06/06/2022
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ТЭК
(28-29 июля, г. Санкт-Петербург)
И грянул гром. Уроки 2014: отсидеться в засаде больше не получится, время действовать, другого выхода нет.
В условиях роста геополитической напряженности одной из самых актуальных задач для России становится обеспечение национальной технологической безопасности в базовых отраслях экономики и в первую очередь – в топливно-энергетическом комплексе. Проще говоря, необходимо кратно снизить зависимость наших энергетических, в том числе нефтегазовых предприятий от зарубежных технологий и оборудования, внедрить передовые отечественные решения, при этом не уступающие лучшим мировым аналогам и даже превосходящие их. Гром уже грянул, поэтому поздно пугаться и суетиться. Пора полностью погружаться в практическую работу. Тем более что после грозы воздух бывает необыкновенно свеж и полезен для здоровья.
Часть 1. Новые подходы к старой задаче.
Впрочем, данная задача не нова. Речи о том, что «своя рубашка ближе к телу» и что нельзя обеспечить мощный экономический прорыв с опорой только на импортные технологии, звучат уже не первое десятилетие. Особую остроту эта дискуссия получила в 2014 году, после введения против России так называемых «крымских» санкций. Проведенный тогда анализ показал, что зависимость отечественного нефтегазового комплекса от иностранных технологий – просто критическая. Так, в целом по отрасли данный показатель составлял 60%, но по отдельным позициям российских аналогов вовсе не существовало. В частности, буровые станки закупались в основном в Китае, насосы – в Великобритании, Швейцарии и Италии, компрессоры – в Соединенных Штатах и Германии, электродвигатели поступали из Японии, Германии и Италии. А в отдельных сегментах зависимость от импорта просто зашкаливала. К примеру, при добыче трудноизвлекаемых запасов она достигала 50%, в сфере производства сжиженного природного газа – 80%, по насосам высокого давления и скважинному оборудованию – также 80%, в рамках шельфовых проектов – 85%.
Особо сложная ситуация складывалась в области программного обеспечения, где практически доминировали иностранные разработчики. Так, на их долю приходилось 99% рынка ПО для моделирования гидроразрыва плас¬та. Безусловно, быстро изменить ситуацию можно было только на основе тесного партнерства государства и бизнеса. Поэтому в 2014 году Минпромторг и Минэнерго создали межведомственную рабочую группу и научно-координационный совет. В составе совета были сформированы технологические подгруппы, которые возглавили представители ВИНК, выступающих в роли якорных заказчиков. К этой работе были также привлечены руководители и эксперты машиностроительных предприятий, что позволило формировать планы технологического развития с учетом потребностей нефтяников, газовиков и других отраслей ТЭК. То есть фактически была выстроена система ручного управления импортозамещением.
Как отмечает заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов, благодаря такому подходу с 2014 года удалось увеличить долю российского оборудования до 60%. Наши компании за этот период освоили выпуск более 140 видов промышленного оборудования. Больше половины из них было создано при поддержке Минпромторга. В качестве успешных кейсов импортозамещения можно привести разработку комплексов подводной добычи, создание флота ГРП, роторно-управляемых систем для горизонтального бурения, оборудования для добычи метана угольных пластов и для морской геологоразведки, катализаторов для нефтепереработки, технологий сжижения природного газа.
Однако все же в целом импортозамещение идет не такими быстрыми темпами, как хотелось бы. Особенно это касается сферы цифровизации. Как отмечает председатель Союза разработчиков программного обеспечения и информационных технологий ТЭК (СРПО ТЭК) Борис Харас, сегодня российский ТЭК находится в очень высокой зависимости от импорта программного обеспечения и автоматизированных систем управления технологическим процессом. Доля используемых на производстве отечественных технологий не превышает 10%, а в отдельных сегментах нефтегазового бизнеса она составляет всего 1%. Особенно сильна зависимость от импорта в таких сферах, как газо- и нефтепереработка, производство СПГ. Поэтому почивать на лаврах еще слишком рано.
