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𝗖𝗢𝗡𝗖𝗘𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘𝗦 𝗠𝗜𝗡𝗘𝗥𝗔𝗦 𝗘𝗡 𝗟𝗔 𝗥𝗜𝗡𝗖𝗢𝗡𝗔𝗗𝗔- la manzana de la discordia.𝗢𝗿𝗶𝗴𝗲𝗻 𝘆 𝘂𝗯𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻:El derecho minero Ana María (Padrón M...
05/12/2025

𝗖𝗢𝗡𝗖𝗘𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘𝗦 𝗠𝗜𝗡𝗘𝗥𝗔𝗦 𝗘𝗡 𝗟𝗔 𝗥𝗜𝗡𝗖𝗢𝗡𝗔𝗗𝗔- la manzana de la discordia.
𝗢𝗿𝗶𝗴𝗲𝗻 𝘆 𝘂𝗯𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻:
El derecho minero Ana María (Padrón Minero 59, Puno) se encuentra en la zona de La Rinconada, distrito de Ananea, provincia de San Antonio de Putina, en Puno. una de las zonas mineras más altas del mundo (alrededor de 5,000 m s.n.m.). Su historia inicia a mediados del siglo XX, cuando Tomás Cenzano Cáceres, un pionero de la minería peruana proveniente de Huancavelica, llegó en 1946 a las montañas de Ananea (conocida como La Bella Durmiente) convencido de su potencial aurífero. Hoy el Centro Poblado de la RINCONDA.
En 1972, Cenzano peticiona varias propiedades mineras en el área, convirtiéndose en el propietario legal del rico yacimiento de oro Así nació la concesión Ana María N.º 1, ubicada cerca del campamento minero de La Rinconada, Puno.
Ana María N.º 1 documentariamente es una concesión formal en La Rinconada, sin embargo, la mayor parte de los trabajos realizados muestra la informalidad y el desorden.
En 1979, Tomás Cenzano formalizó (en papeles) la explotación estableciendo la Compañía Minera Aurífera Ana María S.A. e instalando la primera planta de procesamiento mecanizada en la región. Esta iniciativa permitió emplear a unos 400 trabajadores y modernizar la extracción de oro en condiciones extremas. Además, su evolución legal incluye la participación de una cooperativa minera en la propiedad. Sin embargo, nunca se ha puesto en práctica el Modelo Cooperativo.
𝗘𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶ó𝗻 𝗵𝗶𝘀𝘁ó𝗿𝗶𝗰𝗮:
A lo largo de las décadas, la concesión Ana María N.º 1 ha pasado por varios cambios de titularidad y figuras legales, reflejando la compleja historia minera de Puno. A continuación, resumimos su evolución clave:
• 1972: Denuncio inicial – Tomás Cenzano presenta los petitorios mineros de Ana María, obteniendo derechos sobre el yacimiento.
• 1979: Formalización de operaciones – Se constituye la Compañía Minera Aurífera Ana María S.A., dando inicio a una explotación mecanizada con planta de beneficio y alrededor de 400 trabajadores.
• 1987: Acuerdo temporal – Cenzano transfiere la empresa al Sr. Francisco Cárdenas, cediéndole temporalmente las concesiones de la UEA “Ana María” hasta 2007. (Este acuerdo antecede a la reorganización posterior.)
• 1993-1994: Reestructuración de la propiedad – Tomás Cenzano vende el 51% de las concesiones de la UEA Ana María a la empresa METALFIN S.A., y el 49% restante a la Cooperativa Minera San Francisco de Rinconada Ltda. Este paso integró a los mineros locales (cooperativa) como copropietarios, junto a un inversionista privado (Metalfin).
• 1997: Alianza formal – Se crea la Sociedad Minera Ana María de Puno S.R.L., una joint-venture entre METALFIN (51%) y la Cooperativa San Francisco (49%) para explotar conjuntamente la concesión.
