13/08/2026
Você conhece o custo real de montar, desmontar e descartar a cenografia de um evento corporativo de grande porte. Agora multiplique esse custo por quatro.
É o que acontece quando a sua empresa realiza quatro eventos comerciais em meses diferentes, cada um com estrutura independente, equipe se deslocando toda semana e fornecedores sendo contratados do zero.
A área de compras é vista — erroneamente — como a parte que pede desconto, corta fornecedor e barra criatividade.
Carla Bononi, gerente de compras de marketing, mídia e eventos do Grupo Boticário, provou no palco da Feira EBS 2026 que o papel é outro: arquitetura de eficiência.Ao consolidar quatro eventos comerciais sequenciais em um único local, no mesmo período, ela reaproveitou cenografia, equipe e infraestrutura.
Os eventos menores — que nunca teriam orçamento para um telão de grande porte — foram subsidiados pela estrutura dos maiores.
O resultado foram quase 20% de economia financeira direta e 30% de ganho em eficiência de sustentabilidade, sem perda de qualidade na experiência.A pergunta não é se a sua empresa pode consolidar.
É se a sua área de compras está sentada na mesa de estratégia — ou apenas recebendo o pedido de orçamento depois que as decisões já foram tomadas.
Esse é o trecho do painel, que teve a mediação de Eduardo Frezarin, CEO da Yazo, na 2026
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