Up Scope Solutions, 63/1124 Soi Ratpatthana 5, Ratpatthana, Saphansung, BKK (2026)

31/03/2026

“ปัญหามันไม่ได้ยาก… แต่คนในทีม ‘คิดไม่เป็นระบบ’ หรือ ‘คุยกันไม่ลงตัว’ มากกว่า”

ช่วงนี้ได้คุยกับหลายองค์กร
แล้วพบ Pattern ที่น่าสนใจเหมือนกันมากค่ะ

-บางทีม “ตัดสินใจช้า” เพราะไม่มั่นใจ
-บางทีม “แก้ปัญหาไม่จบ” เพราะแก้ปลายเหตุ
-บางทีม “คุยกันไม่ลง” เพราะมองคนละมุม

สุดท้าย งานก็เดิน…แต่ “ไม่เต็มประสิทธิภาพ” และเพื่อแก้ “ต้นเหตุ” ของการทำงานในองค์กร เรามาลองพัฒนาเรื่องของระบบการคิด ด้วยหลักสูตร

Systematic Problem Solving & Decision Making คิดเป็นระบบ ตัดสินใจแม่น แก้ปัญหาได้จริง

เพราะการแก้ปัญหาที่ดี
ไม่ใช่การ “เดาเก่ง” แต่คือการ “คิดเป็นระบบ”

ผู้เรียนจะได้:
✔ เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาแบบเป็นขั้นตอน
✔ วิธีหา Root Cause ที่แท้จริง
✔ Framework การตัดสินใจที่ลดความผิดพลาด
✔ เทคนิคใช้ Problem Solving Tools กับงานจริง

👉 เหมาะกับทีมที่ “ทำงานหนัก แต่ปัญหายังวนซ้ำ”

📩 หากองค์กรของคุณกำลังเจอ:
- ปัญหาซ้ำๆ แก้ไม่จบ
- การตัดสินใจที่ยังไม่แม่น

Up Scope ยินดีช่วย “ออกแบบการพัฒนาให้ตรงจุด” มากที่สุด

27/03/2026

💙“Weekend นี้
ไม่ต้องใช้เงิน…ก็รีเซ็ตชีวิตได้”

ศุกร์สิ้นเดือนแบบนี้ 😀
ไม่ต้องหาที่เที่ยวไกล

แค่ “หยุดให้พอดี”👓
ก็ได้พลังกลับมาแล้ว

ลองให้ Weekend นี้เป็นช่วงเวลาของการ
🔹 อยู่กับตัวเองแบบไม่เร่งรีบ
🔹 ปล่อยสมองจากเรื่องงานสักพัก
🔹 ทบทวนสิ่งที่ผ่านมาด้วยใจที่นิ่งขึ้น

💡 ไอเดียพักแบบง่ายๆ ที่ไม่ต้องใช้เงิน
- เดินเล่นเงียบๆ ให้ความคิดได้ไหล
- นั่งจดสิ่งที่ได้เรียนรู้ในสัปดาห์นี้
- จัดพื้นที่ทำงาน/ชีวิตเล็กๆ ให้โล่งขึ้น
- ใช้เวลาแบบ “ไม่ต้องรีบทำอะไร”

บางครั้ง “ความชัดเจน”
ไม่ได้มาจากการคิดให้หนักขึ้น
แต่มาจากการ “หยุด” ให้ถูกจังหวะ

🌿 แล้วค่อยกลับมาเริ่มใหม่
ด้วยพลังที่นิ่ง…แต่ชัดกว่าเดิม
#พักให้มีคุณภาพ

25/03/2026

📌 We are Hiring
Sales Executive / Sales Admin
Up Scope Co., Ltd.

