Okina Fitto

23/09/2025

Podcast YBM Ep. 14 | "Kalau tengok rekam jejak, PAS tidak pernah kekal dalam satu-satu gabungan..." - Rafizi Ramli (00:35:35).


Jom kita bedah...👇

🧵1⃣
Rafizi buka buku sejarah: “Rekam jejak PAS = tak pernah kekal dalam satu gabungan.” Bahasa kasarnya: PAS ni macam tetamu kenduri, datang ikut lauk, bukan ikut tuan rumah.

2⃣
1974: PAS masuk BN.
1977: PAS keluar BN.
1990: PAS masuk Angkatan Perpaduan Ummah.
1999: PAS masuk Barisan Alternatif.
2008: PAS masuk Pakatan Rakyat.
2015: PAS keluar balik.
2020: PAS masuk PN.
📌 Rekam jejak = kaki nomad.

3⃣ Hudud jadi alasan keluar. Jawatan jadi alasan masuk. PAS boleh guna ayat Quran bila masuk, boleh guna hadis bila keluar. Politik suci berubah jadi politik kerusi.

4⃣ PAS pandai jual imej “parti Islam tulen”, tapi bila kuasa di depan mata, mereka pun tahu rasanya manis. Dari dulu sampai kini, ketagih kerusi macam ketagih gula.

5⃣ UMNO pernah jadi musuh kafir. Lepas tu jadi kawan Muafakat Nasional. Lepas tu jadi musuh balik. PAS ni bukan wala’, tapi wall climbing – panjat mana tinggi.

6⃣ DAP pernah jadi sahabat Reformasi. Lepas tu jadi kafir harbi. Lepas tu jadi musuh abadi. Konsistensi PAS bukan ideologi. Konsistensi PAS ialah memutuskan kawan.

7⃣ Rafizi betul: rekam jejak PAS = GPS politik yang sentiasa recalculating… recalculating… recalculating… Destinasi? Jawatan.

8⃣ Bila bersama PN, PAS nampak setia. Tapi sejarah ajar kita: jangan pegang bara api dengan tangan kosong. PAS boleh padam bila angin jawatan bertiup.

9⃣ Rakyat mahu stabiliti, PAS bagi akrobatik. Rakyat mahu hala tuju, PAS bagi zig-zag. Rakyat mahu konsistensi, PAS bagi drama U-turn.

🔟 Kesimp**an: PAS bukan parti gabungan, PAS ialah parti peralihan. Mereka selalu janji “perjuangan Islam”, tapi sejarah tunjuk: yang kekal cuma perjalanan, bukan perjuangan.

🧵 Sekian. Wallāhu a‘lam.

22/09/2025

OPINI | Subsidi Minyak, MyKad & Bom Jangka Digital
Sebuah thread satira politik + pedas.


🧵[1] Kita jarang scan MyKad.
Bank, KWSP, imigresen, insurans — itu pun setahun sekali, maybe dua.
Tiba² kerajaan nak jadikan MyKad macam kad Mesra:
Isi minyak, scan MyKad.
Every. Single. Time.

[2] Masalahnya: MyKad bukan kad diskaun Petronas.
Ia universal key.
Nombor MyKad = password default untuk e-statement bank, insurans, KWSP.
Bocor no IC, bocor separuh hidup kau.

[3] Bayangkan berjuta scan MyKad di stesen minyak.
Data dihantar, disimpan, dicache entah di server vendor mana.
Ada audit? Ada SOP?
Atau sekadar “plug & play” dengan slogan “Demi Rakyat”?

[4] Kita tahu terminal pam minyak bukan bank vault.
Technician tukar kabel pun boleh intip cache.
Esok lusa: no IC kau jadi koleksi dark web.
Harga promo: “Buy 1 IC, free 1 e-statement.”

[5] Bank & insurans?
Mereka perlukan bulan, kalau tak tahun, untuk tukar sistem password.
Subsidi petrol nak jalan minggu depan.
Soalan mudah: siapa sempat adapt dulu, bank atau scammer?

