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RSGTaipei.TAT 台灣最大敏捷國際盛會

【RSG Taipei 2026: 重塑管理心智:敏捷,始於領導者的內在覺醒】很多主管都問: 「我已經導入敏捷,為什麼團隊還在等指令?」問題不在方法,而在「心智模式」。在《引導的力量》與《Leaders Don’t Command》中提到—...
14/04/2026

【RSG Taipei 2026: 重塑管理心智:敏捷,始於領導者的內在覺醒】
很多主管都問:
「我已經導入敏捷,為什麼團隊還在等指令?」
問題不在方法,而在「心智模式」。
在《引導的力量》與《Leaders Don’t Command》中提到——
真正影響組織的,不只是流程,而是三種「流動」:
- 看得見的流程(工具與制度)
- 看不見的動能(恐懼 vs 信任)
- 更深層的心流(領導者的內在狀態)
當團隊處在「恐懼」中,只會等指令、不敢犯錯;
但當建立「心理安全感」,才會主動思考、願意承擔。
關鍵差異在於:
你是在「讓人做事」,還是「讓人想做事」?
真正的敏捷領導,不是控制,而是引導。
從命令走向賦能,從權威走向信任。
這是一場 Inside-Out 的轉變——
先改變自己,團隊才會開始改變。
敏捷的起點,不在流程,而在你。
完整文章這裡看,這篇很值得看: https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-04114/
#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話

真正的變革從來不只是流程的更換,而是心智模式的重新建構。 敏捷時代,您還在「下令」嗎? 2025年初始,響應國際引導者協會(International Association of Facilitators,IAF) (Special Interests Group,SIG)線上讀書會的活動,我有幸翻譯了《...

【RSG Taipei 2026: 毛治國博士的「因緣成果」,其實是敏捷宣言沒說出口的那句話】很多企業都在問:「我們已經導入 Scrum,為什麼還是轉不動?」答案很殘酷——你學了「術」,但沒懂「道」。根據全球調查,87%企業在用 Scrum...
07/04/2026

【RSG Taipei 2026: 毛治國博士的「因緣成果」,其實是敏捷宣言沒說出口的那句話】
很多企業都在問:
「我們已經導入 Scrum,為什麼還是轉不動?」

答案很殘酷——
你學了「術」,但沒懂「道」。

根據全球調查,87%企業在用 Scrum,
但只有13%真正讓敏捷成為文化。
流程在跑,但決策邏輯沒變,那不叫敏捷。

管理探索:發現因緣成果的自組織世界 提出一個關鍵觀點:
管理不是控制結果,而是「造緣」。

你改不了過去(因),也控制不了未來(果),
唯一能掌握的,是當下的「緣」。

這正是敏捷的核心——
不是把計畫做完,而是在變化中持續調整。

我在企業陪跑看到的差異很簡單:
成功轉型的CEO,不是預測更準,而是「造緣更快」。

- 你的組織,是穩定,還是其實已經僵化?

如果你也在推動轉型,這篇值得你看: https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0406-2/
#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話

【RSG Taipei 2026: 團隊參與空間的催化劑:聆聽】你有沒有發現—— 團隊一直在開會、一直在討論, 但真正有價值的想法,卻越來越少出現?問題可能不是能力, 而是有一件事,正在悄悄消失:「聆聽」很多會議看起來很熱鬧: 意見很多、討...
31/03/2026

【RSG Taipei 2026: 團隊參與空間的催化劑:聆聽】

你有沒有發現——
團隊一直在開會、一直在討論,
但真正有價值的想法,卻越來越少出現?
問題可能不是能力,
而是有一件事,正在悄悄消失:
「聆聽」
很多會議看起來很熱鬧:
意見很多、討論很快、決策也做了,
但最後卻發現——方向錯了,甚至需要重來。
因為每個人都在說話,
卻沒有人真正被聽見。
表面上是參與,
其實只是意見流動,而不是理解產生。
當一個人被真正理解時:
✔ 參與會提升
✔ 衝突會下降
✔ 決策會更貼近現實
如果你想開始改變,只要三步:
停一下、重述對方、再確認理解。
很簡單,
但會讓團隊第一次感覺到——被聽見。
完整文章這裡看,這篇很值得看: https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0328/

#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #引導力 #團隊溝通 #主管必修課 #組織發展 #集體智慧

【RSG Taipei 2026: 你的團隊有答案,但你聽不到——是不是更需要引導力?】每天開會,大家看似都有共識,但關鍵的真實聲音是不是反而被壓抑了?在變動飛快的時代,領導者最該擔心的已經不是「做錯決策」,而是「做不出有效決策」。習慣了快...
24/03/2026