บริษัท Up Scope ดำเนินธุรกิจด้าน Learning & Development, Training
กำลังเปิดรับผู้ร่วมงาน เพื่อสนับสนุนงานขาย และโครงการพัฒนาบุคลากรในองค์กร

เราเปิดรับพิจารณาผู้สมัครสำหรับ
Sales Executive และ Sales Admin

🔹 ลักษณะงานโดยรวม
- จัดทำเอกสาร Proposal / Quotation / Invoice
- ประสานงานกับลูกค้า วิทยากร และทีมงาน
- ติดตามงานขาย และสถานะโครงการ
- สนับสนุนการจัดอบรม / Workshop / Event
- ดูแลเอกสาร และฐานข้อมูลลูกค้า
- งานธุรการ และงานประสานงานทั่วไป

🔹 คุณสมบัติ
- ปริญญาตรี สาขา บริหารธุรกิจ / การตลาด / HR / การจัดการ / นิเทศ / หรือสาขาที่เกี่ยวข้อง
- อายุ 25 - 35 ปี
- ใช้ Microsoft Office / Google Workspace /Canva ได้
- มีทักษะการสื่อสาร และการประสานงานที่ดี
- มีความรับผิดชอบ และทำงานเป็นระบบ
- สามารถทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้
ยินดีรับนักศึกษาจบใหม่

🔹 ลักษณะงาน: Hybrid
ทำงาน จ. - ศ. เวลา 09.00-17.00 น.
หยุดวันเสาร์-อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์
ทำงานร่วมกับทีมแบบ Remote / Online
มีโอกาสเติบโตในสายงาน Training & Consulting

🔹 ส่ง Resume มาที่ 📧 [email protected]
หรือ Inbox page : Up Scope
📞 068-164-4371

23/03/2026

📊 เข้าใจธุรกิจให้ขาด ต้องเรียนจาก “การลงมือทำ” ไม่ใช่แค่ฟังบรรยาย

หลายองค์กรพบปัญหาเดียวกัน
พนักงานเก่งในหน้าที่ของตัวเอง
แต่ยังไม่เข้าใจว่า สิ่งที่ทำ ส่งผลต่อ
“ภาพรวมธุรกิจ” อย่างไร

▪ ทำงานเก่ง แต่ไม่เห็นกำไรขาดทุน
▪ ตัดสินใจได้ แต่ไม่เข้าใจผลกระทบต่อองค์กร
▪ คิดปรับปรุงงาน แต่ไม่เชื่อมโยงกับ Business KPI

นี่คือเหตุผลที่องค์กรชั้นนำใช้
📌Business Acumen ผ่าน Simulation + Project-based Learning
แทนการอบรมแบบฟังอย่างเดียว

📈แนวทางการพัฒนา คือ
Learn → Play → Apply → Mentor → Present → Evaluate

1.เรียนรู้ภาพรวมธุรกิจผ่าน Simulation
ผู้เรียนจะเข้าใจทันทีว่า
- รายได้ กำไร ต้นทุน เชื่อมกันอย่างไร
- การตัดสินใจหนึ่งเรื่อง กระทบทั้งองค์กรอย่างไร
- ทำไมบางแผนดูดี แต่ธุรกิจขาดทุน
ผ่านกิจกรรมเกมธุรกิจ / Business Simulation
ไม่ใช่แค่ฟัง แต่ “ได้ลองบริหารจริง”

2.ทำ Assignment จากงานจริงขององค์กร
หลังจบ Simulation
ผู้เรียนต้องนำ Framework ไปใช้กับงานจริง เช่น
- ปรับปรุงกระบวนการทำงาน
- เพิ่มประสิทธิภาพ / ลดต้นทุน
- เพิ่มรายได้ / เพิ่มคุณภาพบริการ
- วิเคราะห์ปัญหาจริงของหน่วยงาน
เพื่อให้ Business Acumen ไม่หยุดแค่ในห้องเรียน

3.Mentoring ระหว่างทาง (ไม่ปล่อยให้ทำเอง)
หลายองค์กรล้มเหลว เพราะ
อบรมแล้ว…ไม่มีคนช่วยต่อ
โปรแกรมนี้มี
✔ Mentor ช่วยโค้ช
✔ ช่วยคิด Business Impact
✔ ช่วยวิเคราะห์ Root Cause
✔ ช่วยทำให้ Project ใช้ได้จริง

4.นำเสนอผลงาน และประเมินผลลัพธ์จริง
ผู้เรียนต้องนำเสนอ
- Problem / Opportunity
- Financial Impact
- Improvement Plan
- Expected Result
- Actual Result (ถ้ามี)