• 1998: Actual titularidad – La sociedad se transforma en la Corporación Minera Ananea S.A. (CMA), que hasta hoy es la titular legal de Ana María N.º 1 y otras concesiones asociadas. CMA obtuvo registro como Pequeño Productor Minero (PPM) y ha mantenido vigente la concesión.
𝐒𝐢𝐭𝐮𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥:
Ana María N.º 1 forma parte de un grupo de cinco concesiones (Ana María N.º 1–4 y otra más) que conforman la Unidad Económica Administrativa Ana María de Puno. La CMA opera una sección del yacimiento de forma formal y mecanizada (con alrededor de 100 trabajadores con contratos temporales) que es la mínima parte de “formalidad” en La Rinconada. El resto del área concesionada es trabajado mediante contratos de explotación alrededor de 478 contratistas independientes cada uno operan con alrededor 50 a 60 trabajadores y su sistema de pago es el cachorreo, sin ningún vínculo laboral ni beneficios legales.
𝐀𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐨𝐥𝐮𝐜𝐫𝐚𝐝𝐨𝐬
• 𝐓𝐨𝐦á𝐬 𝐂𝐞𝐧𝐳𝐚𝐧𝐨 𝐂á𝐜𝐞𝐫𝐞𝐬: Propietario original de Ana María N.º 1, descubridor del yacimiento y pionero en su explotación. Su visión y perseverancia dieron origen a la concesión. Administró la mina por décadas hasta transferir sus derechos en los 90s. Un dato curioso es que uno de sus hijos llegó a ser congresista (2006) en tema de formalización no gestionó nada.
• 𝐂𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐌𝐢𝐧𝐞𝐫𝐚 𝐒𝐚𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐢𝐬𝐜𝐨 𝐝𝐞 𝐑𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐚𝐝𝐚 𝐋𝐭𝐝𝐚.: Organización de mineros de la región de Puno. Adquirió el 49% de Ana María en 1993-94, representando a cientos de mineros artesanales en la propiedad. Sin embargo, al no trabajar bajo los principios cooperativos no tiene el respaldo de masa obrera.
• 𝐌𝐞𝐭𝐚𝐥𝐟𝐢𝐧 𝐒.𝐀.:Empresa minera privada que compró el 51% de la concesión Ana María en los 90s, aportando capital y experiencia empresarial. Junto con la cooperativa, fundó la sociedad Ana María de Puno S.R.L. y posteriormente Corporación Minera Ananea S.A.
• 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐌𝐢𝐧𝐞𝐫𝐚 𝐀𝐧𝐚𝐧𝐞𝐚 𝐒.𝐀. (𝐂𝐌𝐀): Compañía resultante de la alianza Metalfin-Cooperativa (constituida en 1998). Es la actual titular de las cinco concesiones (Ana María N.º 1–4 y otra más). Opera bajo estándares de pequeña minería formal, desde 1998.
𝐌𝐢𝐧𝐞𝐫í𝐚 𝐞𝐧 𝐋𝐚 𝐑𝐢𝐧𝐜𝐨𝐧𝐚𝐝𝐚 𝐲 𝐀𝐧𝐚𝐧𝐞𝐚
En conclusión, La Rinconada requiere soluciones integrales y multisectoriales. No existe una bala de plata para resolver décadas de informalidad, pero la combinación de presencia estatal robusta, formalización viable, diversificación económica, control de cadenas ilegales y mejora de las condiciones de vida puede, según los expertos, revertir gradualmente la situación. La experiencia ha enseñado que se necesita voluntad política sostenida en el tiempo más allá de un gobierno de turno. El caso de La Rinconada es un desafío de política pública que involucra temas laborales, sociales, ambientales, fiscales y de seguridad. Atenderlo de forma sostenible no solo beneficiaría a decenas de miles de peruanos vulnerables que hoy viven y trabajan allí, sino que también afianzaría la presencia del Estado de derecho en una región históricamente olvidada. Es, en suma, una prueba para el Perú de su capacidad de transformar una “ciudad sin ley” en un espacio de legalidad, justicia social y respeto ambiental en los años venideros.