[6] Kerajaan sepatutnya tanya:
Lebih senang overhaul dasar subsidi petrol,
atau suruh seluruh sektor kewangan Malaysia ubah sistem sekuriti dalam masa

21/09/2025

Cuba yob yong teka.. bagi jawapan out of the box pun ok jugak.. hihihi...

Santaiiii Kawan ✅♥️

21/09/2025

PANJANG SKET NI KALI... BUT ITS GOD READING 😉


Aku memang prefer cash transfer berbanding multi-tiered price untuk penyasaran subsidi RON95, macam mana aku tulis tahun lepas.

Cuma satu isu kalau RON95 diapungkan kepada harga pasaran adalah RM2.70 sen seliter naik 65 sen.

Kali terakhir harga petrol dinaikkan mendadak pada tahun 2008 bila Kerajaan naikkan harga petrol daripada RM1.92 jadi RM2.70.

Kesannya kadar inflasi meningkat ke paras paling tinggi dalam sejarah 8.5%.


Masa tu Kerajaan juga bagi cash transfer dalam bentuk:

1. Rebat tunai RM625 kepada pemilik kereta di bawah 2,000 cc

2. RM200 rebat cukai jalan kepada kereta melebihi 2,000 cc

3. RM625 rebat tunai kepada pemilik kenderaan 4wd di Sabah dan Sarawak sehingga 3,000 cc

4. RM150 rebat tunai kepada pemilik motorsikal di bawah 250 cc

5. RM50 rebat cukai jalan kepada pemilik motorsikal melebihi 250 cc

Kalau Kerajaan memilih mengapungkan harga RON95 dan bagi tunai ada kemungkinan kadar inflasi akan spike seperti yang berlaku pada tahun 2008.


Selepas 2008, tiada pentadbiran yang berani meningkatkan harga minyak secara mendadak.

Sepanjang 2014-2017 apabila harga RON95 diapungkan; harga minyak dunia rendah termasuk pada era Covid-19 (2020-2021).

Pada awal tahun 2018 apabila harga minyak dunia meningkat, Kerajaan kekalkan harga RON95 pada RM2.20 dicampur dengan faktor PRU-14 yang semakin hampir.

Begitu juga pada tahun 2022 selepas ekonomi dunia dan negara dibuka semula, harga minyak meningkat, Kerajaan kekalkan harga RON95 pada RM2.05 hingga kini.


Kesimp**annya Kerajaan hanya apungkan harga RON95 bila harga minyak dunia tidak tinggi dan kembali kepada harga tetap bersubsidi apabila harga minyak dunia tinggi.

Ada banyak cabaran untuk melaksanakan penyasaran subsidi melalui pengesahan MyKad serta kuota.

Pada tahun 2014 Kerajaan mencadangkan menggunakan mekanisme yang sama melalui MyKad untuk pengesahan kelayakan subsidi dan kuota.

Kerajaan ketika itu mencadangkan subsidi penuh kepada mereka yang berpendapatan di bawah RM5,000, subsidi sebahagian kepada mereka yang berpendapatan di antara RM5,000 hingga RM10,000 dan tiada subsidi untuk mereka yang berpendapatan lebih daripada RM10,000.

Walaubagaimanapun cadangan melaksanakan mekanisme penyasaran subsidi melalui MyKad dan kuota ini dibatalkan kerana harga minyak dunia jatuh mendadak pada penghujung 2014 akibat daripada supply glut minyak mentah yang menyaksikan harga minyak dunia kekal rendah sepanjang 2014 hingga 2016.

Ketika itu harga RON95 jatuh serendah RM1.60.

Jadi penggunaan MyKad untuk pengesahan kelayakan subsidi bukan cadangan baru tapi buat pertama kali akan digunakan.


Risiko system down, beratur panjang di kaunter stesen minyak memang ada, tetapi risiko kadar inflasi melonjak dan memberi kesan negatif kepada ekonomi secara langsung lebih tinggi.

