23/02/2026
În această lună se împlinesc 30 de ani de când sunt în politică.
Și azi mi-am dat demisia din funcția de vicepreședinte PNL Sector 2.
Personal, nu am ce să reproșez doamnei Monica Cristina Anisie și nici filialei PNL S2. Ei m-au primit cu apreciere și m-au votat vicepreședinte după ce am fost atât de marginalizată la PNL Sector 3 încât am căzut de pe harta Sectorului (metaforă)! Motivația: Am dat prea tare în Robert Negoiță! DADA - am dat prea tare în acel Robert Negoiță (de la PSD - sau alte partide inventate sub aripa PSD), încă primar și din ce în ce mai corupt - dacă termenul corupt poate avea termen de comparație! Acesta a fost motivul: spus cu subiect și predicat de lideri locali și naționali ai PNL! Întreb: al cui om eram când am plecat de la PNL Sector 3 după zeci de ani de muncă necontenită, impecabilă, în acea filială?
De la PNL S2 nu am primit funcții publice sau contracte sau favoruri. Nu am cerut, nu mi s-a dat, nu datorez nimic nimănui! Întreb: al cui om sunt acum când plec din structura de conducere a PNL Sector 2?
Nu sunt omul nimănui! Am intrat în politică la 19 ani cu singurul scop de a putea face bine la scară largă. Am 49 de ani! Am realizat mult, puțin, nu știu! Colegii din partid mă cunosc și îmi știu activitatea și conduita. Mă cunosc membrii din București și membrii din toată țara! Mă cunosc membrii simpli și mă cunosc oameni cu funcții în partid și în stat la nivel central și local. În plus, CV-ul meu - care include și multă activitate în mediul privat - este public.
Eu cred că PNL trebuie să se schimbe! Chiar radical! In în acest sens, dacă PNL vrea o schimbare sinceră de paradigmă, consider următoarele:
- PNL trebuie să înceteze să pună membrilor etichete - ”e omul lui X sau lui Y”. Cred că membrii de partid, indiferent dacă au sau nu funcții, trebuie priviți, observați și apreciați individual - căci abordarea liberală centrată pe individ și nu pe grup trebuie aplicată, în primul rând, în interiorul organizației noastre politice, ca apoi să o putem aplica în societate.
- PNL trebuie să se uite întâi la membrii vechi, care muncesc de mulți ani pentru partid, care au CV-uri de calitate cu activitate remarcabilă în mediul public și privat, care nu au sărit din partid în partid că să mai ia o funcție și un onor și care se întorc în PNL sau vin, sau nici măcar nu vin în PNL, pe funcții înalte.
- Avem mulți oameni de calitate în PNL, pe care publicul nu îi cunoaște pentru că nu au avut ocazia să se exprime public în numele partidului. Ei trebuie valorizați.
- Desigur, blaturile cu PSD trebuie să înceteze. Dar uneori nici nu e vorba de blat pentru că psd-iștii au fost preluați în PNL direct pe funcții și știți proverbul: lupul își schimbă părul, dar năravul ba! Și la ei trebuie să se uite partidul dacă vrea reformă.
- În preajma alegerilor ne uităm disperați după alianțe onorabile - cu puține șanse - pentru că între alegeri am uitat să facem structuri, să le îmbunătățim și să le extindem, am uitat să pregătim membrii pe comunicare, leadership sau management politic.
- Organizațiile speciale de femei, tineri, pensionari, oameni de afaceri etc. - sunt neglijate și au ajuns, din păcate, fără relevanță - când ar putea fi surse de oameni bine pregătiți pentru promovare în funcții publice.
- Am uitat să facem cursuri, ateliere ca să pregătim activul de partid sau colocvii și conferințe la care să relaționăm partidul cu societatea civilă.
- Ideologia partidului - liberală în valorile economice și conservatoare în valorile morale - e în ceață totală. În momentul fuziunii PNL și PDL, acum 12 ani, am muncit câteva luni bune într-un grup de lucru multidisciplinar cu istorici, politologi, economiști etc. care a realizat un document ideologic programatic ce putea fi baza unei doctrine liberal-conservatoare a PNL. Acel document a rămas în sertar dar nici alte încercări nu au mai fost.
Acestea fiind spuse, (pe lângă multe care ar mai fi de spus) eu sunt pregătită oricând să mă implic în reformarea reală a PNL în domeniile mele de competență: comunicare și management.
La nivelul statului, aș dori să contribui la reforma administrației publice, așa cm am făcut-o ca președinte la Agenţia Naţională a Funcţionarilor Publici când, în numai 6 luni (2 mandate de 3 luni), am realizat atât de multe lucruri, printre care: baza de date cu toți bugetarii, concursul național, pregătirea a 7.000 de funcționari publici, atragerea a 44 milioane de euro din PNRR pentru pregătirea a 30.000 de funcționari și dezvoltarea sistemelor digitale ale ANFP.
Dacă voi fi solicitată să fac aceste lucruri, voi accepta cu bucurie și mare implicare.
Altfel, voi continua cu activitatea non-guvernamentală, cu proiectele mele de Educație Competitivă, care îmi aduc o satisfacție extraordinară cu fiecare copil, părinte sau profesor care participă la activități.
