Anca Craciun -antreprenor social

Anca Craciun -antreprenor social Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Anca Craciun -antreprenor social, Event Planner, Strada Ion Neculce nr 2, Câmpulung Moldovenesc.

În povestea mea despre economisire, anul 2000 ocupă un loc aparte.Aveam doar 20 de ani și eram proaspătă mămică a unui b...
13/06/2026

În povestea mea despre economisire, anul 2000 ocupă un loc aparte.

Aveam doar 20 de ani și eram proaspătă mămică a unui băiețel de 5 luni când am decis să mă înscriu, împreună cu soțul meu, la Casa de Ajutor Reciproc a Pensionarilor. Probabil a părut ciudat pentru mulți. Eram tineri, aveam o cotizație minimă și contribuții pe măsură. Dar am gândit simplu: „să fie, să nu trebuiască”.

Au trecut 26 de ani de atunci.

Au fost perioade când am împrumutat bani pentru a rezolva situații urgente. Alteori am depus câțiva lei care păreau veniți „pe nepusă masă”. Puțin câte puțin, am învățat una dintre cele mai importante lecții ale vieții: să economisești atunci când ai puțin, pentru a ști ce să faci cu banii atunci când ai mai mult.

Nu am ajuns multimilionară. Dar am învățat să gospodăresc, să înmulțesc puținul și să fac mult chiar și atunci când puneam două oase la fiert pentru o ciorbă.

Copiii mei au crescut cu noțiuni de antreprenoriat încă dinainte ca acest cuvânt să fie la modă în România. Iar astăzi mă bucur să văd că fiecare dintre ei știe să gestioneze o situație de criză, să găsească soluții și să privească înainte.

Nu suntem miliardari și nici nu ne plângem. Viața nu ne-a ocolit de necazuri, provocări sau încercări. Dar am învățat să ne ridicăm de fiecare dată.

Nu sunt pensionară de drept și, cel mai probabil, mai am peste 20 de ani până acolo. Cu toate acestea, cotizez de 26 de ani. Poate pentru liniștea că, la vremea potrivită, voi avea cele necesare și nu voi fi o povară pentru nimeni. Așa cm sper că nu am fost nici în timpul vieții mele.

Astăzi, privind aceste carnete vechi, m-a cuprins nostalgia. Dar și recunoștința. Pentru că ele nu vorbesc doar despre bani economisiți. Vorbesc despre disciplină, responsabilitate, răbdare și despre puterea de a construi, încet și sigur, chiar și atunci când ai foarte puțin.

Uneori, adevărata avere nu este cât ai strâns, ci ceea ce ai devenit în timp ce ai învățat să strângi. ❤️

11/06/2026

Astazi la povestea de succes !!!

Cum a ajuns fiul unui fermier italian dintr-un orășel mic să devină designerul preferat al miliardarilor din Silicon Valley?

Brunello Cucinelli s-a născut într-o familie săracă din zona rurală a Italiei. Tatăl lui a fost fermier, apoi a lucrat într-o fabrică de ciment.
Imaginea care l-a marcat a fost simplă: își vedea tatăl venind acasă obosit și umilit.

De acolo i-a rămas o convingere puternică.
Dacă va construi vreodată o companie, oamenii vor fi tratați cu demnitate.

Ani mai târziu, ideea asta a devenit fundația unui brand de miliarde.
În anii ’70, puloverele din cașmir erau, în general, în culori sobre: gri, bej, negru.

Cucinelli a văzut aici o oportunitate.

A început să vopsească piese premium din cașmir în culori vii, pentru clienți mai tineri.
În 1977, a împrumutat aproximativ 500 de dolari și a deschis un atelier mic în Italia.

Așa a început Brunello Cucinelli.

Dar partea interesantă nu este doar produsul.
Partea interesantă este felul în care a ales să construiască firma.

El numea asta „capitalism umanist”.
Spus simplu: poți face profit fără să calci oamenii în picioare.

