Sanno-Planning Ofiice/San-PO

22/09/2025

先月、企画から現場までトータルに関わらせて頂いた「とうきょうの木®ブランドをつくろう！プロジェクト」の事後リリースがPRタイムズに公開されました。直近はこの地域材ブランドの広報プロモーション活動に長期的に関わらせて頂いています。是非アクセスお願いいたします。

多摩産材認証協議会のプレスリリース（2025年9月22日 09時59分）東京都の地域材　東京の木多摩産材を利用したブランド　とうきょうの木®　が、Z世代を中心とした都民と、ブランド共創プロジェクトをスタート。

11/05/2025

歯磨きのブランドを替えました。機能として歯茎を大切にすることを何よりも重視したいと思ったこと、トライアルのキャンペーンで使った際の刺激が強く歯磨きに集中できることが理由です。
今回のブランドチェンジでいくつか考えたことがあります。
①歯磨きのプロモーション　立案経験なし。
衣料洗剤や髭カミソリ、コンタクトレンズ洗浄液などのプロモーションは手掛けさせて頂きましたが、歯磨きは全く経験がない。同じ社内でも案件を見聞きした覚えがありません。これだけATLの活動が充実しているのに、なぜBTLのコミュニケーションが少ないのでしょうか？諸々原因はありそうです。

②今までのブランドと一緒のメーカー
製造メーカーがHALEON（ヘイリオン）と聞いたことがない会社だったのですが、前のシュミテクトと同じ会社。
グラクソ・スミスクラインのコンシューマ部門がスピンオフしたんですね。医薬品の業界では、企業グループの変化が頻繁で、ブランドが別の大手企業に移ったりします。それだけ変化していかないと生き残れない業界なのですね。

③なぜ自分はブランドチェンジした？
日常的に生活者はブランドを『浮気』します。選択を変える行動変容を促す仕事をしながら、自分を客観的に考えることが、なかなか習慣化出来てませんでした。反省。

このように些細なことを、「考える経験」の積み重ねは重要ですね。時間に余裕ができた中だからこそ、丁寧に考える仕事を続けたいと考えました。

24/04/2025

こちらの吉野家有楽町店はフラッグシップ店とも言うべきお店です。今から20年程前BSE（所謂狂牛病）がアメリカで広がり牛丼の販売が休止されるという危機的なことがありました。その際のPRに関わらせて頂きました。イベントや展示会のような、時間的、物理的な成果かを求めることから、『情報を伝える』ことの成果を求めるようになってきた自覚があります。PRだけでなく、セールスプロモーションもWebやコンテンツプロモーションも『伝わること』受け止められて『行動が変わること』が成果の全てではないかと思うのです。
今、ブランドをどう伝えるのか？広範囲なターゲットの行動を、どう変えるのか？にひたすら取組んでいます。オンラインのコンテンツやらイベントやらを複合的に組合せて、認知拡大のスパイラルにブランドを乗せていくことが仕事です。そのような仕事の基盤には、PRのプロジェクト経験があることを、このオレンジ色の看板を見るにつけ思うのです。

31/03/2025

実績紹介１　展示会

まず私のキャリアの始まりは、展示会の主催者サポートです。アジア最大の食品展示会「FOODEX JAPAN」、現在はCEATECとなった「エレクトロニクスショー」などが主な案件です。施工に留まらず、運営や主催者イベント、そして広報のポスターなどの印刷物制作・映像制作に携わらせて頂きました。

これまで各業界の浮沈によって、開催される規模が変わったり、或いは消えていった展示会も数多くあります。端的に言えば、開催効果が薄い業界の展示会は開催できなくなったのです。しかし、主催者が公的な機関であると、来場者数が少なかろうと例年通りに開催されます。中には来場者数よりも出展関係者の人数が上回っているんじゃないかと思われる場合もあります。また出展する企業もやむを得ず出展し続け、会場が澱みきっている展示会も数多くあります。企業側でも出展することが定例化しており、何のために出展しているのか？最早わからなくなっている場合もあります。

プロモーションは言うまでもなく、販売拡大や認知の獲得などの「手段」なのですが、その開催や出展が「目的」だったり「ミッション」となっている案件に出会う場合があります。展示会に限らず、「手段の目的化」は組織の硬直化や、思考停止が招いているのではないかと思います。私はこのような状況のクライアントには、否定はしませんが、再考を促すようなプランをご提案していきます。その提案に関するキャッチボールの中で、少しでもクライアントがそのような点に気づいて頂ければと願っています。
それによって、開催・出展のあり方が変わったり、その他のプロモーションに形が変わって、より大きな成果につながればと願います。

04/01/2025

今年の企画で目指すべき組立は？

１：問題の明確化

２：課題の抽出

３：起こすべき変化の対象

４：対象に期待する行動変容

５：行動変容の契機、作用

11/12/2024

最近、関わらせて頂いている案件は、アゲインストな状況にある組織のお話が多い。常識的には手を出したいとは思って貰えない案件ばかりでお声がけ頂いています。もちろん程度には差があったり、課題の背景も様々です。しかし、共通して言えることは「組織の硬直化」が起きていることです。それによって危機に鈍感になってしまう、様々なことがアップデートされず、課題が先送りされてきたことが多いことが実感できました。

提案としては課題が明確になっているので、思っていたよりもご提案しやすいのが本音です。今後も課題を深掘りしつつ丁寧に紐解いて、プロモーション活動で解決できることを、ご提案して行きます。

01/11/2024

有楽町駅前、交通会館のリーシングスゴイ。徳田商店の呑兵衛を囲い込む力、QBハウスでプレミアム？もう、オジサン達にとっての吸引力がハンパないです。発想を変える勇気が新しいステージを創って行くことがアリアリと実感できました。オワコンを挽回させるのはこんなことかもしれません。

31/10/2024

Facebookで山王企画舎のアカウント開設いたしました！よろしくお願いいたします。