На совещании по развитию нефтегазовой отрасли, состоявшемся 14 апреля нынешнего года под руководством Президента РФ Владимира Путина, вновь была поднята тема о необходимости срочного развития отечественных технологий и компетенций. «Особого внимания требуют вопросы импортозамещения оборудования для добычи нефти и газа. Это важно как для действующих месторождений, так и для освоения новых площадок, в том числе и в Арктике», – отметил Президент. При этом глава государства подчеркнул необходимость объединения усилий всех заинтересованных сторон: «Для стимулирования импортозамещения в нефтегазовой и нефтехимической промышленности нужно четко понимать потребности и интересы компаний. В этой связи считаю правильным проработать варианты консолидации спроса и ресурсов в этой сфере, сформировать своего рода общие пакеты заказов на проектирование и изготовление именно той продукции, техники и оборудования, которые необходимы всем нашим энергетическим компаниям. На этих направлениях и нужно сосредоточить силы и средства в первую очередь».
Часть 2. Свой стандарт – ключ к независимости.
Достижение технологической независимости отечественного нефтегазового комплекса невозможно без разработки и широкого применения национальной системы стандартов. Об этом Владимир Путин также особо упомянул в ходе совещания по развитию НГК. Глава государства поручил Правительству при участии бизнеса и Института нефтегазовых технологических инициатив обеспечить «переход от иностранных отраслевых систем стандартизации и сертификации в газовой и нефтехимической промышленности к отечественным системам». Причем сделать это нужно не откладывая – до конца текущего года.
Не секрет, что сегодня доминирующее, практически монопольное положение в мировой системе сертификации нефтегазового оборудования занимает Американский институт нефти (API). В нынешней геополитической ситуации это создает большие риски для инвестиционных проектов, реализуемых на территории России.
Впрочем, эта проблема тоже не нова. Поэтому еще в июле 2017 года Министерство энергетики РФ и Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердили Перспективную программу стандартизации в нефтегазовом комплексе на период до 2017-202 годов. И сегодня ее реализация должна быть ускорена.
В феврале 2020 года ряд отечественных компаний – «Газпром нефть», «Татнефть» и СИБУР – зарегистрировали в Сколково автономную некоммерческую организацию «Институт нефтегазовых технологических инициатив» (ИНТИ). Впоследствии государство рекомендовало компаниям «Роснефть», ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, «Сургутнефтегаз», «РуссНефть», «Зарубежнефть», ТАИФ и ИНК также войти в состав учредителей ИНТИ.
Именно эта организации, в соответствии с поручением Президента, должна прослужить основой для развития новой отечественной системы добровольной сертификации на основе лучших наработок компаний-участниц.
Как отмечает исполнительный директор ИНТИ Михаил Кузнецов, новая структура обеспечивает унификацию требований со стороны заказчика. «Намного проще работать, когда ты понимаешь, что если к тебе обращаются нефтегазовые компании (не важно, в какие цвета они покрашены), то они потребует от тебя продукцию с определенными технологическими показателями. Мы упрощаем жизнь производителям с точки зрения снижения себестоимости производства за счет этой унификации», – поясняет М. Кузнецов. Кроме того, задача ИНТИ заключается в организации опытно-промышленных испытаний, результаты которых будут признаваться всеми нефтегазовыми компаниями. Тем самым значительно облегчается доступ машиностроительных предприятий к закупочным системам ВИНК.
Часть 3. На рынок – не с авоськой, а с цифровой технологией
Кстати, совершенствование механизмов закупочной деятельности нефтегазовых компаний – это также важнейший аспект политики импортозамещения. Нередко представители отечественных машиностроительных предприятий сетуют: мол, закупочное «сито» крупных ВИНК настроено таким образом, что через него не могут пройти небольшие российские компании, даже в том случае, если они предлагают действительно эффективные решения и оборудование. А предпочтение зачастую отдается иностранных корпорациям, все преимущество которых – в громком имени. Так ли это на самом деле?
Безусловно, высокая доля иностранного оборудования в закупках российских компаний уже свидетельствует о том, что зарубежные производители – желанные гости на конкурсах и тендерах. Но было бы несправедливо заявлять, что закупочные процедуры ВИНК архаичны и не учитывают интересы отечественного бизнеса. Наоборот, данная сфера в последние годы переживает коренную трансформацию. Внедряются новые методы и технологии, в том числе и цифровые.