Secara purata, satu isi rumah menggunakan 150 liter petrol sebulan, kenaikan harga RON95 sebanyak 65 sen jika diapungkan kepada harga pasaran akan menambah perbelanjaan hampir RM100 bagi setiap isi rumah sebulan.

Walaupun cash transfer boleh mengurangkan kesan kenaikan tersebut tetapi cost pass through daripada kenaikan harga RON95 akan juga memberi kesan tak langsung kepada harga barang.

Tak ada mekanisme yang sempurna, tapi dalam keadaan harga minyak dunia masih tinggi (walaupun secara purata telah turun sejak 2023), mengapungkan harga RON95 kepada harga pasaran dan memberi cash transfer mungkin bukan mekanisme terbaik.

Katanya Kerajaan akan umum mekanisme terperinci dalam masa terdekat, sama-sama kita nantikan.


SO AMCM, APE PENDAPAT KORANG?

21/09/2025

"I sincerely hope some of the Msian fans are understanding, juz bcuz u won world title doesn't mean u've to win every tournament"- Oma

"Toh Ee Wei looked like she was in some kind of physical distress, that gave Puavaranukroh & Paewsampran really good start to this match"- Steen


APAPUN, KORANG DAH BUAT YANG TERBAIK

SYABAS CHENTOH

Naib Juara 🥈 buat 🇲🇾 ChenToh

Beraksi di final Super 750 sulung mereka, Chen Tang Jie/Toh Ee Wei terpaksa akur tunduk kepada No.4 Dunia dan jaguh Thailand 🇹🇭 Dechapol/Supissara.

Ini merupakan final ke-0⃣2⃣ mereka selepas menjuarai Kejohanan Dunia di Paris.

Tetap semangat teruskan berusaha 💪

📸 China Masters Organizing Committee

21/09/2025

You can steal my ideas
but you can’t execute it as well as I do 💪

21/09/2025

We’re making this video because we could die at any moment.”

“70–80% of our patients are children and pregnant women.”

“I delivered a beheaded woman who was nine months pregnant.”

“Can someone please stop this terror and horror?”

—Australian doctors, speaking from Gaza

21/09/2025

21/09/2025

5 out of 5 😉 so far, so good

21/09/2025

Y N W A

Three points on derby day ✊🔴

20/09/2025

🧵 OPINI | PAS jumpa senyap, Bersatu jadi anak tiri.


1⃣ Politik Malaysia ni macam telenovela murah:
Hari ni musuh, esok kawan, lusa bersumpah lagi.
PAS jumpa Anwar & Zahid senyap-senyap.
Bersatu? Tinggal tunggul.

2⃣ Sejak awal Kerajaan Madani, dah ada rundingan.
Kerajaan pusat bagi dana ke negeri PAS → lunak gila.
Soft landing, bro.
Kalau nak lompat kapal, jatuh pun tak sakit.

3⃣ Tapi kesannya → PAS berpecah dua:
Separuh setuju, separuh nak lawan.
Ada yang kata tunggu Tok Presiden turun takhta dulu.
Maknanya, PAS pun tahu, kalau nak u-turn, timing kena cun.

4⃣ Move ni jelas: rangkulan untuk PAS, bukan Bersatu.
Sebab semua tahu → Bersatu tu parti pinjaman, takde akar.
Kalau PAS tinggal, Bersatu tinggal status “ex-PM club” je.

5⃣ UMNO happy, sebab PAS boleh jadi “cover Islamik” depa.
Tapi akar umbi UMNO kat selatan?
Diorang akan gigit bibir → berebut pengaruh masjid & tanah kubur.

6⃣ PKR & PH dalam dilema:
→ Kalau terima PAS, majoriti parlimen jadi besi.
→ Tapi sokongan bandar, progresif, middle class boleh pecah.
Soalan rakyat: “Bodoh sangat ke nak rangkul balik pengkhianat?”

7⃣ Netizen dah react:
“Kalau PKR terima PAS, mmg kerja bodoh.”
“Kalau jadi, kita pun walaun lah.”
Rakyat dah immune dengan politik jual prinsip.