În compania lui, angajații încep programul la 08:00 și îl termină la 17:30. Orele suplimentare sunt descurajate, iar emailurile și discuțiile de business în afara programului sunt evitate.

Nu a pus valorile doar pe un perete.

Le-a pus în program, în felul de lucru și în deciziile companiei.
A investit și în Solomeo, satul italian care a devenit centrul companiei sale, restaurând clădiri istorice, deschizând un teatru, creând parcuri și școli dedicate meșteșugurilor.

Apoi, Silicon Valley l-a descoperit.
Liderii din tech nu voiau neapărat costume rigide, ca executivii clasici de pe Wall Street.
Voiau haine relaxate, simple, dar foarte bine făcute.
Sacouri moi din cașmir. Blazere deconstruite. Sneakerși premium. Tricouri minimaliste.

Exact zona în care Cucinelli construise deja.

În timp, Brunello Cucinelli a devenit mai mult decât un brand de fashion.
A devenit un simbol discret pentru oamenii care puteau cumpăra orice, dar voiau ceva simplu, bun și făcut cu gust.

Astăzi, compania valorează miliarde. Dar lecția nu este despre lux.
Este despre cultură.

Cucinelli a construit o companie în care produsul, oamenii și valorile spun aceeași poveste.

Fiul unui fermier din Italia rurală a ajuns să creeze „uniforma” modernă a miliardarilor.
Și a făcut-o fără să își schimbe valorile.
( preluata de la Lorand Soares Szasz)

09/06/2026

Mulți oameni tânjesc după ceea ce ai tu, în timp ce tu privești cu dor la ceea ce au alții.

Este o tendință firească. Ne comparăm, ne dorim mai mult și uităm adesea să vedem cât de bogată este deja viața noastră.

Există însă un exercițiu simplu care poate schimba perspectiva:

📌 În prima zi, scrie un motiv pentru care ești mulțumit.
📌 În a doua zi, scrie două motive.
📌 În a treia zi, trei motive.

Continuă astfel în fiecare zi.

Scrie-le pe hârtie. Nu doar gândi la ele.

Vei observa ceva surprinzător: cu fiecare pagină care se umple, atenția ta se va muta de la ceea ce îți lipsește la ceea ce ai deja.

Recunoștința nu îți schimbă viața peste noapte, dar îți schimbă modul în care o privești.

Iar uneori, asta face toată diferența. ✨

La fel cm o minte bine organizată creează ordine și eficiență în viața noastră, și deciziile financiare înțelepte și pl...
05/06/2026

La fel cm o minte bine organizată creează ordine și eficiență în viața noastră, și deciziile financiare înțelepte și planificarea adecvată pot duce la succes și prosperitate, chiar dacă începutul nu este cel mai „bănos”.

E ca și cm am avea un birou ordonat și bine organizat, atunci parcă altflel merge treaba și obținem cele mai frumoase rezultate - aceeași logică se aplică și finanțelor noastre.

Zi binecuvântată!

Upriserz

04/06/2026

Auzi des de la antreprenori: „N-am oameni buni.”

În 9 din 10 cazuri, problema nu e omul. E delegarea.

Mă uit la cm delegi de obicei. „Andrei, fă oferta pentru clientul X.” Și gata. Apoi te miri că oferta vine în 3 zile în loc de 3 ore, fără prețurile actualizate, și fără follow-up.

Aici intervine Metodologia C4, un sistem de delegare pe care l-am construit după ani de lucru cu antreprenori (trademark by LSS).

Cei 4 C:

CE să facă. Sarcina exactă, fără ambiguități. Nu „te ocupi de clientul X”, ci „trimiți oferta cu prețurile noi”.

CUM să facă. Standardul, procesul, ce trebuie să conțină rezultatul. Aici se pierde 80% din calitate, pentru că presupunem că omul „știe cum”.

CÂND să facă. Termen clar, nu „cât mai repede”. „Cât mai repede” pentru tine înseamnă astăzi, pentru el înseamnă vineri.

