Corefab team building ed eventi

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Corefab team building ed eventi

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Attività di team building per migliorare collaborazione e dinamiche nei team aziendali.

Lo scorso anno la nostra "sfida" ha prodotto risultati concreti ben oltre l'immaginabile. Complice forse la distanza tra persone generata dal Covid, e quindi la conseguente necessità di creare occasioni di confronto e ristabilire la socialità tra collaboratori, siamo riusciti a fare questo: www.corefab.it/eventi.

27/10/2026

Alcune nostre esperienze si concludono con foto o video di ciò che il gruppo ha appena vissuto. È un passaggio breve, ma ha un ruolo preciso. Rivedersi significa osservarsi da fuori.
Durante l’attività si è dentro l’azione. Dentro l’azione, molti comportamenti sfuggono. Le immagini li rendono visibili: chi ha preso l’iniziativa, chi ha ascoltato, come il gruppo ha collaborato.

Rivedersi è una prova.
Un team building porta il gruppo lontano dalle attività di ogni giorno. Le immagini mostrano che il gruppo ne è stato capace. E un gruppo che si scopre capace di qualcosa di nuovo tende a fidarsi di più di sé stesso.

Rivedersi aggiunge informazioni sui colleghi.
In ufficio ognuno ha un ruolo definito. In un’attività diversa, i ruoli cambiano. Le immagini registrano quel cambiamento, e quello che si è visto difficilmente si dimentica.

Rivedersi crea un riferimento comune.
Un’immagine condivisa diventa un ricordo condiviso. Un ricordo condiviso diventa un linguaggio comune. E un linguaggio comune rende più semplice comunicare, anche nei mesi successivi.

C’è poi un effetto meno evidente. Nelle immagini nessuno è perfetto. Se nessuno è perfetto, nessuno deve dimostrare di esserlo. E così le difese si abbassano. Per questo le immagini sono utili anche nel debrief. Il ricordo è soggettivo, mentre l’osservazione è condivisa. Partire da ciò che tutti hanno visto rende il confronto più concreto.

Un gruppo crede più facilmente a ciò che ha visto con i propri occhi. 💚

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20/10/2026

La in un’attività di non è un dettaglio estetico.

E' uno strumento tecnico con una funzione precisa. 🧐

Nella comunicazione ordinaria, in ufficio, le persone potrebbero trovarsi a comunicare attraverso un filtro. Il ruolo. La gerarchia. L’abitudine a dire solo quello che ci si aspetta da loro.

Quel filtro protegge. Ma potrebbe impedire ad alcune cose di emergere.

Un’attività creativa può cambiare il codice di comunicazione. Chiede di costruire un oggetto. Di scrivere una scena. Di inventare qualcosa insieme, partendo da zero. In quel momento, il filtro abituale potrebbe perdere parte della sua funzione, perché non si sta più comunicando nel linguaggio consueto del ruolo.

Ed è lì che, sempre, succede qualcosa di interessante.

Una persona che fatica a esprimere un disaccordo in riunione, potrebbe esprimerlo con una scelta visiva, in un lavoro di gruppo. Un collega che non parla mai per primo, in un’attività creativa a volte lo fa, perché il rischio percepito è diverso.

Non è magia. Sarebbe più corretto parlare di un cambio di canale. La creatività può funzionare come un linguaggio laterale. Passa accanto alle difese che normalmente si attivano quando si comunica in modo diretto, e a volte arriva comunque a dire qualcosa di vero. E di molto potente.

Nella progettazione delle nostre attività la creatività, alle volte, è indispensabile. È una delle tecniche che scegliamo quando sappiamo che la via diretta, da sola, potrebbe non bastare.

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16/10/2026

Ogni team che incontriamo ci costringe a ricominciare.

Un linguaggio nuovo da imparare. Una sensibilità diversa da capire. Un equilibrio tutto suo, che nessun format a catalogo può prevedere in anticipo. Potremmo ripetere sempre la stessa cosa. Sarebbe più comodo. Più veloce. Ma non lo facciamo, e non è solo questione di metodo.

Ogni gruppo ci insegna qualcosa che il gruppo prima non ci aveva ancora mostrato. Un modo diverso di ridere. Un tipo di silenzio che ha un significato tutto suo. Un’obiezione che nessuno ci aveva fatto, e che poi ci portiamo dietro, nel lavoro successivo.

🎄 Sotto Natale, questa capacità di leggere un gruppo conta ancora di più.