́nminera

  visita al penal de Puerto Maldonado terminó en una intervención fiscal luego de que, durante el control rutinario de i...
05/12/2025

visita al penal de Puerto Maldonado terminó en una intervención fiscal luego de que, durante el control rutinario de ingreso, el personal detectara objetos sospechosos ocultos en el cuerpo de una mujer ... Eran las 14:49 horas cuando Imelda Llavilla Ortega (35) llegó para la visita femenina ordinaria. Según el informe del establecimiento penitenciario, en la revisión corporal se encontraron presuntas sustancias ilícitas que la ciudadana habría llevado en su canal vaginal. Durante el procedimiento, Llavilla señaló que los artículos habrían sido solicitados por el interno Alfredo Aliaga Turpo Oviedo, inscrito como su conviviente en el registro de visitas.

el hallazgo, el director del penal, Carlos Miguel Zuasnabar Gonzales, y el jefe de seguridad, Jamil Eduardo Quispe Cruz, activaron el protocolo correspondiente e informaron a la fiscal de turno, Dra. Maruja Mora Gutiérrez, así como a la unidad especializada SECSEPEN.

las 15:55 horas, la representante del Ministerio Público y el personal de ARECOTEANDRO ingresaron al penal y dispusieron el traslado de la mujer al Hospital Santa Rosa para realizar la extracción bajo supervisión médica ... La intervención culminó a las 17:20 horas, a cargo del médico de turno Dr. Delford Ojeda Ramírez, quien recuperó del interior del cuerpo de la mujer:
- 30 pequeños envoltorios de plástico verde.
- 4 pastillas de color celeste.
- 1 envoltorio transparente de unos 9 cm de diámetro y peso aproximado de 200 gramos, con características similares a cannabis sativa.

el procedimiento, la intervenida fue conducida nuevamente bajo resguardo hacia las instalaciones de ARECOTEANDRO para continuar con las diligencias dispuestas por la Fiscalía.
Fuente. Redes sociales Maldonado noticias

 🇵🇪🇵🇪    RICARDO BELMONT : " A CASTILLO LO VOLVIERON HÉROE Y VOLVERÁ MÁS FUERTEEn un video que sacudió las redes, Ricard...
04/12/2025

🇵🇪🇵🇪 RICARDO BELMONT : " A CASTILLO LO VOLVIERON HÉROE Y VOLVERÁ MÁS FUERTE
En un video que sacudió las redes, Ricardo Belmont desató un torbellino político al afirmar con contundencia que “Castillo regresará a la política porque ha aprendido de sus errores; si se le hubiera permitido gobernar sin interferencias quizá habría sido un presidente mediocre, pero lo convirtieron en un héroe y ahora cuenta con el apoyo del 25% de la población”, mensaje que se volvió aún más explosivo cuando remató diciendo que “son brut0s para la política, pero expertos en robar, en eso nadie los supera, he expresado mi opinión y tendrán que aceptarlo”, declaraciones que generaron una ola de reacciones divididas entre apoyo, indignación y debate encendido, dejando en evidencia la intensidad del momento político que vive el Perú.

🚨 VIA DE INTEGRACIÓN CANAS-CHUMBIVILCAS TRUNCADACONTRALORÍA FULMINA PROYECTO VIAL DE S/ 254 MILLONES POR "IMPROVISACIÓN ...
04/12/2025

🚨 VIA DE INTEGRACIÓN CANAS-CHUMBIVILCAS TRUNCADA
CONTRALORÍA FULMINA PROYECTO VIAL DE S/ 254 MILLONES POR "IMPROVISACIÓN Y FRACASO TÉCNICO"
Carretera CU-1596 (Chumbivilcas - Canas) en el Caos; GRTC del GORE Cusco elabora el Expediente Técnico sin Capacidad, Genera un Gasto Inútil de S/ 684 Mil y Diseña una Vía "Sobredimensionada" que Viola la Ley. Obra fallida para 350 mil personas se hunde en incompetencia técnica.

🔎La Contraloría General de la República acaba de emitir un informe demoledor de 22 páginas, sobre el proyecto de mejoramiento de la CARRETERA VECINAL CU-1596, que conecta comunidades de Livitaca, Yanaoca y Túpac Amaru, de las provincias de Chumbivilcas y Canas en Cusco. El proyecto de más de 254 millones de soles, expone graves deficiencias en la elaboración del expediente técnico, además se encuentra atrapado en un laberinto de errores técnicos, incumplimientos y una alarmante falta de capacidad técnica de la Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones del Gobierno Regional del Cusco.