【RSG Taipei 2026: 你的團隊有答案,但你聽不到——是不是更需要引導力?】
每天開會,大家看似都有共識,但關鍵的真實聲音是不是反而被壓抑了?在變動飛快的時代,領導者最該擔心的已經不是「做錯決策」,而是「做不出有效決策」。

習慣了快速判斷、給方向的我們,無意間填滿了會議的空間。當老闆先開口,團隊往往就會退縮:「反正主管說了算。」久而久之,會議流於形式,大家選擇沉默,因為「不說,最安全」。

這篇文章精準點出了現代領導者的盲區:「引導,不是讓大家多說話,而是讓重要的話『敢』被說出來。」

文章中提煉了幾個顛覆傳統思維的關鍵:

1.放下控制欲,成為「決策設計者」:創造讓集體智慧浮現的空間,而不是急著用自己的標準答案塞滿會議。

2.比起技巧,更重要的是「心理安全感」:讓團隊敢說真話,感受到被尊重,這本身就是最好的團隊建立。

3.快時代需要「慢」思維:外在變化越快,領導者內心越要慢下來。保持中立與好奇,才能聽見一線最真實的資訊。

4.管理如軌道,引導如河流:只有軌道會僵化,只有河流會失焦。在精準穩定與靈活流動之間取得動態平衡,是未來領導者的必修課。

人才培育不在課堂,而在每一次日常會議的對話裡。下一次開會,試著做一個微小但強大的改變:少說一點,把麥克風交給團隊吧! 你可能會發現,答案其實早就存在。

完整文章這裡看,重新掌握決策品質:https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0324/
#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #引導力 #團隊溝通 #主管必修課 #組織發展 #集體智慧

【RSG Taipei 2026: 為什麼你立的目標總是做不到?圖解力教練親身揭露】你有沒有過這種感覺——年初信誓旦旦寫下目標,年底卻只剩一句:「嗯…又沒做到。」其實問題不在你不夠努力,而是沒有一套讓大腦願意配合的系統。很多人卡關,往往是因...
17/03/2026

【RSG Taipei 2026: 為什麼你立的目標總是做不到?圖解力教練親身揭露】
你有沒有過這種感覺——
年初信誓旦旦寫下目標,年底卻只剩一句:「嗯…又沒做到。」

其實問題不在你不夠努力,而是
沒有一套讓大腦願意配合的系統。

很多人卡關,往往是因為四件事:
不敢想(目標太保守)
想太空(沒有畫面)
事太大(沒有拆解)
行動太難(無法持續)

與其靠意志力撐,不如換一種方式
✔ 把目標「畫出來」,讓大腦看得見
✔ 用九宮格拆解,找到可執行方向
✔ 每個行動都設計「5分鐘版本」

因為真正改變人生的,從來不是一時衝刺,
而是那些你做得下去的小行動。

先不用想太多,今天只做一件事:
畫出你想成為的2026

當你開始看見未來,大腦才會開始帶你前進。
完整Blog文章連結: https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0317-1/
#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #影響力擴散

【RSG Taipei 2026: 讓會議產生行動的力量:Facilitation 引導力的真正價值】在很多企業裡,會議常常是這樣的畫面:主管主導討論、團隊沉默點頭。看起來效率很高,但真正的問題是——決策往往難以落地。問題通常不是溝通能力,...
10/03/2026

【RSG Taipei 2026: 讓會議產生行動的力量:Facilitation 引導力的真正價值】
在很多企業裡,會議常常是這樣的畫面:
主管主導討論、團隊沉默點頭。
看起來效率很高,但真正的問題是——
決策往往難以落地。
問題通常不是溝通能力,而是少了一個關鍵能力:
Facilitation(引導力)
引導不是主持會議,而是設計一個讓群體智慧浮現的對話過程。
當不同觀點能安全表達,討論才能真正轉化為 共識與行動。
在 AI 時代,資訊分析與決策速度越來越快,
企業競爭力不只來自技術,而是來自:
✔ 團隊是否能快速對齊
✔ 組織是否能集體思考
✔ 決策是否能真正被執行
越來越多企業開始重視 Facilitation,
因為真正有效率的會議,不是決策速度快,
而是 決策能被團隊長期執行。
本文也整理了四個經典引導方法:
Decision Diamond
1-2-4-All
Open Space
Fist of Five
讓會議不只討論,而是 產生行動。
完整Blog文章連結:
https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0310/

你是否也遇過「會議很多,但事情沒有推動」的情況?
歡迎分享你的觀察。
#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #影響力擴散

【RSG Taipei 2026: 從索票數據,看見敏捷社群正在發生一個重要轉變】RSG Taipei 2026 目前已吸引 160+ 位來自不同產業的專業人士索票參與。從觀眾結構中,我們觀察到一個很明顯的趨勢:敏捷正在走向企業決策層。目前...
09/03/2026