เพื่อให้การพัฒนา
❌ไม่ใช่แค่ Training
✅แต่เป็น Business Result

📌 โปรแกรมนี้สามารถออกแบบเป็น Inhouse Training ได้

📩 สำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาแบบเห็นผลจริง
Inbox เพื่อรับรายละเอียดโปรแกรม
Tel: 081-648-4371
Line:
Email: [email protected]

#หลักสูตรผู้นำ

18/03/2026

🎯 Performance Coaching Conversation
โค้ชผ่านบทสนทนา เพื่อยกระดับผลงานของทีม

ผู้จัดการจำนวนมากเคยเรียนเรื่อง Coaching มาแล้ว
แต่คำถามที่เจอบ่อยคือ
- เรียนแล้ว…แต่ไม่รู้จะใช้ตอนไหน
- จะคุยกับทีมแบบไหนในแต่ละช่วงของปี
- และจะโค้ชอย่างไรให้ Performance ดีขึ้นจริง

ความจริงคือ
Coaching ที่ได้ผล ไม่ใช่การคุยครั้งเดียว
แต่คือกระบวนการที่ต้องทำต่อเนื่องตลอดปี
------------
📌 Performance Coaching Cycle ที่ Manager ควรใช้
✔ Start of Year — คุยเป้าหมายให้ชัด
✔ Monthly Check-in — ติดตามและฟังอุปสรรค
✔ Mid-Year Coaching — ช่วยคิดทางออก
✔ Performance Adjustment — ปรับแผนเมื่อผลงานไม่เป็นไปตามคาด
✔ Year-End Reflection — ทบทวนและพัฒนา

Coaching ไม่ใช่ Event
แต่คือ Process ของการเป็น Manager

📌 Coaching ที่ดี ต้องมี 3 อย่าง
✔ ฟังให้รู้ว่าอะไรคือสิ่งที่รบกวนผลงาน
✔ ถามให้เขาคิด ไม่ใช่สั่งอย่างเดียว
✔ เลือกใช้ Tell หรือ Ask ให้เหมาะกับสถานการณ์

Manager ที่โค้ชเป็น
จะช่วยให้ทีมแก้ปัญหาได้เอง
และสร้าง Performance ได้จริง

📌 แนะนำทริคสำหรับการสนทนา
Smart Coaching Questions ที่ใช้ได้ทันที

▪ ตอนตั้งเป้าหมาย
💬อะไรคือผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดในช่วงนี้

▪ ตอนติดตามงาน
💬มีอะไรที่ทำให้ไปได้ช้ากว่าที่คิด

▪ ตอนผลงานไม่เป็นไปตามคาด
💬ถ้าจะลองวิธีใหม่ มีทางเลือกอะไรบ้าง

▪ ตอนต้องปรับแผน
💬อะไรคือสิ่งที่ควรทำต่างจากเดิม

▪ ตอนทบทวนผลงาน
💬สิ่งที่เรียนรู้สำคัญที่สุดคืออะไร

😃Performance Coaching ไม่ใช่ Soft Skill
แต่คือ Manager Skill ที่ทำให้ผลงานเกิดจริง

16/03/2026

📣Up Scope - Update Trend
🦫เมื่อ “คาปิบาร่า” ไม่ใช่แค่หนูยักษ์ แต่คือ “Mindset การทำงาน” แห่งยุค❗️

ช่วงนี้คำว่า “ทำงานสไตล์คาปิบาร่า” เริ่มถูกพูดถึงหนาหูในโลกคนทำงานค่ะ หลายคนอาจมองว่าเป็นแค่เทรนด์ตลกๆ แต่จริงๆ แล้วมันซ่อนนัยสำคัญเรื่อง "Agility" และ "Emotional Intelligence" ที่องค์กรยุคใหม่ต้องการ

วันนี้เรามาเจาะลึกกันว่า การทำงานแบบเจ้าหนูหน้ามึนนี้ 😃 มีดีอะไร มีจุดไหนต้องระวัง และจะประยุกต์ใช้อย่างไรให้ Professional❗️

