Hrvatska asocijacija za sportski menadžment

20/08/2026

Hrvatski olimpijski odbor raspisao je natječaj za izbor i imenovanje glavnog tajnika HOO-a.

Kandidat mora biti državljanin Republike Hrvatske, imati visoku stručnu spremu, najmanje pet godina radnog iskustva na rukovodećim poslovima te vladati jednim od službenih jezika Međunarodnog olimpijskog odbora – engleskim ili francuskim.

Prednost pri izboru ima osoba koja poznaje sustav i djelovanje sporta, ugledni je sportski djelatnik i ima iskustvo na rukovodećim poslovima u sportu.

Glavni tajnik imenuje se na određeno vrijeme do 10. svibnja 2029. godine, a ista osoba može biti ponovno imenovana.

Rok za prijavu je 15 dana od dana objave natječaja.

Prijave se dostavljaju na adresu:

Hrvatski olimpijski odbor
Ured tajništva
Odranska 1/1
10000 Zagreb

Na omotnici treba naznačiti:

„PRIJAVA NA NATJEČAJ ZA GLAVNOG TAJNIKA“ – NE OTVARATI

Uz prijavu s kratkim životopisom potrebno je priložiti i dokaze o ispunjavanju uvjeta iz natječaja.

17/08/2026

Tko donosi odluku?

Dobro upravljanje u sportu ne počinje samo odlukom, nego pitanjem: tko je za nju odgovoran?

Governance određuje kako se odluke u sportskoj organizaciji donose, tko sudjeluje u procesu i tko na kraju preuzima odgovornost.

Dobar sustav ne znači da jedna osoba mora imati sve odgovore. Trener, sportaš, direktor ili stručna služba mogu imati različite perspektive.

Važno je čuti ih.

Ali nakon razgovora netko mora odlučiti.

Bill Walsh, jedan od najcjenjenijih američkih sportskih trenera i lidera u povijesti NFL-a, imao je jednostavan princip:

„Once the decision was made, the discussion was over.”

Dobra odluka nastaje kada čujemo ljude koji imaju znanje i iskustvo. Dobar sustav je onaj u kojem se nakon toga jasno zna tko donosi odluku i tko za nju odgovara.

13/08/2026

Što zapravo znači upravljati sportskom organizacijom?

Voditi sportski klub, savez ili drugu sportsku organizaciju nije samo donositi odluke o sportu.

To je razumjeti ljude, financije, strategiju, komunikaciju, odnose s partnerima i zajednicom, i sve to povezati u jednu priču.

Upravo tu počinje sportski menadžment.

Sportski menadžer nije samo osoba koja rješava probleme kada se pojave. Njegov je posao stvarati uvjete u kojima se problemi rjeđe pojavljuju, ljudi znaju kamo idu, a organizacija može dugoročno napredovati.

John Beech i Simon Chadwick sportski menadžment promatraju kroz niz različitih poslovnih i specijaliziranih funkcija. Ali iza svih njih nalazi se jedna jednostavna ideja: sportsku organizaciju treba znati voditi.

To znači znati spojiti dobru ideju s ljudima koji je mogu ostvariti.

Znati kada treba odlučiti, a kada poslušati.

Znati gledati rezultat danas, ali istovremeno razmišljati o tome gdje organizacija želi biti za pet ili deset godina.

Uspješne sportske organizacije zato ne nastaju samo oko dobrih sportaša.

Nastaju oko dobrih ljudi, dobrih odluka i dobrog upravljanja.

A upravo ćemo u sljedećim objavama istražiti što sve čini dobro upravljanje sportskom organizacijom.

Jer sport se igra na terenu. Ali se razvija i izvan njega.

11/08/2026

KADA JE PREGLED OBAVEZAN, MORA BITI I DOSTUPAN

Novi sustav obveznih liječničkih pregleda djece sportaša važan je korak u zaštiti zdravlja i sigurnosti djece.

Oko toga ne bi trebalo biti dvojbe.

Ali imamo problem.

Pregled kod privatnog pružatelja može koštati oko 70 eura, dok se u javnom sustavu na pregled često dugo čeka.

Za roditelje to znači ili značajan financijski trošak ili čekanje koje može otežati pravovremeno uključivanje djeteta u sportske aktivnosti.

Zato pozdravljamo inicijativu Matije Teura i Zajednice športskih udruga grada Zaprešića, koja je okupila velik broj lokalnih i županijskih sportskih zajednica i saveza oko prijedloga da se liječnički pregledi djece sportaša sustavno sufinanciraju.

To je dobar primjer kako sportska zajednica može prepoznati problem i tražiti konkretno rješenje.

S našim dragim kolegama razgovarali smo i o mogućnosti organiziracije mobilnih liječničkih postaja koje bi u određenim periodima, primjerice tijekom ljeta (osobito u manjim stedinama), dolazile u sportske sredine i omogućile veći broj pregleda na jednom mjestu?

Time bismo mogli smanjiti čekanja, rasteretiti postojeći sustav i pregled učiniti dostupnijim djeci iz različitih sredina.

Jer ako je liječnički pregled zakonska obveza, onda mora postojati i sustav koji će omogućiti da svako dijete do tog pregleda može doći na vrijeme i bez financijske prepreke.

Pohvala svima koji su ovu temu otvorili i povezali sportsku Hrvatsku oko zajedničkog cilja.

Zdravlje djece nema alternativu.
Ali dostupnost zdravstvenog pregleda ne smije ovisiti o tome gdje dijete živi ili koliko roditelji mogu platiti.

08/08/2026

Kamo želimo stići?

Svaka sportska organizacija ima neku ideju o svojoj budućnosti.