【RSG Taipei 2026: 從索票數據,看見敏捷社群正在發生一個重要轉變】

RSG Taipei 2026 目前已吸引 160+ 位來自不同產業的專業人士索票參與。
從觀眾結構中,我們觀察到一個很明顯的趨勢:
敏捷正在走向企業決策層。

目前索票者中
約 66% 為管理與決策角色,包括:
▪ C-Level 高階主管
▪ 部門主管
▪ 專案 / 產品經理

這代表敏捷的角色正在改變——
從過去多集中在 開發團隊的方法論,
逐漸成為企業討論 組織治理與轉型能力的語言。

另一個值得注意的現象是:
除了 IT 產業外,製造、金融、醫療、教育、政府 等領域也開始加入敏捷的討論。

在 AI 與高度不確定的時代,
企業都在思考一個核心問題:
如何同時保持「組織速度」與「治理能力」?

這也正是 RSG Taipei 2026 希望促成的對話。

如果你關心:
▪ AI 時代的組織速度
▪ 敏捷治理與企業轉型
▪ 跨產業的管理實踐

這場交流或許會帶來一些新的視角。

更多完整內容數據請見Blog連結:
https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0309/
#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #影響力擴散

【給正在帶領組織前進的你|誠摯推薦《引導的力量》繁體中文版】在高度不確定、跨部門協作成為日常的今天, 真正影響組織成敗的,早已不是「指令下得多快」, 而是能不能讓團隊在複雜情境中,走向高品質決策與行動。這正是我想推薦 《引導的力量》繁體中文...
24/02/2026

【給正在帶領組織前進的你|誠摯推薦《引導的力量》繁體中文版】
在高度不確定、跨部門協作成為日常的今天,
真正影響組織成敗的,早已不是「指令下得多快」,
而是能不能讓團隊在複雜情境中,走向高品質決策與行動。
這正是我想推薦
《引導的力量》繁體中文版的原因。
這不是一本主持技巧書,
而是一張給 CEO、企業高階主管、敏捷實踐者 的行動地圖:
✔ 降低變革阻力
✔ 提升決策品質
✔ 讓共創成果真正落地、加速執行
譯者 陳姝娟 Amy S.J. Chen 深耕引導與組織發展 20 餘年,
將全球引導經典帶入華文世界,
為正在推動轉型與協作升級的組織,提供一條更成熟的領導路徑。
為什麼這本書特別適合企業領導者?
更多完整觀點與下載資訊,請見 Blog 連結:
https://www.rsgtaipei.org/rsg-taipei-2026-0224/

#引導的力量 #企業領導力
#敏捷管理 #組織轉型 #高階主管必讀
#集體智慧

【RSG Taipei 2026|6 天,150 席全數索取完畢,這不是爆紅,是信任】RSG Taipei 2026在開放索票後 6 個日曆天內,150 位觀眾全數完成索票。這不是話題操作,而是台灣敏捷社群 長期累積的信任與行動力。同一時間...
23/02/2026

【RSG Taipei 2026|6 天,150 席全數索取完畢,這不是爆紅,是信任】

RSG Taipei 2026
在開放索票後 6 個日曆天內,
150 位觀眾全數完成索票。

這不是話題操作,
而是台灣敏捷社群 長期累積的信任與行動力。

同一時間內——
3 個工作日完成 18 位 RSG 品牌大使募集
一場「讓世界看見台灣敏捷高度」的活動正式成形

RSG Taipei 2026,
不是一場聽完就散的活動,
而是一個 十年後回頭仍會記得的里程碑。

8/15(六)09:00–17:30|台北
https://www.rsgtaipei.org/

這一天,不屬於任何一個人,
而是屬於 整個台灣敏捷社群。

已取票但尚未加入觀眾群者,請務必加入,以掌握第一手公告:
https://line.me/ti/g2/OfApEF69Ebt7Sk0r8AY91TZ1JJJ5BehvaJFpXw

若有向隅的朋友,且具備「非來不可」的明確理由,
請來信: [email protected]

我們仍保留極少數彈性席位進行評估。

#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #影響力擴散

【RSG Taipei 2026|索票資訊已正式公告至官網】RSG Taipei 2026 觀眾索票,已正式公告至官網,並開放填表索票。索票請務必留意以下兩點請在填寫 Accupass 表單時確認:姓名請填寫「中文全名」(將用於現場報到與名...
14/02/2026

【RSG Taipei 2026|索票資訊已正式公告至官網】

RSG Taipei 2026 觀眾索票,
已正式公告至官網,並開放填表索票。

索票請務必留意以下兩點
請在填寫 Accupass 表單時確認:

姓名請填寫「中文全名」
(將用於現場報到與名牌製作,請勿填英文或暱稱)

若尚未取得 CSM 證照
請直接於「備註欄」註明即可(不影響索票資格)