К примеру, «Газпром нефть» и «Газпромбанк» в 2020 году заявили о создании совместного предприятия по разработке первой в России цифровой закупочной платформы для компаний ТЭК. Фундаментом для данной площадки послужат продукты и сервисы ООО «Газпромнефть-Снабжения» и ЭТП ГПБ – дочернего предприятия «Газпромбанка», которое проводит торги для государственных и частных компаний.
Эта система позволяет оптимизировать все этапы закупочной деятельности – от выбора наиболее эффективного поставщика до определения маршрута доставки оборудования и управления складскими запасами.
Таким образом, благодаря внедрению цифровых решений формируется принципиально новая среда снабжения и логистики. Это явление получило определение «айсорсинг». Дальнейшее совершенствование и внедрение подобных технологий будет в интересах как нефтегазовых компаний, так и отечественных поставщиков.
Часть 4. Попробовать технологию «на зуб».
Залог успешного импортозамещения – это не только создание и внедрение передовых технологий и оборудования, но и использование новейших организационных подходов к обеспечению инновационного процесса. В современных условиях нужны адекватные механизмы кооперации науки и бизнеса. Тут нельзя действовать по старинке, когда фундаментальная наука решает свои узкоспециальные задачи, отраслевая – свои, а до реального производства достижения научной мысли либо совсем не доходят, либо же добираются с большим опозданием (а иногда и в виде зарубежного оборудования, в котором «зашиты» идеи отечественных ученых). Между тем, в мировой практике наработано уже немало практических схем эффективного взаимодействия науки и бизнеса, к числу которых можно отнести, к примеру, создание опытных полигонов, испытательных центров и технологических акселераторов.
В России также намечаются определенные подвижки в данной области. Тема формирования специальных площадок для испытания нефтегазового оборудования возникла в первую очередь в связи с необходимостью освоения трудноизвлекаемых запасов. Здесь «петух клюнул», как известно, еще в 2014 году, когда западные государства включили в пакет своих секторальных санкций ограничительные меры против проектов по освоению ТРИЗ. Стало очевидным, что нам надо ускорять собственные разработки в этой сфере. И 2 декабря 2019 года президент Владимир Путин утвердил изменения в Закон «О недрах», предусматривающие создание и эксплуатацию полигонов для разработки технологий изучения, разведки и добычи ТРИЗ (запасов баженовских, абалакских, хадумских и доманиковых продуктивных отложений, а также сверхвязкой нефти). Такие полигоны были созданы в ХМАО, Томской области и Башкортостане.
Сегодня арсенал таких инновационных экосистем должен быть расширен. В частности, большие перспективы имеет формат технологических акселераторов, который уже начинает применяться в России. Так, концерн «Алмаз-Антей» и Нефтегазовый кластер Тюменской области недавно создали технологический акселератор для целей импортозамещения. «Теперь предприятия, стартапы и научные коллективы с импортонезависимыми решениями, технологиями и идеями смогут воплотить их в жизнь или масштабировать: для этого свои площади, лучшее оборудование и компетенции предоставляет компания-лидер оборонного комплекса страны.
Заключение.
Таким образом, импортозамещение – это сложный многогранный процесс, требующий участия всех заинтересованных игроков и использования широкой гаммы не только технологических, но и организационных новаций. И, что называется, нет худа без добра. Новая волна антироссийских санкций станет тем мощным стимулом, который позволит в кратчайшие сроки обеспечить взаимодействие научных организаций, органов власти, поставщиков и заказчиков с целью разработки и внедрения российских технологий и оборудования.
С 28 по 29 июля 2022 г. в Санкт-Петербурге состоится пятая ежегодная конференция "Технологическое развитие и импортозамещение в ТЭК". Мероприятие традиционно проходит при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства энергетики Российской Федерации и Энерготехнохаб Петербург. Приглашаем все заинтересованные организации принять активное участие в дискуссиях мероприятия.