Želimo više djece u sportu. Želimo bolje sportaše. Želimo više medalja. Želimo više članova, bolju infrastrukturu, snažnije partnere ili veću vidljivost.

Ali želja još nije strategija.

Strategija počinje onda kada znamo gdje želimo biti, razumijemo gdje smo danas i odlučimo što ćemo napraviti da bismo do tamo stigli.

U sportu je to posebno važno jer se rezultat često mjeri kroz ono što se događa danas.

Strategija nas tjera da razmišljamo nekoliko godina unaprijed.

Dobar primjer je olimpijski sport. Nacionalni sportski sustavi poput britanskog ne planiraju samo nastup na sljedećim Olimpijskim igrama. Dugoročno ulažu u sportaše, trenere, znanost, infrastrukturu i sustave podrške kako bi stvarali uvjete za rezultate kroz više olimpijskih ciklusa.

Strategija zato nije dokument koji stoji u ladici.

Strategija je odgovor na jedno jednostavno pitanje:

Što ćemo danas napraviti da bi sport koji želimo sutra bio moguć?

05/08/2026

Najbolje upravljanje sportskom organizacijom često je ono koje gotovo ne primjećujemo.

Kada stvari funkcioniraju, odluke su jasne, ljudi znaju svoje uloge, postoji povjerenje, a organizacija zna u kojem smjeru ide.
U sportskom menadžmentu za to koristimo pojam governance > upravljanje sportskom organizacijom.

John Beech i Simon Chadwick governance stavljaju među temeljna područja sportskog menadžmenta. I to s razlogom. Jer prije marketinga, sponzorstava, događaja i velikih planova mora postojati sustav koji zna kako donosi odluke i kako za njih preuzima odgovornost.

Dobar governance ne znači imati više pravila. Znači imati jasniji način upravljanja.

Jedan od najboljih primjera koliko je governance važan vidimo u velikim međunarodnim sportskim organizacijama, gdje se susreću interesi sportaša, klubova, saveza, partnera i javnosti. Što je sportski sustav veći, to jasna pravila odgovornosti i odlučivanja postaju važnija.

Governance možda nije dio sporta koji puni tribine.

Ali često upravo od njega počinje sve ono zbog čega ih punimo.

31/07/2026

Jutro prije izbora, poslali smo poruku novom predsjedniku HOO-a.

Hvala televiziji i njihovoj urednici i novinarki Nini Kljenak.

HOO bi danas trebao dobiti četvrtog predsjednika u gotovo 35-godišnjoj povijesti. Ivan Vranković, predsjednik Hrvatske asocijacije za sportski menadžment, o tom

30/07/2026

Novi predsjednik Hrvatskog olimpijskog odbora – novo poglavlje za hrvatski sport

Hrvatski olimpijski odbor dobio je novo vodstvo. Na izvanrednoj sjednici Skupštine za predsjednika HOO-a izabran je dr. Josip Varvodić, koji će u aktualnom mandatu voditi hrvatsku olimpijsku obitelj do 2028. godine.

Novo vodstvo uvijek donosi priliku za nove ideje, nastavak razvoja i dodatno jačanje hrvatskog sportskog sustava.

Posebno ohrabruju najave usmjerene prema transparentnijem upravljanju, jasnijim kriterijima financiranja te još snažnijem fokusu na sportaše, koji su i ostaju u središtu svakog sportskog sustava.

Hrvatska asocijacija za sportski menadžment čestita dr. Josipu Varvodiću na izboru te želi puno uspjeha cijelom novom vodstvu Hrvatskog olimpijskog odbora.

Vjerujemo da se kvalitetnim upravljanjem, suradnjom i kontinuiranim ulaganjem u znanje stvaraju najbolji preduvjeti za daljnji razvoj hrvatskog sporta.

Izvor i foto - HOO

29/07/2026

Objavom novog Pravilnika o programu javnih potreba u sportu na državnoj razini započinje važna promjena u sustavu financiranja sporta u Republici Hrvatskoj.

Po prvi put uvodi se obveza javne objave dodijeljenih sredstava, jasniji kriteriji financiranja, standardizirano planiranje i izvještavanje te digitalno praćenje provedbe programa putem Nacionalnog informacijskog sustava u sportu.

Transparentnost, odgovornost i učinkovito upravljanje javnim sredstvima nisu samo administrativni zahtjevi – oni su temelj kvalitetnijeg sportskog sustava i veće vjerodostojnosti svih sportskih organizacija.

U Hrvatskoj asocijaciji za sportski menadžment pozdravljamo svaki iskorak koji doprinosi profesionalizaciji sportskog menadžmenta te vjerujemo da će provedba ovih promjena dodatno potaknuti razvoj kompetencija u području strateškog planiranja, upravljanja projektima i financijskog upravljanja u sportu.

Pred sportskim savezima, klubovima i udrugama je razdoblje prilagodbe, ali i prilika za jačanje organizacijskih kapaciteta i usvajanje najboljih praksi upravljanja.

Na temelju članka 69. stavka 9., članka 70. stavka 8. i 12., članka 71. stavka 3., članka 72. stavka 3., članka 73. stavka 5. i članka 74. stavka 6. Zakona o sportu (»Narodne novine«, broj 141/22), ministar turizma i sporta donosi

28/07/2026

🤝 Croatian Association for Sport Management is proud to strengthen its collaboration with Johan Cruyff Institute .

💬 “Together, we believe that education is one of the most powerful drivers of the evolution of sport and professional sport management.”
— Ivan Vranković, President of the Croatian Association for Sport Management

This partnership creates new opportunities for the next generation of sport leaders in Croatia.