Goldwert events & coaching

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27/12/2024

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18/12/2024

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Am 16.10.24 moderierte ich das inspirierende Event "Erfolgsfaktoren für Frauen im Euregio Inntal Raum".Ich interviewte b...
04/11/2024

Am 16.10.24 moderierte ich das inspirierende Event "Erfolgsfaktoren für Frauen im Euregio Inntal Raum".

Ich interviewte beeindruckende Frauen wie Prof. Dr.-Ing. Nicole Strübbe (TH Rosenheim), Julia Mairhofer (Freudenberg) und Marisa Steegmüller (Flötzinger Brauerei). Ihr Engagement und Herzblut für ihre Themen sind beeindruckend und motivierend. Erfolg ist für alle drei Damen etwas anderes, aber Spaß, Freude am Arbeiten und Teamwork dürfen nicht zu kurz kommen.

Danke an die Euregio Inntal (Esther Jennings & Barbara Schwaighofer) für diese wichtige Initiative. Lasst uns weiterhin gemeinsam an den Gender Gaps arbeiten.

Mehr zu dieser WERTvollen Veranstaltung in meinem aktuellen Blogbeitrag: https://kathrinfuchs.at/2024/10/22/erfolgreiche-frauen-vor-den-vorhang/

Herzlichst
Kathrin _ goldWERT

Am 16.10.2024 hatte ich die Ehre und Freude mehrere erfolgreiche Frauen aus dem EUREGIO Inntal Raum auf der Bühne des Events „Erfolgsfaktoren für Frauen im Berufsleben im Euregio Inntal Raum&…

Eine gesunde Feedbackkultur ist die Chance dich selbst und dein Team auf's nächste Level zu bringen.Feedback geben und a...
28/10/2024

Eine gesunde Feedbackkultur ist die Chance dich selbst und dein Team auf's nächste Level zu bringen.

Feedback geben und annehmen können, ist vor allem der Generation Z ein absolutes Anliegen, das für alle Generationen ein täglich Brot sein sollte. Wie du und dein Team dorthin kommen, lies gerne mehr dazu in meinem Artikel unter:

https://www.linkedin.com/pulse/feedbackkultur-eigenes-wachstum-durch-ehrliche-kathrin-fuchs-trrqf/?trackingId=GscGwNi6TkuIT5Hi4lWdEw%3D%3D

̈tzend

Eine gesunde Feedbackkultur setzt offen und ehrliche Kommunikation miteinander voraus. Feedback zu geben und anzunehmen ist eine Chance, um sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.

👉🏻 𝐃𝐀𝐍𝐊𝐄 𝐬𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐑𝐄𝐒𝐏𝐄𝐊𝐓𝐕𝐎𝐋𝐋 𝐬𝐞𝐢𝐧, 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭.Als Ende meiner goldWERTen Fe...
22/10/2024

👉🏻 𝐃𝐀𝐍𝐊𝐄 𝐬𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐑𝐄𝐒𝐏𝐄𝐊𝐓𝐕𝐎𝐋𝐋 𝐬𝐞𝐢𝐧, 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐀𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭.

Als Ende meiner goldWERTen Feedbackreihe, wollte ich euch alle, nicht nur die Führungskräfte, an das Wort "DANKE" bzw. an das Miteinander im Unternehmen erinnern.

𝐌ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐦 𝐃𝐚𝐧𝐤𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 & 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐔𝐦𝐠𝐚𝐧𝐠 𝐳𝐮 𝐳𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧:
✨ direktes Lob nach einem vollendeten Projekt aussprechen
✨ etwas Positives zu seiner Person direkt dem Mitarbeiter mitteilen
✨ ein Schulterklopfer
✨ ein "Wie geht's dir?" oder ein "Alles gut bei dir?"
✨ und dabei stehenbleiben und wirklich zuhören.

Das sind nur wenige kleine Beispiele wie man Dankbarkeit und Respekt seinen Mitarbeitern, Kollegen und vice versus seiner Führungskraft entgegenbringen kann.

𝐃𝐚𝐧𝐤𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐛𝐚𝐡𝐧𝐬𝐭𝐫𝐚ß𝐞, sondern wie alles in der Feedbackkultur von 2 Seiten abhängig, und kommt so zurück wie man es selbst ausübt.

Über Dankbarkeit und Respekt kann man schlecht reden, sondern es gehört umgesetzt, und das ist wohl noch die größte Herausforderung. Die "beliebte" Umsetzung kann man mit einfachen Worten und kleinen Überwindungen starten, und ausbauen. Es ist nichts anderes als ein Muskel, der trainiert werden will.

𝐃𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐢𝐬𝐭, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐞𝐬 𝐄𝐇𝐑𝐋𝐈𝐂𝐇 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐭 𝐢𝐬𝐭. 𝐃𝐚𝐬 𝐬𝐩ü𝐫𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐆𝐞𝐠𝐞𝐧ü𝐛𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐟𝐨𝐫𝐭.