RSG Taipei 官網
https://www.rsgtaipei.org/
索票連結(官網同步公告)
https://www.accupass.com/go/RSG2026
索票常見問題整理
https://bit.ly/46AVhgj

補充說明
• 原票價 NT$2,000,已由 RSG 品牌大使全額贊助
• 採 NT$1,000 保證金制,全程參與者全額退還
• Accupass 平台費 60 元由主辦單位吸收
• 因餐點與 T-shirt 尺寸統計,每人限索 1 張票

你將獲得
• 一件高質感 RSG 專屬 Polo 衫
• 一份精緻午餐
• 一整天高密度、可帶回組織的決策對話

還在觀望的朋友,
現在就是行動的時刻。

#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #影響力擴散

RSG TAIPEI 2026年會將於8月15日 (星期六)在台北舉行,匯集國內外敏捷大師分享實務,探討敏捷應對變動環境的策略,提供業界最新趨勢與實踐方法,為企業帶來全面學習與啟發。

【資訊發布|RSG Taipei 2026 首日索票狀況60/150】150 席中,已索取 60 席RSG Taipei 2026觀眾索票已於 2/11(16:30) 正式開放。開放首日即完成 60 / 150 席 的索取進度,速度明顯高於...
12/02/2026

【資訊發布|RSG Taipei 2026 首日索票狀況60/150】
150 席中,已索取 60 席

RSG Taipei 2026
觀眾索票已於 2/11(16:30) 正式開放。
開放首日即完成 60 / 150 席 的索取進度,速度明顯高於預期。

這意味著——
這場活動的定位,已被真正需要做決策、也關心如何把敏捷帶回組織的人快速辨識出來。

RSG Taipei 從來不是一場「聽完就散」的活動。
它被設計成一個只留給特定角色的高密度場域:

對組織決策有影響力

正在面對轉型、跨部門協作與高度不確定性

希望帶走「可落地、可複製、可回到組織實踐」的思考框架

原票價 NT$2,000,本次由 RSG 品牌大使全額贊助。
也因此,主辦方更在意的不是人數,而是——
這些席位,是否留給對的人。

當日參與者將獲得:
• 一件 RSG 專屬高質感 Polo 衫
• 一份 精緻午餐
• 一整天 高密度、無干擾的深度對話與跨界觀點碰撞

這不是來聽趨勢,
而是來校準判斷、交換真實經驗、重新思考決策方式的一天。

若您希望推薦合適的夥伴一同參與 RSG Taipei 2026,
請對方來信申請:
[email protected]

主旨請註明:
「欲由 ××× 品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026」
(信件內容可留白)

品牌大使名單請參考官方網站:
https://www.rsgtaipei.org/

RSG 能夠持續維持品質,
不是因為規模,
而是因為每一位參與者,都被慎重選擇,也願意為對話負責。

如果你身邊,
有正在思考「下一步該怎麼走」的決策者——
現在,是一個合適的邀請時點。

#敏捷實踐 #品牌大使 #決策者對話 #影響力擴散

RSG TAIPEI 2026年會將於8月15日 (星期六)在台北舉行,匯集國內外敏捷大師分享實務,探討敏捷應對變動環境的策略,提供業界最新趨勢與實踐方法,為企業帶來全面學習與啟發。

【RSG Taipei 2026|觀眾群索票已啟動,請把握時間進群】RSG Taipei 2026 觀眾群的索票報名已正式開始。報名截止:3/11(或票數索完為止)本次採「觀眾群機制」進行索票通知與後續流程:如果你還沒進群,請務必先進群,避...
11/02/2026

【RSG Taipei 2026|觀眾群索票已啟動,請把握時間進群】

RSG Taipei 2026 觀眾群的索票報名已正式開始。

報名截止:3/11(或票數索完為止)
本次採「觀眾群機制」進行索票通知與後續流程:
如果你還沒進群,請務必先進群,避免錯過。

推薦好友參與方式
若您希望推薦合適的夥伴一同參與 RSG Taipei 2026,
請協助對方寄信至:
[email protected]

主旨請填寫:
「欲由 ××× 品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026」
(信件內容可留白)

品牌大使名單請參考官方網站:
https://www.rsgtaipei.org/

RSG 之所以能持續聚集高密度、能帶回組織實踐的參與者,
正是因為每一位觀眾,都是被信任、被推薦、也願意承擔影響力的人。

感謝各位長期以來對 RSG 的支持與投入。
讓我們一起,把這份影響力擴散出去。

#敏捷實踐 #品牌大使 #影響力擴散

RSG TAIPEI 2026年會將於8月15日 (星期六)在台北舉行,匯集國內外敏捷大師分享實務,探討敏捷應對變動環境的策略,提供業界最新趨勢與實踐方法,為企業帶來全面學習與啟發。

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