🚧UNA VÍA QUE CAMBIARÍA LA VIDA DE 349,700 PERSONAS
El proyecto, formalmente titulado "MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR DE LA CARRETERA VECINAL CU-1596, EN EL TRAMO: EMP. CU-126 AUSANTA-HDA. CHUÑA-PONGOÑA - CCOTAÑA – TUNGASUCA, fue declarado viable en junio del 2022 con un costo actualizado de S/ 254.7 millones, busca mejorar la transitabilidad en un tramo de casi 59 km, beneficiando a cerca de 349,700 personas.

Sin embargo, según el informe de control concurrente N° 094-2025-OCI/5337-SCC, la Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones del Gobierno Regional del Cusco habría actuado de manera “inconsistente”, “apresurada” y “sin garantías técnicas”; repitiendo los mismos errores que la llevaron al fracaso inicial, pero esta vez, con sus propios recursos y sin un plan realista.

La meta era ambiciosa: reducir el tiempo de recorrido de 120 a 60 minutos, pavimentar la carretera, construir muros de contención, instalar sistemas de drenaje y señalización. Un proyecto de infraestructura vital para el desarrollo de una de las zonas más postergadas del país.

❌EL CONTRATO FALLIDO
Todo comenzó con un contrato de consultoría firmado en febrero de 2024 con el Consorcio Cusco, por S/ 4.4 millones, para elaborar el expediente técnico.

¿Qué pasó?
• El consorcio incumplió la entrega del primer avance.
• La Gerencia Regional de Transportes (GRTC) resolvió el contrato en agosto de 2025.
• Hasta ese momento, ya se había gastado S/ 684,384 sin tener un producto aprobado.

La pregunta incómoda: ¿Quién supervisó a este consultor? ¿Por qué se pagó tanto sin resultados?

📊LA "SOLUCIÓN" DESESPERADA: CAMBIAR DE MODALIDAD SIN TENER LAS HERRAMIENTAS
En lugar de buscar un nuevo consultor, la GRTC tomó una decisión sorpresiva: elaborar el expediente técnico por "administración directa", o sea, con sus propios equipos.

El argumento oficial (según un memorándum interno):
"La Unidad Funcional de Estudios (...) CUENTA CON LA CAPACIDAD TÉCNICA Y OPERATIVA para elaborar el Expediente Técnico".
La realidad (según Contraloría):
• No se designó al proyectista responsable ni al equipo técnico, pese a que la directiva exige hacerlo en 1 día hábil.
• El plan de trabajo incluye comprar drones, equipos LIDAR y estación total (¿no se suponía que ya tenían capacidad?).
• Se presupuestó alquilar un laboratorio de suelos (¿no decían tener uno?).
• Se incluyó un rubro de S/ 334,500 por "proceso de conciliación" (concepto ajeno a esta fase).
• Se estableció un plazo de 134 días calendario (del 1 de septiembre de 2025 al 13 de enero de 2026) y una ampliación presupuestal.

💸EL ERROR TÉCNICO: UNA CARRETERA "DISFRAZADA"
Aquí el reportaje se pone técnico, pero es clave:
• En el estudio original (2022): La vía es "vecinal", con tráfico estimado de 367 vehículos/día.
• En el nuevo plan (2025): La tratan como "carretera de segunda clase", con 441 vehículos/día.

¿Por qué es grave?
Porque una carretera de segunda clase exige especificaciones más caras: mayor ancho de calzada, radios de giro más amplios, pendientes más suaves.

Traducción: Están diseñando una vía más costosa de lo necesario, sobredimensionada para la zona que las establecidas en el estudio de preinversión original, que la definía como vecinal. Esto podría generar sobrecostos millonarios sin una justificación técnica sólida que respalde el cambio de categoría.

⚖️LO QUE DICE LA LEY (Y LO QUE PASA)
Contraloría cita 5 normas que estarían incumpliéndose, pero resumimos una:

Directiva 001-2019-EF: "El expediente técnico debe sujetarse al estudio de preinversión que sustentó la viabilidad".
Traducción: No pueden cambiar arbitrariamente el diseño original.

La conclusión jurídica: La entidad podría estar violando principios de oportunidad, eficiencia y calidad del gasto público.

🕵️YA HAY RETRASO
Aunque el plan aprobado en septiembre de 2025 prometía:
• Inicio: 1 de septiembre de 2025
• Fin: 13 de enero de 2026
La realidad, según el Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI), es otra:
• Nueva fecha de fin: 10 de marzo de 2026 (casi 2 meses más).
• Motivo: "Demoras en trámites administrativos para contratación de personal".