CONSECINȚE. Ce se întâmplă dacă face bine? Și mai important: ce se întâmplă dacă nu face? Fără asta, sarcina ta devine opțională în calendarul lui.

Majoritatea managerilor spun doar CE. Restul presupun că „se înțelege”. Nu se înțelege. Niciodată nu se înțelege cm crezi tu că se înțelege.

În 90% din cazurile în care angajatul nu performează, problema nu e voința. E claritatea.

Vrei oameni mai buni? Începe prin a delega mai bine.

PRACTIC: data viitoare când dai un task, treci prin cei 4 C înainte să închizi conversația. O să-ți dispară jumătate din „probleme cu echipa” :)
Lorand Soares Szasz

Gândul zileiCopiii au nevoie de mult mai multă iarbă sub tălpi și mult mai puțină presiune pe umeri.Au nevoie să alerge,...
02/06/2026

Gândul zilei
Copiii au nevoie de mult mai multă iarbă sub tălpi și mult mai puțină presiune pe umeri.
Au nevoie să alerge, să se murdărească, să exploreze și să descopere lumea în ritmul lor. Au nevoie de timp pentru joacă, de natură, de libertatea de a greși și de a învăța din propriile experiențe. În schimb, prea des le încărcăm umerii cu așteptări, comparații și responsabilități care nu le aparțin încă.
Copilăria nu este o cursă pentru performanță, ci perioada în care se construiesc încrederea, curiozitatea și bucuria de a trăi. Să le oferim mai multe momente în care să privească norii, să simtă iarba sub picioare și să râdă fără motiv. Rezultatele vor veni la timpul lor, dar copilăria nu se mai întoarce.
Pentru că un copil care crește liber și iubit va ajunge mai departe decât unul împins permanent să demonstreze ceva. 🌱💚

Sfatul antreprenorului ,,Adevăr dureros pentru antreprenori:Cu cât valoarea ta pentru afacere este mai mare, cu atât val...
02/06/2026

Sfatul antreprenorului

,,Adevăr dureros pentru antreprenori:
Cu cât valoarea ta pentru afacere este mai mare, cu atât valoarea afacerii este mai mică.

Există un concept în management și scalarea afacerilor care se numește: riscul de dependență.
Acest concept spune că nu ar trebui să depinzi de:
- un client,
- un furnizor,
- o piață,
- un canal de promovare,
- un angajat, chiar dacă acel angajat ești tu.�
Cu cât firma depinde mai mult de tine, cu atât valoare ei este mai mică în ochii unui cumpărător sau investitor.�Desigur că acest lucru este irelevant pentru o firmă mică, fără angajați. Acolo dependența este totală și e normal să începi așa. ��Dar dacă vrei să crești afacerea ta și să crești valoarea ei, e nevoie să reduci depedența.,,
Lorand Soares Szasz

29/05/2026

Sfatul antreprenorului vine de la Lorand Soares Szasz .
Multumim de postare !
,, În 1973, FedEx pierdea 30.000 de dolari pe zi.
Compania mai avea 5.000 de dolari în cont și avea de plătit o factură de 24.000 de dolari pentru combustibil.

Dacă factura nu era achitată, avioanele nu mai zburau.
Asta însemna că 389 de angajați puteau rămâne fără loc de muncă.

Până atunci, FedEx pierduse deja 29 de milioane de dolari în 26 de luni.

Fred Smith, fondatorul companiei, ajunsese să le ceară angajaților să amâne încasarea salariilor, iar piloții alimentau uneori avioanele cu propriile carduri de credit, sperând că vor fi rambursați mai târziu.
A făcut o ultimă încercare de a obține finanțare de urgență de la General Dynamics.

A fost refuzat.

Partea asta a rămas în istoria companiei.
În loc să se întoarcă la Memphis, Fred Smith a zburat spre Las Vegas. A retras ultimii bani ai companiei și i-a jucat la blackjack.