8⃣ Politik = seni memperdagangkan moral.
PAS tahu, survival lebih penting dari konsistensi.
PH tahu, kuasa lebih penting dari maruah.
Bersatu tahu… oh silap, Bersatu tak tahu apa-apa.

9⃣ Bahaya terbesar:
Anwar menang dari segi nombor,
tapi kalah dari segi naratif.
Bila prinsip digadai, kerajaan besar tapi jiwa kosong.

🔟 Moral cerita:
PAS ni selalu dapat lebih dari satu pintu keluar.
Bersatu = lif rosak, stuck antara tingkat.
PH = main api dengan bom jangka.
Rakyat? Masih penonton sinetron percuma.

🧵Sekian.

Politik Malaysia: musuh hari ni, sekutu esok hari.
Yang kekal cuma satu → rakyat jadi bahan eksperimen.

20/09/2025

Visi Tan Sri Annuar Zaini Memahat Semula Identiti Warisan Melayu Di Perak

Lanskap Ipoh, ibu negeri Perak Darul Ridzuan, adalah sebuah kanvas yang sentiasa berubah. Di atasnya terlukis menara-menara kolonial yang megah, saksi bisu kepada kemakmuran era perlombongan bijih timah, berdampingan dengan struktur-struktur moden berkaca dan keluli yang menjulang ke langit, melambangkan aspirasi masa kini.

Di tengah-tengah simfoni pembangunan ini, di antara gema masa lalu dan janji masa depan, timbul satu persoalan yang mendesak dan mendalam: di manakah letaknya jiwa Perak? Dalam keghairahan kita mengejar kemajuan, adakah kita berisiko kehilangan identiti senibina unik yang membezakan kita, menggantikannya dengan wajah global yang seragam dan tanpa roh?.

Persoalan inilah yang nampaknya berada di sanubari Tan Sri Dato’ Seri Mohd Annuar bin Zaini, Yang Dipertua Majlis Agama Islam dan Adat Melayu Perak (MAIPk). Beliau bukanlah seorang yang menolak arus pemodenan. Sebaliknya, beliau tampil sebagai seorang negarawan dan pemikir yang berhasrat untuk mengemudi arus itu, untuk menyuntik ke dalamnya intipati warisan yang menjadi teras kepada jati diri negeri Perak.

Visi beliau bukanlah untuk membina muzium yang mempamerkan masa lalu, tetapi untuk menghidupkan semula falsafah dan estetika warisan itu dalam bentuk yang relevan, berfungsi, dan membanggakan untuk zaman moden.

Jawapan yang paling nyata dan berani kepada persoalan ini kini sedang mengambil bentuk di jantung kota Ipoh. Majlis Doa Selamat Mula Kerja Pembinaan Kompleks Pentadbiran dan Pusat Komersial (KPPK) MAIPk pada 18 September 2025 menandakan lebih daripada sekadar permulaan sebuah projek pembinaan.

Ia adalah satu pernyataan dalam bentuk konkrit dan kayu yang mengisytiharkan hasrat untuk memartabatkan semula senibina warisan Melayu yang kian terpinggir. Projek ini bakal menjadi “mercu tanda baharu” Ipoh, tidak memandang ke luar untuk mencari inspirasi, tetapi menoleh ke dalam, kepada akar umbi tradisi Perak, khususnya kepada keanggunan dan kearifan Rumah Kutai.

Inisiatif yang diterajui oleh Tan Sri Annuar Zaini ini boleh dilihat sebagai satu naratif balas yang penting terhadap trend globalisasi senibina yang melanda banyak bandar di Malaysia. Ketika banyak bangunan baharu mengguna pakai gaya antarabangsa yang boleh ditemui di mana-mana sahaja di dunia, projek KPPK mewakili satu gerakan penyetempatan semula (re-localisation) yang sedar dan strategik dalam senibina awam.