🌟 ทำความรู้จัก: Capybara Working Style
🦫 คาปิบาร่าคือสัตว์ที่ "เป็นมิตรกับทุกสรรพสัตว์" ตั้งแต่เป็ด ยันจระเข้!
ในบริบทการทำงาน มันคือการรักษาความสงบ (Inner Peace) ท่ามกลางพายุของ Deadline และการเมืองในออฟฟิศ โดยเน้นความเรียบง่ายแต่ได้ผลลัพธ์ (Minimalist but Effective)

✅ ข้อดี: ทำไมองค์กรถึงต้องการคนสไตล์นี้?
1.High EQ: สงบนิ่งท่ามกลางวิกฤต ช่วยลดภาวะ Toxic Productivity ในทีม
2.Great Collaboration: เป็นตัวกลางประสานงาน (Mediator) ที่ยอดเยี่ยม ลดกำแพงระหว่างแผนก
3.Efficiency over Hustle: เน้นทำงานให้จบในเวลา ไม่ทำตัวยุ่งเกินจำเป็น เพื่อเป้าหมายที่ยั่งยืน (Sustainability)

⚠️ ข้อควรระวัง (Gaps):
1.ถูกมองว่าเฉื่อยชา: ความนิ่งอาจถูกตีความผิดว่าขาด Passion ในสายตาผู้บริหารสายบุก
2.การสื่อสารที่น้อยไป: หากนิ่งจนไม่รายงานผล อาจทำให้ทีมกังวลใจ
3.การเลี่ยงความขัดแย้ง: บางครั้งการ "หยวน" มากไปเพื่อรักษาความสัมพันธ์ อาจทำให้มาตรฐานงานลดลง

🚀 Upgrade คาปิบาร่าให้ "พรีเมียม" ทำอย่างไร?
>> สำหรับพนักงาน: "นิ่งแต่โปร" (The Calm Performer)
▶️ Keep Calm & Communicate: นิ่งได้แต่ต้อง "Proactive Update" อย่าขาดการติดต่อ
💡 ตัวอย่าง: "ตอนนี้เจอปัญหาจุด A ครับ ผมกำลังดีลกับไอทีอยู่ คาดว่าจะเสร็จตอน 16.00 น. เดี๋ยวรายงานอีกครั้งครับ" — วิธีนี้จะทำให้หัวหน้ามั่นใจว่าคุณ Control สถานการณ์ได้

▶️ Assertiveness: เป็นมิตร "แต่ไม่หยวน" มีจุดยืนและมาตรฐานของตัวเอง
💡 ตัวอย่าง: เมื่อโดนแทรกงานด่วน "ยินดีช่วยครับ แต่ถ้าแทรกตอนนี้ งานหลักจะช้าไป 1 วัน พี่อยากให้ผมจัดลำดับความสำคัญตัวไหนก่อนดีครับ?" — คุณจะรักษา Respect ได้โดยที่ความสัมพันธ์ยังดีอยู่

>> สำหรับผู้นำ: "พื้นที่ปลอดภัย" (The Anchor Leader)
▶️Psychological Safety: เป็นผู้นำที่ไม่ตัดสิน (Non-judgmental) และรับฟังอย่างสงบ
💡 ตัวอย่าง: เมื่อลูกน้องทำงานพลาด แทนที่จะระเบิดอารมณ์ ให้ตอบนิ่งๆ ว่า "โอเค เข้าใจแล้ว มาดูกันว่าเราจะแก้ตรงไหนได้บ้าง และเราเรียนรู้อะไรจากมัน?" — ทีมจะกล้าคิด กล้าลอง เพราะรู้ว่าคุณจะช่วยรับแรงกระแทก ไม่ใช่ซ้ำเติม

▶️Focus on Outcome: วัดผลที่ "งาน" ไม่ใช่ "ความวุ่นวาย"
💡 เปรียบเทียบ: ระหว่างคนที่ดูยุ่งตลอดเวลาแต่โปรเจกต์ไม่จบ กับ สไตล์คาปิบาร่า ที่นิ่งๆ แต่ส่งงานเป๊ะทุกเดดไลน์ — ผู้นำต้องกล้าให้รางวัลคนที่สอง เพื่อส่งสัญญาณว่าองค์กรให้ค่ากับ "ประสิทธิภาพ" ไม่ใช่ "ภาพลักษณ์ความวุ่นวาย"

