16/06/2026
E quando a inovação vira commodity?
O assunto do momento sao as chuteiras rosa das quatro principais marcas (Nike, Adidas, Puma e New Balance). Fiquei em dúvida se poderia ser alguma campanha conjunta de conscientização, mas acho que foi apenas o commodity criativo e da convergência baseada em dados.
Todas as marcas têm acesso aos mesmos relatórios de tendências e inovações, além de pesquisas exclusivas e as quatro marcas desenharam suas estratégias com este respaldo:
O rosa é a cor complementar do verde e oferece o melhor contraste.
Nenhum time tem o rosa como cor predominante, evitando usar a chuteira da cor do time adversário.
A chuteira é o único item que o jogador pode escolher direto com seu patrocinador pessoal.
A cor Electric Fuchsia foi uma das principais tendências do WGSW reforçando o conceito de autenticidade e ousadia.
As estratégias estavam muito claras e definidas com dados consistentes. Qual foi a falha?
Quando todos tem acesso as mesmas informações, o resultado deixa de ser disruptivel e perde seu diferencial. Na busca pela diferenciação, todas ficaram exatamente iguais.
O consumidor não foi impactado por nenhuma das marcas, ele passou a comprar apenas a "categoria".
Dados e relatórios de tendências são fundamentais, mas eles devem ser seu ponto de partida e nunca seu ponto de chegada.
Hoje, o acesso aos relatórios e IAs é democrático e o verdadeiro diferencial está no olhar humanizado, no feeling de mercado e na exclusividade.
As escolhas emocionais de Messi com as cores da Argentina e Cristiano Ronaldo, com uma chuteira dourada em comemoração à sua 6ª copa, foram o verdadeiro diferencial.
O que você acha desta situação? Acredita que pode ser uma grande campanha unificada das marcas? O que você faria para se diferenciar?
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