相對剝奪感，在脆弱的經濟環境與財閥體制下，迅速蔓延為威脅全國經濟穩定的重大風險。

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？台灣企業目前在 ESG（環境、社會、公司治理）框架下的具體實踐，受到主管機關（如金管會「公司治理 3.0」與「上市櫃公司永續發展行動方案」）的強力推動，主要涵蓋以下幾個具體的實踐面向：1. 公司治理與經營層面 (Governance) ...
05/08/2026

？

台灣企業目前在 ESG（環境、社會、公司治理）框架下的具體實踐，受到主管機關（如金管會「公司治理 3.0」與「上市櫃公司永續發展行動方案」）的強力推動，主要涵蓋以下幾個具體的實踐面向：

1. 公司治理與經營層面 (Governance)

#強化董事會職能與多元性： 規定上市櫃公司獨立董事席次不得少於三分之一，且半數以上連任不得逾三屆。同時積極推動董事會成員的性別多元化。

#設立永續專責單位：推動上市櫃公司設置「永續委員會」或指派「永續長」，將 ESG 納入企業核心管理機制。

： 推動將高階經理人的薪資報酬與企業的 ESG 實踐績效進行合理連結。

#提升資訊透明與股東權益：實施股東會電子投票、要求重大交易必須在 18 小時內揭露，並推動「提升企業價值計畫」，鼓勵企業針對股價淨值比（PBR）等財務指標制定提升策略，積極與投資人溝通。

2. 環境保護與淨零碳排 (Environment)

#溫室氣體盤查與減碳目標：依循「上市櫃公司永續發展路徑圖」，企業正分階段進行溫室氣體（範疇一與範疇二）的盤查與確信。企業須揭露明確的減碳目標、策略及具體行動計畫。

#參與碳權交易： 配合「臺灣碳權交易所」的成立，企業可透過建置的減量額度交易機制，參與國內外碳權交易以實現淨零目標。

#發行永續發展債券：企業積極透過發行綠色債券、社會責任債券、可持續發展債券及可持續發展連結債券（SLB）等工具，籌措落實綠色投資與社會效益計畫所需的資金。

3. 永續資訊揭露與接軌國際 (Disclosure)

#編製永續報告書： 過去的企業社會責任（CSR）報告書已全面更名為「永續報告書」。企業需依照資本額規模，分階段強制編製永續報告書。

#導入國際準則：企業在資訊揭露上逐步接軌國際標準，包含參考氣候相關財務揭露（TCFD）框架辨識氣候風險與機會、導入永續會計準則（SASB），並正配合主管機關藍圖，準備直接採用 IFRS 永續揭露準則。

#數位化資訊揭露：企業透過「ESG InfoHub」等數位平台，將 ESG 的質化與量化數據（如溫室氣體排放、水資源管理、勞工安全、管理職女性占比等）進行公開申報與揭露，提升資訊的可比性。

4. 機構投資人的盡職治理 (Stewardship)

在 ESG 框架下，機構投資人（如退休基金、資產管理公司）也積極實踐「盡職治理守則」，將 ESG 評估納入投資流程中，並透過出席股東會、行使投票權或與被投資公司經營層對話（議合）等方式，督促企業提升公司治理品質與永續經營能力。

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