El golpe financiero:
En septiembre y octubre de 2025, la ejecución fue de S/ 18,816 y S/ 56,222, cuando lo programado era S/ 239,935 y S/ 240,890.
Traducción: Solo se gastó el 10-23% de lo previsto, muy por debajo de lo programado (S/ 480,826.70), demostrando que el proceso está paralizado.

😡NO ES LA PRIMERA VEZ
Contraloría revela que este proyecto ya tenía 3 llamados de atención previos:
• Octubre 2024: Tiempos prolongados de revisión del consultor. Estado: No corregido.
• Setiembre 2025: Resolución del contrato y gasto sin producto. Estado: Con acciones.
• Octubre 2025: Cambio de modalidad sin presupuesto garantizado. Estado: Con acciones.
La sentencia de la Contraloría: "Podría impactar en mayores plazos, reformulación del cronograma y mayores gastos"

🗑️¿GESTIÓN O IMPROVISACIÓN?
La Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones del Gobierno Regional del Cusco, entidad que, ante el fracaso de un contratista externo, decide asumir una tarea complejísima sin la preparación, los recursos humanos idóneos, el equipamiento ni un plan financiero coherente. Se pasa de la externalización fallida a la internalización improvisada.

Las comunidades de Chumbivilcas y Canas, las grandes perdedoras, ven cómo el reloj sigue corriendo. Su carretera, prometida para acortar distancias y mejorar vidas, se aleja en un horizonte de plazos extendidos, posibles sobrecostos y una gestión que, hasta ahora, ha demostrado incapacidad.
¿Seguiremos construyendo sobre el papel lo que no podemos construir en la realidad?

La carretera CU-1596, por ahora, es un dibujo técnicamente cuestionado, financieramente incierto y humanamente postergado. La Contraloría ha encendido las alarmas. Ahora corresponde a los responsables de la GRTC y al propio Gobierno Regional de Cusco demostrar que pueden rectificar el rumbo antes de que este proyecto vital se convierta en otro monumento a la ineficacia.

Redacción: Revista NuestraGente

¡Premiación del IX Concurso Nacional  !El  , en alianza con Interbank, reconoce las iniciativas innovadoras de las comis...
04/12/2025

¡Premiación del IX Concurso Nacional !

El , en alianza con Interbank, reconoce las iniciativas innovadoras de las comisarías, que impactan positivamente en la atención a la ciudadanía, la prevención de la violencia y la mejora de la seguridad.

El viceministro (e) de Seguridad Pública, Jorge Cárdenas; el jefe del Estado Mayor General de la Policía Nacional del Perú, Jhonny Véliz; y la titular de la Dirección de Canales de Atención y Denuncias, María Díaz; participan en la ceremonia que se realiza en la sede del .

Ganadores de la categoría 1:
1⃣ Comisaría PNP Urubamba (Cusco)
2⃣ Comisaría PNP Belén (Loreto)
3⃣ Comisaría PNP Cerro Azul (Lima)

Ganadores de la categoría 2:
1⃣ Comisaría PNP Yanaoca (Cusco)
2⃣ Comisaría PNP Paucarbamba (Huancavelica)
3⃣ Comisaría PNP Chongoyape (Lambayeque)

Tacna: Agentes de seguridad de SUNAT impidieron cobertura periodística en fronteraLos periodistas César Cano de Canal N,...
03/12/2025

Tacna: Agentes de seguridad de SUNAT impidieron cobertura periodística en frontera