Kenyataan MAIPk yang berhasrat untuk memberi “nafas baharu” kepada warisan yang “kian terpinggir dalam arus pembangunan moden” adalah satu penolakan yang jelas terhadap status quo. Ini bukanlah sekadar sebuah projek pembinaan; ia adalah satu tindakan penambakan budaya. Ia mencabar andaian bahawa “moden” mesti bermakna “kebaratan” atau “global.”

Dengan berbuat demikian, KPPK meletakkan dirinya sebagai contoh perintis bagi pendekatan senibina yang dikenali sebagai “regionalisme kritikal” satu pendekatan sofistikated yang menerima kemodenan tanpa mengorbankan identiti tempatan. Ia adalah satu usaha yang disengajakan untuk mencipta senibina yang benar-benar milik tempatnya, bukan sekadar berada di tempatnya.

Justeru, artikel ini bukanlah sekadar laporan tentang sebuah bangunan baharu. Ia adalah penceritaan tentang sebuah visi besar untuk menuntut semula dan mentakrifkan semula identiti sebuah negeri melalui jiwa senibinanya.

Melangkaui Pentadbiran: Mengenali Insan di Sebalik Hasrat Memartabatkan Senibina Melayu

“Kita tidak boleh biarkan senibina Melayu sekadar jadi gambar dalam buku sejarah. Ia mesti kembali hidup, berdiri megah di tengah bandar, menjadi identiti kita di mata dunia.” Demikian kata-kata beliau dalam sebuah majlis santai bersama pengamal media baru-baru ini. Kata-kata yang bukan sekadar retorik, tetapi sebuah tekad.

Untuk memahami kedalaman hasrat di sebalik pembinaan Kompleks KPPK MAIPk, kita perlu terlebih dahulu mengenali insan yang menjadi penggeraknya. Visi untuk memartabatkan senibina Melayu ini bukanlah lahir daripada nostalgia semata-mata, tetapi merupakan kemuncak kepada perjalanan hidup dan kerjaya seorang tokoh yang luas pengalamannya, iaitu Tan Sri Dato’ Seri Mohd Annuar bin Zaini.

Profil beliau melangkaui peranan sebagai seorang pentadbir agama; beliau adalah seorang negarawan, ahli strategi ekonomi, pemimpin korporat, dan pemikir yang sentiasa prihatin terhadap nadi pembangunan negara.

Perjalanan beliau bermula dalam perkhidmatan awam sebagai Pegawai Tadbir dan Diplomatik pada tahun 1977, di mana beliau menimba pengalaman berharga dengan berkhidmat di pelbagai kementerian dan jabatan kerajaan Persekutuan serta kerajaan Negeri Perak. Asas yang kukuh dalam selok-belok pentadbiran ini membentuk disiplin dan pemahaman mendalam beliau tentang bagaimana jentera kerajaan berfungsi untuk menterjemahkan dasar menjadi kenyataan.

Pengalaman ini, termasuk berkhidmat sebagai Setiausaha Sulit Kanan kepada Menteri Dalam Negeri dari tahun 1981 hingga 1986, mendedahkan beliau kepada proses pembuatan keputusan di peringkat tertinggi negara.

Namun, sumbangan Tan Sri Annuar Zaini tidak terhad kepada bidang pentadbiran. Beliau kemudiannya beralih ke arena perancangan ekonomi, di mana ketajaman pemikiran strategiknya benar-benar terserlah.

Peranan beliau sebagai Penasihat Khas kepada Perdana Menteri dan kemudiannya Ketua Eksekutif Pihak Berkuasa Pelaksanaan Koridor Utara (NCIA) dari 2007 hingga 2009 meletakkan beliau di pusat perancangan pembangunan sosio-ekonomi bagi wilayah utara Semenanjung. Di sini, beliau tidak hanya berurusan dengan angka dan unjuran, tetapi dengan impak pembangunan terhadap komuniti.