➡️ Wie sagt ihr DANKE zu einem Kollegen? Oder zeigt dem Mitarbeiter, dass ihr ihn respektiert? Gerne Kommentare eintragen.

Bis die Tage _ Herzlichst
Eure Kathrin

_ goldWERT✨
_ goldwert.tirol

P.S.: Ich sage DANKE an meine lieben Kunden für unsere bereichernde Zusammenarbeit.🙏🏻🥰

Ehrlichkeit und Transparenz – der Schlüssel zu einer starken Unternehmenskultur.TRANSPARENZ ist das Um und Auf in jeder ...
15/10/2024

Ehrlichkeit und Transparenz – der Schlüssel zu einer starken Unternehmenskultur.

TRANSPARENZ ist das Um und Auf in jeder gesunden Unternehmenskultur. Als Führungskraft ist es entscheidend, ehrlich, offen und aufrichtig mit seinen Mitarbeitern zu kommunizieren. Diese Werte schaffen Vertrauen und fördern das Arbeitsumfeld im positivsten Sinne.

Hat ein Mitarbeiter das Gefühl, dass seine Meinung zählen und seine Anliegen gehört werden, steigt die Motivation und das Engagement. Transparente Kommunikation hilft Missverständnisse zu vermeiden, und bindet Mitarbeiter nachhaltig ans Unternehmen.

EHRLICHKEIT kann herausfordernd sein. Doch sie zahlt sich aus. Indem du offen über Herausforderungen und Erfolge sprichst, machst du dich als Führungskraft menschlich und unverwechselbar.

In der Hotellerie und Gastronomie, wo Teamarbeit essenziell ist, wird Transparenz und Ehrlichkeit besonders benötigt. Ich sage immer: "Die Hotellerie ist das emotionalste Gewerbe, weil dort die Wünsche und Vorstellungen vom Gast, der Mitarbeiter, der Führungskräfte und der Geschäftsführung zusammen."

EHRLICHKEIT & TRANSPARENZ sind in allen Branchen goldWERT.

DANKE sagen möchte ich heute im Speziellen an Maximilian Kaminski vom Hotel Arlberg in L**h und Magdalena Kessler vom Naturhotel Chesa Valisa im Kleinwalsertal, für eure Ehrlichkeit und Transparenz.

Herzlichst
Eure Kathrin

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Das Geben und Nehmen ist ein zentrales Prinzip, das uns in allen Lebensbereichen begleitet – beruflich wie privat. Es er...
08/10/2024

Das Geben und Nehmen ist ein zentrales Prinzip, das uns in allen Lebensbereichen begleitet – beruflich wie privat. Es erinnert uns daran, dass wir Teil eines Ganzen sind, das größer ist als wir selbst und unser persönliches Umfeld.

Ökologische, ökonomische und soziale Werte prägen unser Miteinander.

SOZIALE WERTE sind dabei unverzichtbar. Sie schaffen ein Fundament, auf dem wir nachhaltige ökologische und ökonomische Strategien entwickeln können. Wenn wir in unser Miteinander investieren, fördern wir nicht nur das Wohl aller, sondern tragen auch zur langfristigen Stabilität unserer Unternehmen bei.

Führungskräfte und HR-Teams sind in dieser Hinsicht besonders gefordert. Es liegt an uns, eine Kultur des Respekts und der Zusammenarbeit zu fördern. Indem wir uns aktiv für soziale Werte einsetzen, schaffen wir ein Umfeld, in dem Innovation und Wachstum gedeihen können.

Deshalb fordert & fördert Vertrauen, Transparenz und Respekt in euren Unternehmen. Lebt soziale Werte vor und lässt diese in eurem Unternehmen leben. Soziale Werte sind in der heutigen Zeit unverzichtbar und fördern das Miteinander enorm.

Was das bringt?
➡️ Stärke und Effizienz im Team, sowie ein strukturiertes & wertschätzenderes Arbeitsumfeld für alle.

Letztlich profitiert dein ganzes Unternehmen, wenn definierte WERTE gelebt & gepflegt werden.

Herzlichst
Kathrin Fuchs

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𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥 𝐳𝐮 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐦 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩.➡️💪🏻✨Als Führungskraft ist es notwendig seinen Mitarbeitern eine...
02/10/2024

𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥 𝐳𝐮 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐦 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩.➡️💪🏻✨

Als Führungskraft ist es notwendig seinen Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss zu geben. Niemand möchte einen Vorgesetzten, der von Anfang an misstrauisch ist und alles hinterfragt.