Los periodistas César Cano de Canal N, Javier Rumiche de RPP, y el equipo periodístico de TV Perú fueron impedidos de realizar su labor de cobertura por personal de seguridad privada de la SUNAT en el Complejo Fronterizo Santa Rosa, en el contexto de la movilización de un grupo de migrantes.
En declaraciones a la Oficina de Derechos Humanos de la Asociación Nacional de Periodistas del Perú (ANP), Rumiche y Cano relataron que el incidente tuvo lugar el lunes 1 de diciembre, cerca de las 12:50 del día.
Los hechos se iniciaron cuando un grupo de aproximadamente 30 migrantes que se encontraban en la Línea de la Concordia decidieron avanzar con dirección al control de Santa Rosa ante la escasa presencia policial (solo dos efectivos).
Rumiche relató que, al ver que personal de la USE PNP conminaba a los migrantes a regresar, él y sus colegas intentaron ingresar al complejo por la vía habitual para cubrir el retiro de las personas.
En ese momento, personal de seguridad privada de la SUNAT les detuvo, impidiendo su avance, bajo la indicación de que "por acá no pueden pasar" y que estaban trabajando en la zona.
El periodista se identificó verbalmente indicando que grababa para RPP, pero el personal de seguridad no permitió el acceso. Finalmente, el equipo de prensa tuvo que rodear la zona para poder filmar la salida de los migrantes, quienes regresaron a Arica.
Los periodistas señalan que inconveniente es extraño, puesto que desde el viernes 28 de noviembre están destacados en el lugar para la cobertura.
La Asociación Nacional de Periodistas del Perú – ANP protesta por la actitud arbitraria de los agentes de seguridad de retirar a reporteros que realizaban su trabajo de cobertura informativa sobre un tema de relevancia nacional.
La ANP exhorta a las autoridades competentes para que asuman de inmediato las medidas correctivas y faciliten el trabajo de hombres y mujeres de prensa que registran las incidencias en este punto del país que despierta alta atención pública.

((🔴📢🔴))¡ALERTA EN CUSIPATA! COLAPSA EL PUENTE CHILLIHUANI, PRINCIPAL ACCESO A LA MONTAÑA DE 7 COLORES.Cusco. Una grave e...
03/12/2025

((🔴📢🔴))¡ALERTA EN CUSIPATA! COLAPSA EL PUENTE CHILLIHUANI, PRINCIPAL ACCESO A LA MONTAÑA DE 7 COLORES.

Cusco. Una grave emergencia se registró en el distrito de Cusipata, luego del colapso del Puente Chillihuani, infraestructura considerada el principal acceso hacia la reconocida Montaña de 7 Colores (Vinicunca). El desplome ocurrió en la comunidad de Chillihuani, dejando completamente interrumpido el tránsito hacia uno de los destinos turísticos más concurridos del país.

De acuerdo con las primeras informaciones, el accidente habría sido ocasionado por la falta de mantenimiento en la estructura, sumada a las intensas lluvias que se vienen presentando en los últimos días. La caída del puente no solo afecta la movilidad de visitantes y operadores turísticos, sino que también impactará de manera directa en la economía local, que depende en gran medida de la actividad turística.

Las autoridades evalúan rutas alternas y se espera un pronunciamiento oficial en las próximas horas.

El 1 de diciembre de 2025, el Frente Único de Defensa de los Intereses de la Provincia de Chumbivilcas, encabezado por L...
03/12/2025

El 1 de diciembre de 2025, el Frente Único de Defensa de los Intereses de la Provincia de Chumbivilcas, encabezado por Luis Huamaní Fuentes, junto al representante de rondas campesinas Leonidas Pérez Molina y la liga agraria Percy Negrón Gómez, acompañado del jefe de la oficina de recursos humanos, Lic. Abimael Pither Morales Salhua, y la secretaría técnica de Procedimientos Administrativos Disciplinarios, Abg. Fabiola Mendoza Carrillo, realizaron una verificación en la municipalidad provincial. El objetivo era comprobar la presencia del personal administrativo en sus oficinas.
La intervención se inició a las 8:25 am y dio como resultado la elaboración de un acta donde se deja constancia de que más de 58 trabajadores no estaban presentes en sus puestos de trabajo. Además, ninguno de ellos había tramitado la papeleta de salida o presentado un documento que justificara su ausencia.
Desde la reincorporación del alcalde José Flores Cruz a la alcaldía, su administración ha pasado de "Guatemala a Guatepeor". La situación ha suscitado preocupaciones acerca de la existencia de "trabajadores fantasmas" en la administración municipal. Las autoridades locales exigen una respuesta inmediata del alcalde, quien deberá rendir cuentas ante la opinión pública por esta situación alarmante.
La falta de personal en la municipalidad no solo afecta la operatividad de la institución, sino que también plantea interrogantes sobre la gestión de recursos y la responsabilidad laboral de los empleados.

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