Pandangan beliau mengenai model “Kemakmuran Bersama” (Shared Prosperity) mendedahkan keprihatinannya terhadap pertumbuhan yang saksama dan inklusif, terutamanya bagi golongan miskin. Beliau menekankan pentingnya pelaksanaan yang berintegriti tinggi untuk memastikan manfaat pembangunan sampai kepada rakyat, satu prinsip yang pastinya beliau bawa dalam setiap projek yang diterajuinya.

Kepimpinan beliau turut diiktiraf dalam dunia korporat. Beliau pernah memegang jawatan Pengerusi di agensi berita nasional, BERNAMA, selama enam tahun (2004-2010), di mana beliau pastinya memahami peranan naratif dan imej dalam pembinaan negara. Pengalaman korporatnya yang luas, termasuk sebagai Pengerusi UDA Holdings Berhad, 7-Eleven Malaysia Holdings Berhad, dan pelbagai lembaga pengarah lain, memberikannya perspektif yang unik tentang dinamik pasaran moden, pengurusan projek berskala besar, dan tadbir urus korporat.

Gabungan pengalaman dalam sektor awam dan swasta ini amat penting; ia memberikannya keupayaan untuk mengimbangi antara idealisme budaya dengan pragmatisme pelaksanaan.

Di sebalik pencapaian profesional ini, Tan Sri Annuar Zaini juga adalah seorang intelektual yang memiliki Ijazah Sarjana dalam Undang-undang dan Diplomasi dari The Fletcher School of Laws & Diplomacy, Tufts University, Amerika Syarikat. Beliau adalah seorang yang gemar menimba ilmu dan menghargai kepimpinan yang berprinsip.

Kekaguman beliau terhadap tokoh seperti Allahyarham Tun Dr. Ismail Abdul Rahman mendedahkan ciri-ciri peribadinya: seorang yang sangat teliti, mementingkan kesempurnaan, dan percaya kepada potensi golongan muda sebagai aset terpenting negara. Beliau mengingati pesanan Tun Dr. Ismail bahawa belia adalah “satu kuasa” yang boleh membina atau memusnahkan negara, dan betapa pentingnya memberi mereka peluang untuk memimpin.

Falsafah ini selari dengan hasratnya untuk membina legasi seperti KPPK, yang digambarkannya sebagai tarikan “pendidikan serta sejarah untuk generasi akan datang”.

Apabila semua utas pengalaman ini disatukan seperti pentadbiran awam, perancangan ekonomi, kepimpinan korporat, dan pemikiran intelektual, maka jelaslah bahawa visi beliau untuk KPPK bukanlah sekadar satu projek pembinaan. Ia adalah satu strategi ekonomi dan sosial yang terancang.

Seorang pemimpin dengan latar belakang beliau tidak akan melaburkan RM74.67 juta untuk tujuan estetika semata-mata. Beliau melihat warisan sebagai aset yang nyata. Beliau memahami bahawa dalam dunia yang semakin global, identiti budaya yang unik adalah satu kelebihan daya saing.

Ia menarik pelancongan, pelaburan, dan bakat. Keterangan beliau sendiri yang menyifatkan kompleks itu sebagai “lokasi tarikan pelancong” dan “penanda aras baharu dalam pendekatan pembangunan” mengesahkan perkara ini. Kepimpinan beliau serentak di UDA Holdings (sebuah syarikat pemaju hartanah utama) dan MAIPk (sebuah institusi agama dan budaya) bukanlah satu percanggahan, tetapi satu sinergi yang sempurna.

Beliau berada dalam kedudukan unik untuk merapatkan jurang antara dunia pembangunan moden dengan nilai-nilai tradisi. Justeru, peranan beliau di MAIPk bukanlah satu persinggahan terakhir dalam kerjayanya, tetapi satu babak di mana beliau mengaplikasikan segala kearifan yang terkumpul untuk satu tujuan yang amat penting bagi masa depan Perak dan Malaysia: membina kemajuan yang berakar pada jati diri.

Jom baca dengan lebih lanjut berkenaan visi dan hasrat Tan Sri Annuar Zaini dalam membentuk semula bandaraya Ipoh dengan senibina Melayu dalam artikel diruangan komen dibawah..