Dein Team ist nicht zufällig zusammengestellt. Jeder Mitarbeiter wurde gewählt, weil er oder sie einen wertvollen Beitrag leisten kann. Deshalb ist es entscheidend, aktiv zu investieren:

-> Schule deine Mitarbeiter und gebe ihnen das nötige Wissen mit.
-> Gib' aufrichtiges Feedback und erkenne Fortschritte an.
-> Lasse deine Mitarbeiter eigenverantwortlich arbeiten.
-> Sei empathisch und unterstütze deine Mitarbeiter bei Fragen.
-> Nimm' dir Zeit für die Menschen, die dir den Rücken stärken.

Deine Mitarbeiter sind deine wichtigsten Unterstützer. Sie stehen hinter dir, weil sie an deine Vision glauben. Zeige Dankbarkeit und schätze sie dafür, was sie leisten und wer sie sind.

𝐕𝐄𝐑𝐓𝐑𝐀𝐔𝐄 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧. Wenn du ihnen nicht vertraust, wer tut es dann? Du bist die Führungskraft. Nutze die Chance, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam neue Wege zum Erfolg zu gehen. Dazu gehört u.a. eine gesunde Feedbackkultur.

Viel Erfolg beim Vertrauen aufbauen.

& VIELEN DANK an meine Kunden & Partner für diese herzerwärmenden Feedbacks & euer Vertrauen.💛🙏🏻

VERTRAUEN ist goldWERT.✨

Herzlichst
Eure Kathrin

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Warum der 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞 Business Coach bzw. Consultant entscheidend ist?In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist ...
29/09/2024

Warum der 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞 Business Coach bzw. Consultant entscheidend ist?

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Wahl des richtigen Coaches oder Consultants von essenzieller Bedeutung. Hier sind einige wesentliche Aspekte, worauf Sie bei der Wahl Ihres Business Coaches achten sollten:

☑️ Kostenfreies Erstgespräch - Kaufen Sie nicht die Katze im Sack.
Ein unverbindliches Kennenlerngespräch ist unerlässlich. So können Sie feststellen, ob die Chemie zwischen Ihnen und dem Coach überhaupt stimmt. Denn es passt wirklich nicht jeder Business Coach zu jedem Unternehmen.

💪🏻 Zertifizierungen und praktische Erfahrung - Theorie und Praxis sind ein Muss.
Achten Sie darauf, dass der Coach über relevante Zertifikate und praktische Erfahrung in der Führung von Teams oder dem spezifischen Feld, das er bedient, verfügt. Dies zeigt, dass er oder sie in der Lage ist, effektiv zu coachen.

⚖️ Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit - Coaching heißt alles und jeden im Unternehmen mitzunehmen.
Ein guter Coach versteht, wie wichtig es ist, wirtschaftliche Ziele mit einem menschlichen Ansatz zu verbinden. Dies fördert nicht nur den Erfolg des Unternehmens, sondern nimmt alle Beteiligten, meistens sind es die Mitarbeiter, mit, und hält die Mitarbeiter länger im Unternehmen.

🎯 Gemeinsame Visionen - Ziele vorab definieren & mitteilen.
Es ist wichtig, dass die Visionen von Coach und Unternehmen übereinstimmen. Der Wunsch, individuelle Weiterentwicklung zu fördern, sollte im Mittelpunkt des Arbeiten eines Coaches sein.

𝐖𝐀𝐒 𝐞𝐢𝐧 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐍𝐈𝐂𝐇𝐓 𝐢𝐬𝐭:
Ein Berater, der Ihnen einen fertigen Maßnahmenkatalog aushändigt, ohne mit den Beteiligten & Verantwortlichen zu sprechen.

𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐡𝐞𝐢ß𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐦𝐚𝐱𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞 𝐚𝐧 𝐖𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐚𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐫𝐚𝐮𝐬𝐳𝐮𝐡𝐨𝐥𝐞𝐧. Das Wissen zu einem Produktes, einem Unternehmen oder einer Region steckt in den Menschen, die vor Ort sind, dort tagtäglich arbeiten und die Prozesse kennen & Veränderungen spüren.

Wir Menschen haben viel Wissen und wenn wir dieses teilen, kommen viele Möglichkeiten sich zu verbessern, zu stärken und weiterzuentwickeln an die Oberfläche.

Coaching und Consulting kann transformative Prozesse in Ihrem Unternehmen anstoßen, die Sie im positiven Vorwärtsbringen. Wählen Sie die richtige Person, die nicht nur die nötigen Fähigkeiten mitbringt, sondern auch zu Ihnen als Partner passt. Mit der richtigen Wahl investieren Sie in die positive Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

"𝐍𝐨𝐭 𝐞𝐯𝐞𝐫𝐲 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡 𝐨𝐫 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐜𝐭 𝐦𝐚𝐭𝐜𝐡 𝐟𝐨𝐫 𝐞𝐯𝐞𝐫𝐲 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲." ... bitte seien Sie sich dessen bewusst, und wählen Sie weise.

Herzlichst
Kathrin

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