La finalul weekendului, Fred transformase banii în 27.000 de dolari.
Suficient cât să plătească factura de combustibil și să mai țină avioanele în aer încă o săptămână.

Iar săptămâna aceea a contat.

În scurt timp, FedEx a reușit să atragă 11 milioane de dolari de la investitori. În 1976, compania a avut primul an profitabil.
Astăzi, FedEx are o capitalizare de piață de peste 40 de miliarde de dolari.

Dar lecția de aici nu este că trebuie să riști banii firmei la cazino.
Lecția este alta.

O firmă nu moare doar când nu mai are idei. De multe ori, moare când nu mai are cashflow.

Poți avea o viziune bună, oameni buni și o piață mare în față.
Dar dacă nu ai bani să treci de următoarea săptămână, toate astea nu mai contează.

În business, supraviețuirea nu ține doar de curaj.

Ține de cifre, rezerve, finanțare, decizii rapide și capacitatea de a nu intra în panică atunci când presiunea este maximă.

Pentru că uneori nu ai nevoie de o strategie pentru următorii 10 ani.
Ai nevoie să câștigi următoarea săptămână.

Acum trei ani am pus început unui vis născut din iubire, speranță și dorința sinceră de a schimba vieți: Centrul de Recu...
23/05/2026

Acum trei ani am pus început unui vis născut din iubire, speranță și dorința sinceră de a schimba vieți: Centrul de Recuperare Bucovina – Sfântul Nectarie — un centru de recuperare la standarde europene, creat pentru copiii și tinerii cu dizabilități, unde recuperarea de calitate să fie gratuită sau subvenționată, în funcție de posibilitățile noastre și de situația socială a fiecărei familii.

Privind în urmă, putem spune cu recunoștință: împreună am reușit!
Mulțumim tuturor celor care ne-au fost alături, celor care au donat, au completat formularul 230, au distribuit, au încurajat și au crezut în acest proiect. Fiecare gest a însemnat o cărămidă pusă la temelia unui loc în care mulți copii au găsit șansa la o viață mai bună.

Anul acesta revenim la o idee de suflet, scrisă încă de acum trei ani: realizarea unui studio audio-video de înregistrare, un spațiu dedicat persoanelor cu dizabilități care au talent, har și voce, dar nu au posibilitatea financiară de a-și înregistra creațiile.

Ne dorim ca acest studio să devină și o platformă online de promovare a activităților ONG-urilor cu profil social, un loc unde să prindă viață teatru radiofonic, materiale educative și resurse psihoterapeutice atât de necesare părinților care au copii cu nevoi speciale.

Sebi Craciun fiul meu, are în spate nenumărate diplome, facultate aproape finalizată, master în curs de finalizare și mult talent. Și totuși, realitatea îl obligă să lucreze doar patru ore ca secretar, pentru că societatea încă oferă prea puține șanse oamenilor valoroși, dar cu handicap.

Dar poate că acesta este răspunsul:
dacă nu există un astfel de loc… atunci să îl construim noi!

Cu credință, muncă și oameni buni aproape, ne rugăm ca Bunul Dumnezeu să ne ajute să transformăm anul 2026 într-un an de neuitat, un an al speranței, al curajului și al proiectelor care schimbă destine. 🙏

Pentru orice mică ajutor va suntem recunoscători.
Donații in contul Asociatiei Freamat de Speranta RO92BTRLRONCRT0308584101 - la detalii treceti va rugam Dizabilart !

„Pasiunea pentru kinetoterapie înseamnă să dăruiești nu doar mișcare, ci curajul primilor pași spre o nouă viață.”
08/05/2026

„Pasiunea pentru kinetoterapie înseamnă să dăruiești nu doar mișcare, ci curajul primilor pași spre o nouă viață.”

Address

Strada Ion Neculce Nr 2
Câmpulung Moldovenesc
725100

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Anca Craciun -antreprenor social posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Anca Craciun -antreprenor social:

Shortcuts

Share

Category