Molte piccole aziende hanno un solo momento, nell’anno, da dedicare al proprio team. Poco tempo. Un budget limitato. Nessuno spazio per un secondo tentativo. In quel momento, non basta un’attività che funziona. Serve un’attività che sappia leggere quel gruppo specifico, mentre accade. Che colga un’esitazione, un entusiasmo, un silenzio, e li trasformi in qualcosa che resta. ✨

Perché un evento può piacere. Oppure può diventare un ricordo che qualcuno racconta ancora, mesi dopo, a chi non c’era. La differenza, quasi sempre, sta lì. Nella capacità di leggere tra le righe, non solo di seguire un copione.

🎁 Per chi ha una sola occasione sotto Natale, vale la pena farla bene.

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12/10/2026

La fiducia tra colleghi non si misura in un report.

Si sente la mattina, quando si apre la porta dell’ufficio e non c’è bisogno di prepararsi a nulla. Un collega di cui ti fidi non va gestito. Va solo incontrato. Non devi calcolare le parole. Non devi controllare due volte quello che ti ha detto. Non devi chiederti cosa intendesse davvero.

Questo cambia le giornate, ben prima dei risultati.

Un posto di lavoro dove ci si fida si raggiunge con un passo diverso. Più leggero. Meno trattenuto. Non è un lusso. È la differenza tra andare al lavoro e andare verso qualcosa. La fiducia non si improvvisa. Si coltiva, con il tempo e con le occasioni giuste per conoscersi davvero.

Per questo, da sempre, crediamo che valga la pena costruirla. Anche un’ora alla volta. Magari durante un'attività progettata per celebrarne il valore.

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08/10/2026

L'ambiente non cambia per farci un favore.

Quando un gruppo affronta una prova di sopravvivenza, lo capisce presto: il vento non smette perché siamo stanchi, il terreno non diventa più comodo perché siamo in ritardo.

Siamo noi a dover cambiare. In fretta.

Nelle attività che progettiamo lo vediamo ogni volta. I gruppi che funzionano non sono quelli con le persone più forti o più veloci. Sono quelli che si fermano a guardarsi intorno, che si accorgono di chi fa fatica e che decidono di aspettarlo. Non per gentilezza di facciata, ma perché hanno capito che una squadra arriva solo quando arrivano tutti.

Adattarsi insieme richiede tempo. Il tempo di ascoltare, di riorganizzarsi, di tendere una mano. È un tempo che sembra perso e invece è quello che fa la differenza, in un bosco come in ufficio.

Noi proviamo a creare le condizioni perché questo accada. Il resto lo fanno le persone.

📍 Un dettaglio tecnico: il format di è disponibile tutto l'anno, in qualunque contesto naturale, in qualunque stagione e a (quasi) qualunque altitudine. Altrimenti non si chiamerebbe così.😉

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05/10/2026

Un'attività di può funzionare per qualsiasi azienda.
Piccola o grande. Giovane o storica. Di prodotto o di servizi.

Non è (solo) il format a fare la differenza. È il modo in cui viene calato in quell'azienda specifica. Lo stesso format, con lo stesso obiettivo dichiarato, può parlare lingue diverse a seconda di chi lo riceve. Un linguaggio che funziona con un team commerciale può non funzionare con un team tecnico. Un tono che accende un gruppo giovane può lasciare indifferente un gruppo diverso.

Scegliere un'attività guardando solo un catalogo è sempre un rischio. Un nome, da solo, non dice nulla sul contesto in cui verrà inserito. Non dice chi lo ascolterà. Non dice quali messaggi quell'azienda vuole davvero trasmettere attraverso quell'esperienza.

Prima di proporre un formato, bisogna capire chi sia il pubblico destinatario. Capire cosa serva comunicare. Capire dove quell'azienda si trovi, in quel momento.

Solo a quel punto, il linguaggio giusto trova la sua forma.
Solo a quel punto, il pubblico reagisce e diventa squadra vincente.💪

Come è capitato la settimana scorso a questo team di Prysmian, ad esempio!😉

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21/09/2026

Rischi durante l'attività di all'aperto?

Parliamone.

Quando proponiamo le nostre attività in acqua, capita spesso che ci venga chiesto quali rischi corrano i partecipanti. È una domanda legittima, ed è giusto farla.

Ecco, sinteticamente, come lavoriamo:

🔹 giubbotti salvagente per tutti;

🔹 bacini selezionati perché poco profondi e riparati, che non si agitano al primo soffio di vento;

🔹 attività sempre a breve distanza dalla riva;

🔹 mezzi sicuri e staff qualificato, per titoli ed esperienza.

C'è poi un principio a cui teniamo molto: nessuno è obbligato a partecipare. Se all'ultimo momento qualcuno non se la sentisse, per un timore qualsiasi o semplicemente perché non sa nuotare, nessun problema. Il nostro staff gli affida un ruolo diverso all'interno della stessa attività, perché tutti si sentano parte della squadra.