🫶 The Future of Work
ในยุคที่ Burnout Rate พุ่งสูงขึ้น องค์กรไม่ได้ต้องการเครื่องจักรที่เร่งความเร็วตลอดเวลา แต่ต้องการพนักงานที่เป็นเหมือน "คาปิบาร่า":
- Sustainable: ทำงานต่อเนื่องได้ยาวๆ โดยไม่พัง
- Harmonious: อยู่ที่ไหน บรรยากาศที่นั่นจะดีขึ้น
- Reliable: นิ่งเพราะคุมอยู่ สงบเพราะมืออาชีพ
---------------------------------
#การทำงาน #พัฒนาตัวเอง

ข้อมูลอ้างอิง: กรอบการพัฒนาทักษะการทำงาน Future of Work ซึ่งให้ความสำคัญกับ Emotional Intelligence, Adaptability และ Psychological Safety ตามงานศึกษาของ World Economic Forum, McKinsey, Deloitte และ Harvard Business Review
---------------------------------
บทความนี้เรียบเรียงขึ้นเพื่อนำเสนอรูปแบบการทำงานที่เน้นความสมดุล ความยืดหยุ่น และความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นทักษะสำคัญในองค์กรยุคปัจจุบัน

13/03/2026

📌 5 วิธีอัปเกรดเป็น "ผู้นำโหมด Adult"
ที่ทีมรัก และงานเดิน

จากบทความก่อนหน้านี้ ให้รู้จัก EGO Stage
ในการสื่อสารกับทีม ซึ่งเรามักเผลอใช้ 3 โหมด โดยไม่รู้ตัว คือ
🔘Parent Mode — สั่ง ตำหนิ ควบคุม จากความเคยชิน
🔘Adult Mode — ใช้เหตุผล ข้อมูล และมองสถานการณ์ตามจริง
🔘Child Mode — ใช้อารมณ์ ตัดสินจากความรู้สึก

⚡️ Up Scope ชวนคุณ Upgrade
ทักษะการเป็นผู้นำ ด้วย 5 วิธีอัปเกรดตัวเองเป็น
"ผู้นำโหมด Adult" ที่ทีมรัก และงานเดิน

ผู้นำที่เติบโต👩‍💼
ไม่ใช่คนที่ไม่มีอารมณ์ แต่คือคนที่เลือกใช้
"Adult Mode" ในเวลาที่เหมาะสม

💁‍♂️มาดู 5 วิธีฝึก เพื่อเปลี่ยนจาก
Parent / Child Mode ➡️สู่ Adult Mode

🔍แนวคิดนี้มาจาก Transactional Analysis (TA) ซึ่งไม่ได้บอกให้เราลบ Parent หรือ Child ออกไป แต่ให้เรามีสติรู้ว่า ตอนนี้เรากำลังใช้โหมดไหน และเลือกใช้โหมดที่เหมาะสมกับสถานการณ์

เมื่อผู้นำเริ่มเปลี่ยน 👤
บรรยากาศการทำงานจะเปลี่ยน
ทีมจะกล้าคิด กล้าพูด และกล้าแก้ปัญหา

✅ ใช้ข้อมูล แทนอารมณ์
✅ ใช้เหตุผล แทนการตำหนิ
✅ ใช้การคุย เพื่อหาทางออก
✅ ใช้สติ เพื่อเลือกวิธีสื่อสาร

✨ เพราะผู้นำที่ดี
ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด
แต่คือคนที่ทำให้ทีมเก่งขึ้นได้ 👍

Up Scope ให้บริการออกแบบหลักสูตรพัฒนา Leadership • Coaching • Communication • Mindset
สำหรับองค์กรที่ต้องการให้ผู้นำทำงานกับทีมได้จริง

สนใจจัดอบรม In-house / Workshop / Program พัฒนาผู้นำ
ติดต่อเราได้ที่
📩 Email: [email protected]
📱 Line ID:

#ผู้นำ #จิตวิทยา #ศิลปะการสื่อสาร #ภาวะผู้นำ #พัฒนาผู้นำ #ทักษะผู้นำ

#อบรมผู้นำ #อบรมผู้จัดการ #พัฒนาทีมงาน

11/03/2026

คุณเคยเจอสถานการณ์แบบนี้ไหม ⁉️

ประชุมหลายครั้ง แต่ปัญหาก็ยังเกิดขึ้นซ้ำ

หลายครั้ง....
สาเหตุไม่ได้มาจากความสามารถของทีม

แต่เกิดจาก
การขาดกระบวนการคิดที่เป็นระบบ

หลักสูตร
Systematic Problem Solving & Decision Making

ช่วยให้ทีมงาน
✔ วิเคราะห์ปัญหาได้อย่างมีโครงสร้าง
✔ ค้นหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause)
✔ ตั้งคำถามเชิงวิเคราะห์
✔ ตัดสินใจอย่างมีหลักเกณฑ์

เหมาะสำหรับ
Manager / Supervisor / Project Team

องค์กรสามารถออกแบบ
In-house Training ให้เหมาะกับบริบทขององค์กรได้

📩 สอบถามรายละเอียด
Line:
Email: [email protected]

09/03/2026

📌หลายองค์กรไม่ได้มีปัญหาเรื่อง “ความสามารถของคน”

แต่มีปัญหาเรื่อง “วิธีคิดของคน”🔌

❓ทำไมทีมงานบางคน รีบสรุปเร็วเกินไป
❓เชื่อข้อมูลที่ได้ยินครั้งแรก หรือ
❓แก้ปัญหาโดยไม่เคยตั้งคำถามกับต้นเหตุจริง

สิ่งที่องค์กรกำลังขาด อาจไม่ใช่ความรู้ ‼️
แต่อาจเป็น Critical Thinking 🕵️‍♀️

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยข้อมูล ข่าวสาร และความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต้องการคนที่สามารถ วิเคราะห์สถานการณ์ได้, สามารถตั้งคำถามกับข้อมูลได้ และตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

🕵️‍♀️ทักษะนี้เรียกว่า Critical Thinking

Critical Thinking ไม่ได้หมายถึงการ “คิดมาก”
แต่คือ การคิดอย่างมีโครงสร้าง

คนที่มี Critical Thinking จะไม่รีบตัดสินใจทันที แต่จะตั้งคำถาม เช่น
- ข้อมูลนี้มาจากแหล่งที่เชื่อถือได้หรือไม่
- มีข้อมูลอะไรที่เรายังไม่รู้
- มุมมองอื่นที่ควรพิจารณาคืออะไร

📌Framework การคิดแบบ Critical Thinking
1. Clarify ทำความเข้าใจปัญหาให้ชัด
2. Gather รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
3. Analyze วิเคราะห์ข้อมูลและตั้งคำถาม
4. Conclude สรุปและตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

เมื่อทีมงานคิดแบบนี้.....องค์กรจะสามารถ ลดความผิดพลาดในการตัดสินใจ และแก้ปัญหาได้ตรงจุดมากขึ้น 🎯

ทำไมองค์กรต้องพัฒนา Critical Thinking 🕵️‍♀️ ทีมงานที่มี Critical Thinking จะสามารถ....
✅ ลดการตัดสินใจที่ผิดพลาด
✅ วิเคราะห์สถานการณ์ได้รอบด้าน
✅ รับมือกับความเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น
✅ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ใช้เหตุผล

🕵️‍♀️Critical Thinking จึงเป็นหนึ่งใน Future Skills ที่สำคัญขององค์กร

Up Scope ให้บริการ ออกแบบและจัดหลักสูตร In-house Training ด้าน Critical Thinking สำหรับองค์กร

โปรแกรมอบรม เน้น
Framework การคิดอย่างเป็นระบบ
Workshop วิเคราะห์สถานการณ์จริง
เครื่องมือที่นำไปใช้ในการทำงานได้ทันที

องค์กรสามารถออกแบบเนื้อหาให้เหมาะกับ
Manager / Supervisor / Team Leader ได้

📩 สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Tel: 081-648-4371
Line:
Email: [email protected]

07/03/2026

⁉️ รู้ไหมว่า... แค่เปลี่ยน "โหมดการสื่อสาร" ทีมก็ทำงานเก่งขึ้นได้ โดยที่คุณเหนื่อยน้อยลง❗️

การ "รู้ตัว" ว่าเราเป็นผู้นำสไตล์ไหน คือจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมครับ 🌟
แต่คำถามที่สำคัญกว่าคือ... "แล้วเราจะพัฒนาตัวเองให้ดึง Adult Mode (โหมดผู้นำแบบร่วมคิด) ออกมาใช้ให้เป็นธรรมชาติได้อย่างไร?"

เมื่อคุณใช้ Adult Mode เก่งขึ้น:
✅ ทีมจะเลิกรอคำสั่ง แต่จะเดินมาหาคุณพร้อม "ทางแก้ปัญหา"
✅ บรรยากาศในทีมจะดีขึ้น ความอึดอัดลดลง
✅ คุณจะมีเวลาไปโฟกัสกับงานบริหารเชิงกลยุทธ์ เพราะไม่ต้องคอยตามจี้งานเล็กๆ น้อยๆ อีกต่อไป

การสื่อสารแบบ Adult Mode นี้ไม่ใช่พรสวรรค์ที่ติดตัวมาแต่เกิด แต่เป็น "ทักษะที่ฝึกฝนกันได้ค่ะ" 💡

คุณจะได้เรียนรู้
🔹 Self-Awareness Masterclass: เทคนิคจับอารมณ์ตัวเองให้ทัน ก่อนเผลอหลุดโหมด Parent หรือ Child
🔹 The Adult Communication Framework: สูตรลับการตั้งคำถามและให้ Feedback ที่ทำให้ลูกทีมอยากพัฒนาตัวเอง
🔹 Roleplay & Case Study: ทดลองแก้สถานการณ์จริงที่ผู้นำต้องเจอ (เช่น ลูกทีมดื้อ, ทำงานผิดพลาดซ้ำซาก) ด้วยวิธีที่สร้างสรรค์

มาเริ่มสร้างวัฒนธรรมทีมที่แข็งแกร่ง เริ่มต้นที่ตัวผู้นำกันเถอะค่ะ!

📌สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม Inhouse Training ได้ที่ :
💌 [email protected]
📞 081-648-4371

#จิตวิทยาการสื่อสาร #ทักษะการสื่อสาร #พัฒนาตัวเอง #ทำงานเป็นทีม #ปัญหาการทำงาน #จิตวิทยาการทำงาน #สื่อสารให้ได้ใจคน

18/02/2026

✅4 สเต็ป เช็กงานลูกน้องยังไง? ให้ได้ทั้ง "งาน" และได้ "ใจ"

การกำกับดูแลพนักงาน (Supervision) เป็นศิลปะอย่างหนึ่ง
ถ้าตึงไป... ลูกน้องอึดอัด
ถ้าหย่อนไป... งานไม่เดิน

ลองใช้สูตร 4C ในการคุมทีมดูนะคะ:
📌 Clarify (ชัดเจน): เป้าหมายคืออะไร กำหนดส่งเมื่อไหร่ ผลลัพธ์หน้าตาเป็นแบบไหน?
📌 Connect (เชื่อมโยง): งานนี้สำคัญยังไงกับทีม? (สร้าง Meaning ให้คนทำงาน)
📌 Check-in (ติดตาม): นัดคุยความคืบหน้าเป็นระยะ (เน้นคุยเรื่องอุปสรรค ไม่ใช่แค่ถามความคืบหน้า)
📌 Coach (แนะนำ): ให้ Feedback ทันทีเมื่อเห็นสิ่งที่ดี หรือสิ่งที่ต้องแก้ อย่ารอรอบประเมินผล

ลองนำ 4 ข้อนี้ไปปรับใช้ในการประชุมทีมครั้งหน้าดูนะคะ

เพื่อนๆ ชอบใช้ข้อไหนมากที่สุดคะ? หรือมีข้อแนะนำอื่นๆ แชทมาบอกกันได้นะคะ
#เทคนิคหัวหน้างาน #การกำกับดูแลพนักงาน

Up Scope Solutions

31/03/2026

27/03/2026

25/03/2026

23/03/2026

18/03/2026

16/03/2026

13/03/2026

11/03/2026

09/03/2026

07/03/2026

18/02/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share