Detto questo, ci sono anche rischi che nelle valutazioni degli RSPP non compaiono mai. 😄

Il primo è il , quello profondo, vero, impareggiabile in quel contesto, che crea un senso di unione difficile da generare altrove.

Il secondo è scoprirsi più coraggiosi del previsto. Molte persone non hanno un grande feeling con l'acqua, ma proprio lì si rendono conto di poter affrontare una prova pazzesca, in totale sicurezza. Sinceramente supportati dai propri colleghi. E tornano a casa con un'impresa da raccontare. 😉

Un'impresa documentata, non dimentichiamolo: i nostri fotografi si muovono nell'ombra e riescono a farti sembrare in mezzo all'oceano, anche se la riva è a pochi metri. 🌊📸

Rischio accettabile?🙂

p.s. foto scattata durante l'ultimissima e recentissima .

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21/07/2026

La settimana scorsa, durante una call, un ci ha raccontato una cosa che sentiamo più spesso di quanto si pensi.

La loro azienda raddoppierà il numero di dipendenti nei prossimi due anni. Il problema non è trovare i candidati. È mantenere la promessa che viene fatta loro durante il recruiting.

Perché i valori dichiarati e i valori vissuti, a volte, non coincidono. E i nuovi arrivati se ne accorgono. Sempre. 🤔

È una situazione comune. E ci sono strade concrete per affrontarla.

Una di queste si chiama . O , se preferite. Ma non quello fine a sé stesso. Quello pianificato, con un obiettivo chiaro e con un passo successivo già immaginato prima di cominciare.

Il ragionamento è semplice.

Se le persone vivono insieme un'esperienza autentica, iniziano a conoscersi davvero. Se si conoscono davvero, iniziano a fidarsi. Se si fidano, i valori aziendali smettono di essere una slide e diventano un comportamento condiviso. Se diventano un comportamento condiviso, i nuovi arrivati non trovano una promessa. Trovano una .

Ma tutto questo funziona solo se c'è un dopo. Una riunione, una decisione, un'azione concreta che trasforma l'esperienza in .

Senza il dopo, ci si diverte e basta. Che non è poco. Ma non è sufficiente.💚

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16/07/2026

Se si chiama , una ragione c'è.😬

Non si chiama team lunch.
Non si chiama team aperitivo.
Non si chiama team esperienza-tanto-per-fare-qualcosa.
Si chiama building. Dal verbo "costruire".

E per costruire, lo sappiamo bene, serve un hashtag . Non basta il materiale.😏

La buona notizia è che il progetto non deve essere complicato. A volte basta una domanda sola, fatta prima di tutto il resto. Qualche esempio.

Cosa vogliamo che cambi, anche di poco, dopo?
Cosa vogliamo che rimanga impresso, ancora meglio, dopo?

Dalle risposte a quelle domande, per esempio, nascono le scelte giuste. Il format, il momento, il gruppo, il ritmo.

Noi partiamo sempre da lì. E ogni volta scopriamo qualcosa di nuovo sul team che abbiamo davanti.Che è poi il bello del lavoro che facciamo insieme a voi. 💚😏

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13/07/2026

Il "chiavi in mano" nel team building è una promessa comoda. Ma va maneggiata con estrema cura.🧐

Perché?🤔

Il prodotto non è l'attività. Sono le .

➡️ Lo stesso format, dato a due team diversi, produrrebbe risultati completamente diversi. Un'attività perfetta per un gruppo che festeggia un traguardo potrebbe essere del tutto sbagliata per un team che sta attraversando un cambiamento difficile. Il chiavi in mano, per definizione, non considera questa variabile.

➡️ Un brief superficiale potrebbe produrre un'esperienza superficiale.
Se il fornitore non fa domande, sta vendendo un catalogo. E un catalogo non sa se quel team ha appena vissuto una ristrutturazione, se c'è un nuovo manager che nessuno ha ancora accettato, se le persone sono cariche o esaurite. Dettagli che cambiano tutto potenzialmente: il format, il ritmo, il tono, persino la durata.

➡️ Il chiavi in mano sposterebbe il rischio sul cliente.
Se l'esperienza non funziona, il fornitore potrebbe sempre dire: "abbiamo consegnato quello che era stato richiesto." Ma il cliente spesso non sa cosa chiedere: ecco perché si affida al fornitore. Un corto circuito che, alla fine, non conviene a nessuno.

Partiamo da un preventivo?
No. Meglio da una conversazione.💚

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